企業(yè)文化建設(shè)的探討與實(shí)踐

禹光華

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義特色現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，如何提升公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司文化水平，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，提升人們物質(zhì)生活水平的重要保障。作為港口與航道工程承包與施工建設(shè)公司，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，創(chuàng)建并傳播公司的科學(xué)文化理念，提升公司職員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，增強(qiáng)公司內(nèi)部管理部門的職能。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與港口工程公司文化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前我國(guó)公司在文化建設(shè)與管理過程中存在的不足與問題，并提出應(yīng)對(duì)的方案與實(shí)踐路徑，以供同行業(yè)者借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：公司文化；實(shí)踐路徑；應(yīng)對(duì)方案；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

在公司文化建設(shè)與管理的過程中，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理知識(shí)理念與公司的勞動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司文化的形成、推廣與演練，增強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)積極性與職業(yè)素養(yǎng)，提升公司員工參與勞動(dòng)的主觀能動(dòng)性與忠誠(chéng)度，提升公司員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)公司可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司要想積極應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇，必須增強(qiáng)自身文化凝聚力，從根本上重視并加強(qiáng)公司文化建設(shè)與管理工作。

1 當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司文化建設(shè)與管理工作中的不足之處

研究者從多年從事公司文化建設(shè)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐調(diào)查來看，部分公司在開展文化管理與建設(shè)活動(dòng)中，存在如下一些問題與不足：

一是，公司文化管理與建設(shè)工作不能走形式。部分公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者錯(cuò)誤地以為，公司文化管理與建設(shè)沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行就可以，不需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展、公司經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行豐富與創(chuàng)新。這種不科學(xué)的公司文化管理與建設(shè)工作思路，造成了公司的文化管理建設(shè)工作流于表面，起不到提升公司員工工作熱情與職業(yè)素養(yǎng)的積極作用，也得不得公司部門及其員工的理解與支持。

二是，公司文化管理與建設(shè)工作沒有與生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，公司的文化管理與建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)有益于促進(jìn)公司的長(zhǎng)期和諧發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)。在此過程中，公司應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)勞動(dòng)的現(xiàn)實(shí)條件與市場(chǎng)需求出發(fā)，使得公司文化管理與建設(shè)工作服務(wù)于公司生產(chǎn)實(shí)踐，并提升職員對(duì)于學(xué)習(xí)公司文化的積極性。

三是，公司文化管理與建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新。公司文化管理與建設(shè)工作不能夠僅僅照搬照抄原有的工作方式與管理思路，應(yīng)當(dāng)從公司的現(xiàn)實(shí)需求與經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，結(jié)合新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)特色與管理需求，實(shí)現(xiàn)公司文化管理與建設(shè)的方式方法創(chuàng)新應(yīng)用。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期中的公司文化管理與建設(shè)工作策略

一是，公司文化管理與建設(shè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的思想理念。秉持奉獻(xiàn)社會(huì)、忠誠(chéng)企業(yè)和以人為本的公司文化管理原則與理念，將其作為公司經(jīng)營(yíng)管理、職員日常勞動(dòng)與活動(dòng)的信念準(zhǔn)則和行為規(guī)范，將公司文化管理與建設(shè)的理論原則貫徹落實(shí)到公司勞動(dòng)生產(chǎn)、組織運(yùn)作的方方面面，確保公司文化管理建設(shè)工作收獲實(shí)效。尊重員工的發(fā)展、尊重并保障員工權(quán)益、實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同利益，讓公司員工切實(shí)感受到個(gè)人在公司組織中的重要作用與價(jià)值，理解并宣傳公司的管理理念、經(jīng)營(yíng)策略、文化方針、發(fā)展價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)，讓公司文化成為鼓勵(lì)員工勞動(dòng)積極性，凝聚員工精神意志的動(dòng)力與核心價(jià)值觀。公司文化理念是公司精神價(jià)值、愿景、目標(biāo)與發(fā)展使命的多項(xiàng)融合，作為國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)支柱的港口工程公司，應(yīng)當(dāng)持續(xù)深化公司文化管理與建設(shè)，不斷提高公司職員的思想覺悟和職業(yè)修養(yǎng)，自覺遵守誠(chéng)實(shí)信用的社會(huì)主義核心理念，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與公司經(jīng)營(yíng)管理需要，開展有效的公司文化管理活動(dòng)與文化學(xué)習(xí)組織活動(dòng)。

二是，樹立公司誠(chéng)信形象，打造公司文化品牌。品牌是公司文化理念的集中體現(xiàn)，是公司城市信用的表現(xiàn)形式與標(biāo)志性資產(chǎn)。當(dāng)公司的文化理念形成了品牌效應(yīng)，將有利于提升公司的市場(chǎng)知名度，增強(qiáng)用戶和消費(fèi)者對(duì)于公司的信任感，從而提升公司的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，有益于公司積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。公司文化品牌與誠(chéng)信形象的樹立，對(duì)于鼓勵(lì)公司勞動(dòng)力生產(chǎn)積極性具有促進(jìn)意義，并反向促進(jìn)公司文化管理與建設(shè)工作的有序開展。

三是，注重公司文化管理與建設(shè)工作中的員工情感培養(yǎng)。情愫就是通過培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)對(duì)員工的情感，從而進(jìn)行情感文化落地。企業(yè)是一個(gè)以人為本的管理企業(yè)，所以在企業(yè)管理中，還應(yīng)當(dāng)加入情愫管理，浸潤(rùn)員工的心田，才能更好的落實(shí)情感管理工作。企業(yè)在管理上還需要在情感上進(jìn)行管理。只有通過不斷的對(duì)文化管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。在企業(yè)中，可以進(jìn)行親情管理設(shè)置，創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)活潑的動(dòng)畫人物形象普及到整個(gè)公司中，并可以將這個(gè)動(dòng)畫形象作為公司的形象代表，從而培養(yǎng)員工的家庭歸屬感。在公司中四處張貼動(dòng)畫形象的貼紙，并附溫馨的提示標(biāo)語(yǔ)，一方面可以提醒員工規(guī)范操作，另一方面還可以使員工的心靈得到溫暖，從而對(duì)員工進(jìn)行情感培養(yǎng)。在進(jìn)行企業(yè)情感培養(yǎng)、探索人文關(guān)懷的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重人本管理。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)員工也有感情方面的關(guān)懷，做到對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行負(fù)責(zé)。盡可能滿足員工在工作中或生活中的要求，例如改善工作條件，為員工設(shè)置休息區(qū)和鍛煉區(qū)，在辦公室安裝生態(tài)魚箱和綠色花卉，為員工打造綠色生態(tài)的辦公環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中進(jìn)行工作也能夠提高工作效率，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感情。

四是，注重公司文化管理與建設(shè)的內(nèi)容及形式創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要循序漸進(jìn)的實(shí)踐工作，一個(gè)健全、完善的組織機(jī)構(gòu)能為企業(yè)文化建設(shè)提供更加規(guī)范、有序的環(huán)境，通過對(duì)公司的組織能力進(jìn)行提高，能進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提供保障，從而保證企業(yè)的文化落地工作。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化管理制度，制度化管理是企業(yè)文化發(fā)展的重要方式。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)定期對(duì)制度進(jìn)行革新，將已經(jīng)過時(shí)、傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行清除，并根據(jù)現(xiàn)代發(fā)展需求，對(duì)其余的制度進(jìn)行不斷革新和優(yōu)化，從而逐步建立起符合企業(yè)特色的文化體系和文化管理體系。建設(shè)企業(yè)文化管理體系還可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理，通過一系列制度對(duì)員工進(jìn)行一定的約束和規(guī)范，最后將企業(yè)文化培養(yǎng)成員工在工作中的自覺行為。

五是，形成公司文化管理與建設(shè)的理論系統(tǒng)。以筆者所在的單位為例，本公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括，港口與航道工程施工總承包；航道疏浚；水工工程施工；水上輔助服務(wù)；航道工程設(shè)計(jì)、施工；軟基處理回填造地、水下清障；水利工程（防洪、河道整治）等等，其公司文化管理與建設(shè)理論涉及：打造節(jié)能減排，綠色節(jié)能，生態(tài)環(huán)保的港口工程項(xiàng)目；提升港口工程項(xiàng)目質(zhì)量，增加港口工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家港口事業(yè)健康發(fā)展；推動(dòng)國(guó)家港口建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展，致力于新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用等等。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公司文化管理與建設(shè)工作是促進(jìn)公司企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的重要制度與保障，有關(guān)公司管理部門應(yīng)當(dāng)重視公司文化建設(shè)工作，不斷提升個(gè)人的專業(yè)能力與素養(yǎng)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

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