加強(qiáng)電氣運(yùn)行管理的重要性分析

姜濤

摘 要：電氣是電力生產(chǎn)中極為重要的組成部分，在其運(yùn)行過程中要保證設(shè)備的高效運(yùn)行并非是易事，各種各樣的操作故障層出不窮，為了更好的發(fā)揮電氣在電力生產(chǎn)中的作用，減少工作中的失誤，必要運(yùn)行管理是必不可少的，它也是做好電力安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。下面，筆者將結(jié)合自身的工作對該問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：電氣；運(yùn)行管理；重要性；分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.04.166

電氣生產(chǎn)對于電網(wǎng)的發(fā)展有著決定性影響，電氣運(yùn)行的好壞對于整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行以及供電質(zhì)量效果等都有著極為重要的影響。當(dāng)前隨著大型火電機(jī)組的不斷發(fā)展，在進(jìn)行電氣運(yùn)行管理的時候，其管理要求也在不斷的提升，這樣才能保證電力系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 電氣運(yùn)行管理的重要性

電力是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，電力供應(yīng)的效果對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的影響。當(dāng)前，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和變化，各種新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用也越來越廣泛，而在應(yīng)用這些新技術(shù)的時候，不可避免的會存在有各種各樣的問題。因此，在日常工作加強(qiáng)電氣運(yùn)行管理工作就十分有必要了。電氣運(yùn)行管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先是提高運(yùn)行的效率，電氣設(shè)備運(yùn)行過程中，容易受到外界環(huán)境因素的干擾，這樣不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的問題，而在其運(yùn)行過程中，做好了管理工作，能夠及時的解決設(shè)備故障問題，提高運(yùn)行的效率；其次，有助于保障設(shè)備運(yùn)行安全工作的開展，電氣設(shè)備在使用和操作過程中， 存在有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，在使用過程中操作不當(dāng)?shù)脑?，很可能會對工作人員的生命安全造成重大威脅。而電氣運(yùn)行管理工作的開展，則能夠及時的對各種危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，這樣能夠有效的保證工作人員的安全；最后，電氣運(yùn)行管理還有助于節(jié)約電廠企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了工人的工作量，對于我國電力系統(tǒng)的良性發(fā)展有著極為重要的影響[1]。

2 電氣設(shè)備運(yùn)行過程中常見的代表性電氣事故

2.1 走錯位置，誤操作機(jī)組打閘停機(jī)

在電氣設(shè)備運(yùn)行過程中，任何一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都有可能會對整體運(yùn)行造成一定的影響。之所以要進(jìn)行加強(qiáng)電氣運(yùn)行管理，也是因?yàn)殡姎庠O(shè)備運(yùn)行的特殊性引起的。比如說，在某電廠中，電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，但是由于操作人員走錯位置，沒有留心，錯誤的操作機(jī)組最后致使機(jī)組打閘停機(jī)，這種事件發(fā)生的概率雖然比較小，但是筆者在調(diào)查研究的過程中發(fā)現(xiàn)這種情況也確實(shí)存在，而其對于電氣設(shè)備的良好運(yùn)行有著極為重要的影響[2]。

2.2 設(shè)備不核對，真空斷路器觸頭過熱燒壞

在使用電氣設(shè)備過程中，部分工作人員的責(zé)任意識不夠強(qiáng)，致使電氣運(yùn)行存在故障，引發(fā)問題的情況也不在少數(shù)。比如說，我所在的電廠就曾發(fā)生過一起6Kv真空斷路器觸頭過熱燒壞事故。事故發(fā)生的經(jīng)過是在高壓室6Kv的高壓開掛柜進(jìn)行改造調(diào)試的過程中，由于開關(guān)柜的斷路器手車合閘機(jī)構(gòu)損壞，運(yùn)行人員隨意的將一臺備用手車推入柜中，在合閘半個小時之后，高壓手車出現(xiàn)焦糊味，最終經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)真空斷路器觸頭過熱燒壞。本次事故發(fā)生的主要原因就是因?yàn)楣ぷ魅藛T在使用備用設(shè)備的過程中，沒有仔細(xì)的核對設(shè)備型號，備用設(shè)備的型號與原設(shè)備不匹配引起的。

3 當(dāng)前電氣運(yùn)行管理中的主要不足

3.1 工作人員的綜合素質(zhì)差

電氣運(yùn)行管理是一項(xiàng)極為嚴(yán)肅的工作，而在當(dāng)前的電氣運(yùn)行管理過程中，各項(xiàng)工作的開展還存在有較多的問題。首先工作人員的綜合素質(zhì)差是影響電氣運(yùn)行管理工作開展的一個重要因素。電氣運(yùn)行是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，在電氣行業(yè)許多崗位的人才招聘要求也比較高，但是，在具體的電氣運(yùn)行中，部分企業(yè)卻并沒有認(rèn)識到運(yùn)行管理的重要性，對于管理工作的開展不是很重視，認(rèn)為在電氣運(yùn)行過程中，只需要做好前期的準(zhǔn)備工作，基本運(yùn)行就不會存在問題，這種錯誤的認(rèn)知，使得他們對電氣運(yùn)行管理不重視，在該領(lǐng)域招聘人才的時候，招聘方式比較簡單， 工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，對于整體運(yùn)行管理工作的開展產(chǎn)生了較為重要的影響。

3.2 電氣運(yùn)行的復(fù)雜化影響管理

隨著時代的不斷發(fā)展變化，各種各樣的新技術(shù)層出不窮，在幾個月前所研發(fā)出來的一項(xiàng)技術(shù)，可能還是電氣運(yùn)行中的新興技術(shù)，但是一段時間之后，該技術(shù)就會被其他的技術(shù)所取代。技術(shù)的不斷發(fā)展變化，對于電氣運(yùn)行管理的要求也變得更高了。而在電氣運(yùn)行的具體管理過程中，如上文所述存在管理人員素質(zhì)方面還存在有較大的問題，如有的工作人員在管理中已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式和電氣運(yùn)行方式，對于新技術(shù)和新方法的掌握還存在有較多的不足，這樣勢必會對電氣運(yùn)行管理工作造成影響，不利于電氣運(yùn)行管理工作的有效開展[3]。

4 加強(qiáng)電氣運(yùn)行管理的措施

4.1 制定好管理工作制度，嚴(yán)格按照制度開展工作

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”在進(jìn)行電氣運(yùn)行管理的過程中，首先必須要制定嚴(yán)格的管理制度，對工作人員在工作期間的種種行為進(jìn)行約束。比如說，在進(jìn)行工作交接的過程中，要保證交接的每一道工序都順利完成了，保證在故障發(fā)生之后，能夠找到相關(guān)的責(zé)任人，避免在事故出現(xiàn)之后出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況發(fā)生，影響電氣運(yùn)行管理工作的高效推進(jìn)。當(dāng)然，在建立具體的管理制度時，電力企業(yè)也要結(jié)合電氣運(yùn)行實(shí)際情況來開展，要綜合工作人員的工作意見，建立合理有效的管理制度， 使企業(yè)上下的管理人員能夠團(tuán)結(jié)一致的開展管理工作。

4.2 正確認(rèn)識電氣運(yùn)行管理工作的重要性

在開展電氣運(yùn)行管理工作的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多工作的開展之所以不盡如人意，有一個極為重要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)對于電氣運(yùn)行管理工作的重要性認(rèn)識不足，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為電氣運(yùn)行管理，對各方面的工作影響不大，在技術(shù)競爭極為激烈的今天，做好技術(shù)研發(fā)工作才是主要的。因此，許多電力企業(yè)在落實(shí)企業(yè)發(fā)展工作的時候，更多的是將工作的重心放在了新技術(shù)的研發(fā)之上，對于管理工作的深入推進(jìn)稍顯不足?；谶@樣的原因，筆者認(rèn)為在落實(shí)電氣運(yùn)行管理工作的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)自己的認(rèn)識，認(rèn)識到電氣運(yùn)行管理工作的重要性，積極的引導(dǎo)企業(yè)所有員工共同努力，共同監(jiān)督做好電氣運(yùn)行管理工作，提升企業(yè)電氣運(yùn)行管理水平[4]。endprint

4.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)

時代在不斷的發(fā)生變化，電氣運(yùn)行技術(shù)也在發(fā)生變化，在落實(shí)電氣運(yùn)行管理工作的時候，管理人員的綜合素質(zhì)高低對于管理工作的良好開展有著決定性影響，試想一下，如果電力企業(yè)中電氣運(yùn)行時，管理人員的綜合素質(zhì)差，對于電氣各方面的知識都不是很了解，那么在電氣運(yùn)行管理中，必然會對管理工作的開展造成影響。反之，在管理過程中，工作人員的綜合素質(zhì)比較高，對于電氣運(yùn)行知識比較熟悉，這樣在具體的工作中，各種管理事項(xiàng)也比價順暢。所以說，在進(jìn)行電氣管理的時候，需要提升管理人員的綜合素質(zhì)，在管理人員上崗之前，做好崗前培訓(xùn)工作，保證每一位管理人員都能夠勝任自己的工作，尤

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其是對于一些年紀(jì)比較大的工作人員來說，更應(yīng)當(dāng)注意需要做好新興技術(shù)的講解工作，提升他們的管理技能，使電氣運(yùn)行管理能夠更好的開展。

4.4 加強(qiáng)安全教育，做好操作的過程控制工作

電氣運(yùn)行管理中安全是第一位的，“電”給人們的生活帶來了極大的便利，但同時它又是一種極其危險(xiǎn)的事物，在運(yùn)行過程中稍有不慎可能就會引發(fā)安全事故，對工作人員的人身安全造成威脅，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。 因此，在電氣運(yùn)行管理過程中，做好安全教育是必不可少的，對于每一位工作者來說，在工作中必須要增強(qiáng)他們的責(zé)任感，在電氣運(yùn)行管理中，設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障的時候，不能慌張不僅需要做好個人的安全防護(hù)措施，還需要在出事地點(diǎn)懸掛警示牌，防止誤傷其他人員。與此同時，做好操作的過程控制工作也是極為重要的，在電氣運(yùn)行過程中， 管理人員操作是否得當(dāng)也會對管理工作產(chǎn)生影響，在操作時要加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，確保安全生產(chǎn)組織和技術(shù)措施的落實(shí)， 真正的做到生產(chǎn)預(yù)控、可控和在控，做好運(yùn)行管理工作。

4.5 做好信息化建設(shè)工作

電力企業(yè)在落實(shí)電氣運(yùn)行管理工作的時候，還應(yīng)當(dāng)做信息化建設(shè)工作，加大對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立相對應(yīng)的班組管理平臺，通過信息化管理平臺對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)工作人員的工作，及時的解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，避免管理中隱患的出現(xiàn)。而且，信息化平臺的建設(shè)，還有助于做好各項(xiàng)設(shè)備的信息登記記錄，這樣管理過程中電氣運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障之后，也能夠及時的找出故障涉筆，便于工作人員全面的掌握電氣設(shè)備的使用狀態(tài)和質(zhì)量[5]。

總之，加強(qiáng)做好電氣運(yùn)行管理工作對于我國電力事業(yè)的發(fā)展是十分有必要的，其是電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動順利開展的重要保障，在電氣運(yùn)行管理過程中， 電力企業(yè)只有真正的認(rèn)識到了電氣運(yùn)行管理工作的重要性，積極的配合企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行，促進(jìn)我國電氣事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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