蔣延萍
(貴陽高科控股集團有限公司,貴陽550000)
企業(yè)中的資產(chǎn)管理是否有序,直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r,而且對企業(yè)的運營有著非常大的影響。為了能夠在激烈的市場中站穩(wěn),企業(yè)需要不斷地提高自身的經(jīng)濟效益,有效利用資金,實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定,運營合理的目的,而企業(yè)資產(chǎn)管理則是其中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)資產(chǎn)管理包含無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩種,兩種資產(chǎn)是不同的表現(xiàn)形式,所以在管理的過程中也需要利用不同的方式。
在企業(yè)中所謂的固定資產(chǎn)就是企業(yè)的基礎(chǔ),其不僅關(guān)系到企業(yè)生存的能力,還能夠展現(xiàn)出企業(yè)目前發(fā)展的狀態(tài)和環(huán)境,更加能夠展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和水平,所以固定資產(chǎn)對企業(yè)來講是非常重要的存在。固定資產(chǎn)展現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭能力,可以有效地支配企業(yè)在市場中的發(fā)展方向。在我國各階層的企業(yè)中,企業(yè)自身的固定資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例比較大,為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)都需要不斷地加強固定資產(chǎn)管理,以此實現(xiàn)企業(yè)的整體管理目的[1]。但是在固定資產(chǎn)管理的過程中,經(jīng)常會因為不同的因素導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險,所以必須對固定資產(chǎn)進行有效的管理。
企業(yè)中所謂的無形資產(chǎn)就是指企業(yè)所擁有的財產(chǎn)但是不具備實際的形體,其存在能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟收益,讓企業(yè)能夠更加順利的實現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。無形資產(chǎn)主要的特點為:不穩(wěn)定、長期性、無實性。在我國各個行業(yè)中,無形資產(chǎn)的種類非常多,其中信息類無形資產(chǎn)、技術(shù)類無形資產(chǎn),這些都是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)類別,所以企業(yè)在發(fā)展的過程中,針對無形資產(chǎn)的管理能夠有效的掌握現(xiàn)代社會市場發(fā)展的趨勢,從而更好的來調(diào)節(jié)企業(yè)自身的戰(zhàn)略。所以,不難看出,無形資產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的先鋒,為了能夠在競爭中占有一席之地,企業(yè)需要有效的管理無形資產(chǎn)。
盡管在市場中很多企業(yè)已經(jīng)開始重視資產(chǎn)管理,但是在企業(yè)運行的過程中,卻缺少針對資產(chǎn)管理制定的制度,導(dǎo)致資產(chǎn)管理過程不嚴謹,經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)管理人員沒有執(zhí)行的權(quán)利,從而嚴重制約了資產(chǎn)管理的進度。再者,資產(chǎn)管理制度不健全也會出現(xiàn)部門之間相互推脫責(zé)任,溝通能力不斷下降,影響企業(yè)的發(fā)展。為此,企業(yè)應(yīng)該不斷的完善資產(chǎn)管理制度,強化部門之間的溝通力度,有效建立起溝通機制,對于擅自挪用企業(yè)資產(chǎn)的人員,必須嚴格的處理,情節(jié)嚴重的人員需要直接送至司法機關(guān)。
企業(yè)的資產(chǎn)管理主要就是針對企業(yè)中的資金流動以及實物進行管理,而在管理的過程中需要會計人員積極的配合和參與。但是實際中,企業(yè)中的會計人員并沒有真正地參與到管理之中。一般企業(yè)的會計人員主要負責(zé)的就是企業(yè)的日常財務(wù)管理,以及財務(wù)的核算等工作,針對管理上會計人員很少重視,這種情況也是削弱了會計人員的職能,導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理一直處于停滯狀態(tài)。所以,財務(wù)人員應(yīng)該在日常財務(wù)管理的過程中提升對資產(chǎn)管理的能力,并通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析,有效提高企業(yè)的資源優(yōu)化情況,創(chuàng)新管理技術(shù)和管理理念,有效的保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),從而進一步提升企業(yè)的競爭能力。
企業(yè)在資產(chǎn)管理上,一般比較重視資產(chǎn)的短期效益,而忽視了資產(chǎn)長期的能力,從而出現(xiàn)了企業(yè)長期戰(zhàn)略的內(nèi)容缺失。在資產(chǎn)管理的過程中,預(yù)算管理不僅與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,若是忽視了預(yù)算管理,會讓企業(yè)無法進入到良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[2]。所以,在未來發(fā)展的過程中,企業(yè)需要通過對預(yù)算管理的提高,有效地與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相結(jié)合,并避免管理失調(diào),這樣才能夠促進企業(yè)的內(nèi)部管理力度,最大程度上提高企業(yè)在市場中的地位。
企業(yè)在購進固定資產(chǎn)的過程中,通常都是由領(lǐng)導(dǎo)層人員直接決定,但是這種方式嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展理念和進程,為此,一定要改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思想。首先需要做到的是在購置固定資產(chǎn)之前,企業(yè)需要安排轉(zhuǎn)向人員對市場進行調(diào)研和數(shù)據(jù)信息的收集,并出臺相應(yīng)的購置資產(chǎn)可行性文件,再由領(lǐng)導(dǎo)層的人員決定是否需要購置相應(yīng)的固定資產(chǎn)。這樣的方式避免在購置之后出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置的情況,還能夠有效提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。再者,在購置固定資產(chǎn)的過程中,企業(yè)需要通過采購部門進行統(tǒng)一訂購,在訂購之前,各個部門需要出示購買的清單,由會計部門和采購部門決策人員進行審核和篩??;在訂購的過程中,采購部門需要走訪市場供應(yīng)商,選擇性價比高的商家,最后確定購買的價格。第三,購置固定資產(chǎn)的過程中,需要確定好購買的數(shù)量和規(guī)格,以及購買資產(chǎn)的參數(shù),并由上級領(lǐng)導(dǎo)進行審批。
在這個過程中,不僅完善了固定資產(chǎn)購買的流程,還能夠針對固定資產(chǎn)進行分裂,有效提高了對固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)分配到各個部門之后,則需要對其使用進行監(jiān)督和檢查,有效提高了資源使用的效率。
我國的各大企業(yè)在針對無形資產(chǎn)管理上一直都落后于國外企業(yè),因為企業(yè)的管理人員比較重視企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而忽視了無形資產(chǎn)。為此,企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理的過程中,強化管理人員與基層員工的溝通方式和力度,并建立有效的無形資產(chǎn)管理制度,要求企業(yè)的所有人員必須強制執(zhí)行。再者,在無形資產(chǎn)管理力度上升之后,隨之企業(yè)的人員管理和生產(chǎn)管理將會有大幅度的提升。
再者,企業(yè)在實行無形資產(chǎn)管理制度的過程中,可以外請專業(yè)的人員參與,例如:法律相關(guān)人員、培訓(xùn)技能相關(guān)人員等。企業(yè)也需要通過培訓(xùn)等方式,讓企業(yè)的各階層人員都能夠了解無形資產(chǎn)的重要性。
所謂的企業(yè)不良資產(chǎn)主要是閑置、長時間沒有使用的資產(chǎn),這些閑置的資產(chǎn)通常都是一些已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的設(shè)備,或是產(chǎn)品以及研發(fā)過程中使用的儀器,當(dāng)企業(yè)對設(shè)備進行更換的時候,陳舊的就將被存在庫房之中,處于無人管理的狀態(tài)。這些閑置的資產(chǎn)不僅占用非常大的空間,而且也占用了一部分的資金,讓本就緊張的空間,更加無法順利進行管理。再者,在這些閑置的資產(chǎn)中,有很多資產(chǎn)依然擁有一定的價值,所以停放在庫房就造成了嚴重的資源浪費。為此,企業(yè)應(yīng)該及時通過會計和倉儲部門對閑置的物品和設(shè)備進行清點,并詳細進行記錄,安排人員對閑置資產(chǎn)進行評估,若是能夠繼續(xù)發(fā)揮其價值的資產(chǎn),將繼續(xù)使用,而沒有過多價值的資產(chǎn)可以成為變賣的物品。但是無論有沒有價值,都需要對其記錄在案,讓事后能夠在企業(yè)中對閑置資產(chǎn)進行有效的監(jiān)督。其次,企業(yè)應(yīng)該讓會計對閑置物品進行分析,確保在對資產(chǎn)進行處理的過程中,賬務(wù)可以有效地進行核實,以此樹立正確的資產(chǎn)管理理念。
企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)市場的發(fā)展變化,就需要重視企業(yè)資產(chǎn)管理的力度,需要分清固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)對企業(yè)的重要性,并通過對兩者的分析,尋找優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的管理方式和力度,從而有效提高企業(yè)在市場中的競爭力。