基于市場經濟環(huán)境下的會計管理與經濟效益的相關問題研究

梁歡

（玉林師范學院，廣西玉林537000）

1 引言

我國改革開放之后，經濟社會持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟效益是生存發(fā)展的根本，而會計管理是企業(yè)經濟效益得以提高的重要因素。會計管理在企業(yè)管理中屬于人力資源開發(fā)管理的范疇，其所釋放能量的根本動力在于管理。會計在企業(yè)中的日常工作為企業(yè)資金及資金信息的流轉和處理，會計在不同程度中也掌握著企業(yè)經濟效益發(fā)展的金鑰匙，所以，會計管理工作的充分與否直接關系著企業(yè)經濟效益的提高。

2 市場經濟環(huán)境下會計管理與經濟效益的聯(lián)系

2.1 市場經濟環(huán)境下加強會計管理的重要性

市場經濟的順利發(fā)展推動了企業(yè)的發(fā)展，大規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍一般，出現(xiàn)在社會經濟的發(fā)展中，我國國民生產總值也在這樣的大環(huán)境中，逐年升高[1]。企業(yè)經濟效益的提高和發(fā)展也是隨之要面臨的新問題，國內外的企業(yè)中，財務會計的工作職能和工作方式大同小異，在企業(yè)提高效益的方面，都有著不可替代的地位，如果，企業(yè)中財務或會計部門的報表存在不真實的信息，長此以往，企業(yè)的經濟效益和發(fā)展必然受到影響，多家企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，就會引發(fā)社會經濟秩序的混亂，所以，科學的會計管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。

2.2 會計管理與經濟效益提高的相關性

市場經濟的發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展既是機遇又是挑戰(zhàn)，在新的環(huán)境中，企業(yè)在向著先進的方向發(fā)展，與之伴隨的企業(yè)內部的會計管理制度和管理方式也要旗鼓相當，讓企業(yè)的內部發(fā)展與外部發(fā)展相互適應。企業(yè)的財務負責人應該對會計相關的法律法規(guī)有很好把握，做好下屬員工培訓，國家出臺新的規(guī)定時，及時更新條款中所要掌握的內容。財務會計工作是企業(yè)經濟效益的直接助力，核算與管理的加強都是為了提高企業(yè)經濟效益。

3 市場經濟環(huán)境下的會計管理與經濟效益凸顯的問題

3.1 管理觀念的滯后

大多數(shù)企業(yè)中，從事財務會計資源管理人員幾乎都是專職，但不是專業(yè)的管理人員。對人力資源管理的本質認識不夠清晰，對于財務會計資源管理的方法不夠科學，因此，企業(yè)中的會計管理工作處于一種被動狀態(tài)。企業(yè)對于人力資本的凝結在人體內，讓其能夠轉化為商品或者服務，增加商品或服務的效用，并以此收益更高的價值，人力資本含量高的管理人員的流失與陳舊的財務會計管理觀念都是目前市場經濟環(huán)境下企業(yè)中存在的問題。

3.2 招聘、選拔人才缺乏科學性

財務會計人才資源的招聘，是企業(yè)吸納新鮮力量的主要渠道，也是獲取優(yōu)質人才增強企業(yè)核心競爭力的重要方法。目前，我國的企業(yè)中，缺乏科學的、系統(tǒng)的人才評選機制，企業(yè)選拔崗位人員時，通常憑面試人員的主觀判斷來評價前來面試的人員，篩選評判通常采用筆試和面試的打分方式，缺乏其他更為新穎的方法，對于最后通過選拔的人，不能保證其是否適合本企業(yè)的崗位[2]。人員選用基本上還在一個發(fā)展較為慢速的機制上運作，專業(yè)人員的選用無科學的選用機制，考評與使用脫節(jié)，并沒有形成一套科學合理的考評辦法，甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機性和風險性。

3.3 人才配置機制的不健全

企業(yè)的財務會計管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，代代傳承的金融經營理念，容易造成企業(yè)財務會計管理與企業(yè)發(fā)展步伐的脫節(jié)。企業(yè)招聘財務會計人才時，有時過分的強調高學歷，從而忽視了人才自身對于對企業(yè)的認同感。在實際工作中，工作人員的工作態(tài)度決定一切，如果，工作人員對本企業(yè)的價值觀、經營管理方式、經營理念的認同感較低，那么其工作的結果也不會理想。還有企業(yè)對于能力主義過分的追求，其實人才之間配置的科學性才更重要，團隊相互間的配合默契度不高，整體的凝聚力和工作效率也會隨之降低，得到1+1＜2的反作用，反而大大降低了財務會計管理的競爭力和意義。

4 市場經濟環(huán)境下加強會計管理與提高經濟效益的途徑

4.1 加強人力資源管理

加強“以人為中心”的企業(yè)管理，重點加強財務會計崗位分析和人才測評工作的評判[3]。企業(yè)需要進行精細的職位分析研究，要充分把握財務會計崗位的各項職業(yè)要求，同時，也要優(yōu)化崗位設計，使財務會計崗位人員明確其工作的價值。以提高工效、設計薪酬為依據(jù)，還要了解崗位人員的專業(yè)知識、技能、能力、個性、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為人才配置提供相關的依據(jù)。企業(yè)要定期開展從業(yè)人員狀況調查，了解財務會計崗位的社會薪酬水平，為本企業(yè)的薪酬管理工作提供實際參考，以此來搞提高人力資源的使用率，實現(xiàn)員工與崗位的合理配置。

4.2 提高會計管理與經濟效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性

傳統(tǒng)的財務會計管理工作應用于現(xiàn)在的企業(yè)中，使其發(fā)揮作用的范圍變小。企業(yè)會計管理工作，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展運作軌跡作為管理的方向，財務會計的工作不僅僅局限于支出、收入的資料處理。企業(yè)會計管理工作和資產的管理有著異曲同工之處，隨著市場經濟環(huán)境的發(fā)展變遷，傳統(tǒng)意義的會計管理工作在市場經濟的高速發(fā)展中應該做出改變，增加財務會計的職能范圍，發(fā)揮其真正的作用，為企業(yè)發(fā)展的人力資源整合做出應有的貢獻[4]。如此，企業(yè)在發(fā)展中就會展現(xiàn)新的活力。企業(yè)的會計管理不僅僅是經濟財務的管理，也包含稅務風險、預算制定等相關方面的管理工作。財務會計管理工作在這個信息高速發(fā)展的時代中，貫穿于企業(yè)經濟效益的長期發(fā)展中，在企業(yè)跟隨時代的腳步之后，財務會計的管理工作也要上升到同比的高度，運用網絡信息科技資源的力量融合到會計管理的相關工作中，提升企業(yè)在市場經濟中的潛在實力。

4.3 優(yōu)化企業(yè)管理模式提高整體的凝聚力

企業(yè)要注意培養(yǎng)本企業(yè)的認同感和企業(yè)文化感染力，多開展培訓與開發(fā)工作，增強財務會計資源推動企業(yè)發(fā)展的后勁，提高企業(yè)的向心力。企業(yè)還要制定財務會計的定期業(yè)務提高學習與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以制度的形式明確，崗位學習與職業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略方針。確保人才資源的保值和增值，增強企業(yè)人力資源的綜合競爭力。對于完善相關的培訓與職業(yè)規(guī)劃的機構和人員，要根據(jù)實際的情況，規(guī)劃公司的年度預算，保障培訓費用的來源。在制定階段性的培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要開展調查研究，加強培訓與開發(fā)對于財務會計管理的實際應用意義。企業(yè)的培訓建設和認同感如同企業(yè)的靈魂，是企業(yè)制度、企業(yè)道德規(guī)范和經濟效益價值取向的總和。

5 結語

財務會計管理工作掌握著企業(yè)經濟效益提高的命脈，在當前的企業(yè)發(fā)展中，會計管理與企業(yè)效益提高密切相關，本研究重點討論了市場經濟環(huán)境下會計管理與經濟效益的聯(lián)系，即會計管理對于經濟效益的重要性與相關性。又分析了目前企業(yè)中會計管理所存在的問題，并列舉了問題的解決途徑，在市場經濟的發(fā)展中加強人力資源管理、提高會計管理與經濟效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性、優(yōu)化企業(yè)管理模式提高整體的凝聚力，是企業(yè)增加經濟效益的發(fā)展和自身競爭力的關鍵。希望本研究的內容能為市場經濟環(huán)境下企業(yè)會計管理和經濟效益關系的研究提供理論幫助。