“一帶一路”經(jīng)濟(jì)條件下廣西中小企業(yè)文化構(gòu)建路徑探析

彭瑱，李敏

（廣西大學(xué)行健文理學(xué)院，南寧 531000）

1 引言

受國際金融危機(jī)的影響，世界各國的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢低迷，國際投資貿(mào)易格局和多邊投資貿(mào)易規(guī)則正面臨深刻的變化調(diào)整。在此背景下，2013年中國國家主席習(xí)近平在訪問東南亞國家時(shí)提出“一帶一路”的觀點(diǎn)，根據(jù)國內(nèi)資源、外匯資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)備以及邊境地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的歷史潮流，提出加強(qiáng)多國合作、通過各國之間優(yōu)勢互補(bǔ)的方式，希望將各國的資源進(jìn)行整合利用，逐步形成良好的發(fā)展局面，共建各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在此時(shí)代背景下，廣西由于其地理優(yōu)勢成為“一帶一路”沿岸建設(shè)的重要地區(qū)。在未知的時(shí)間領(lǐng)域內(nèi)，廣西將在與多國的合作對話中尋求碰撞，共同進(jìn)步。同時(shí)，廣西中小企業(yè)在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占了很大的比重，據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)廣西小微企業(yè)有176.16萬戶。隨著中小企業(yè)營業(yè)額比重占整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)比重的上升，國家和當(dāng)?shù)卣畬χ行∑髽I(yè)的發(fā)展關(guān)注度逐漸攀升。而對于一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展的核心部分，企業(yè)文化將在公司的不斷發(fā)展中起著承上啟下的作用，是決定企業(yè)發(fā)展成敗的核心軟實(shí)力。

本文以是否在中小企業(yè)新三板上市的情況作為判別依據(jù)，選取三家中小企業(yè)代表，就其企業(yè)文化構(gòu)建情況進(jìn)行對比。三家中小企業(yè)均具有以下特點(diǎn)：廣西本身特色、中關(guān)村新三板掛牌上市典范、全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌上市。

2 廣西中小企業(yè)文化構(gòu)建案例分析

2.1 案例一：廣西巴馬麗瑯有限責(zé)任公司

廣西巴馬麗瑯以“世界長壽之鄉(xiāng)”的廣西巴馬瑤族自治縣為生產(chǎn)銷售天然礦泉水的產(chǎn)地。由于其水源的特殊性，其產(chǎn)品定位在中高端的消費(fèi)人群。在構(gòu)建企業(yè)文化上，該企業(yè)有以下特點(diǎn)：

①形成強(qiáng)烈的責(zé)任感。2017年，該公司開展“世界水日——公益護(hù)水在行動”，在強(qiáng)調(diào)自己經(jīng)營理念的同時(shí)把公司的發(fā)展與社會相聯(lián)系，烘托公司對社會的責(zé)任感意識。加強(qiáng)行動意識、采取知識教育與活動相結(jié)合的方式，該公司以實(shí)際行動詮釋企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，形成公司發(fā)展與社會建設(shè)融為一體的整體布局。②注重文化建設(shè)的途徑。自公司成立以來，每年舉辦“七夕祭水節(jié)文化”。以民俗傳統(tǒng)為紐帶，企業(yè)在弘揚(yáng)民族文化的同時(shí)，提升企業(yè)自身的品牌文化和知名度，以公司特有的優(yōu)勢成為自身宣傳的名片，從而有利于在公司內(nèi)部加強(qiáng)倫理道德建設(shè)，注重員工道德品質(zhì)的培養(yǎng)。③加強(qiáng)物質(zhì)文化構(gòu)建。2017年，廣西巴馬麗瑯公司以“泰國，我們來了”為主題對優(yōu)秀標(biāo)兵和后勤崗位員工進(jìn)行激勵(lì)。該公司對員工采用在物質(zhì)和精神上雙重的激勵(lì)，不以單一的物質(zhì)獎勵(lì)為員工激勵(lì)模式向?qū)АＥc此同時(shí)，樹立模范員工，模范員工的行為往往被看作企業(yè)中值得效仿的標(biāo)準(zhǔn)模板，通過對優(yōu)秀員工的行為理念化之后，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的形象化，在企業(yè)內(nèi)部有利于營造積極的文化氛圍，在這種氛圍的影響下，逐步激勵(lì)員工將工作思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。④價(jià)值觀對企業(yè)文化的滲透力。以“時(shí)刻為客戶著想”作為企業(yè)的價(jià)值觀，以使消費(fèi)者滿意作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，使企業(yè)文化深入人心。

2.2 案例二：廣西捷佳潤科技股份有限公司（簡稱JJR）

該公司的定位為實(shí)現(xiàn)智能化水肥灌溉、節(jié)水、精準(zhǔn)、便捷，服務(wù)體系是形成“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)灌溉管理”。

①專業(yè)文化。JJR擁有一支來自國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)學(xué)校和農(nóng)業(yè)專業(yè)門類的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新隊(duì)伍，為客戶提供一條龍“交鑰匙”工程。以公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)建專業(yè)性團(tuán)隊(duì)，技術(shù)的專業(yè)性作為團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，有利于在企業(yè)中形成專業(yè)文化，專業(yè)化的知識應(yīng)用于對顧客進(jìn)行相關(guān)知識的介紹，加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳效果，有利于在最短的時(shí)間內(nèi)為顧客提供最優(yōu)方案。②道德文化?！白屴r(nóng)業(yè)更輕松快樂”的價(jià)值觀貫穿企業(yè)的始終。通過制定“企業(yè)冊”的形式強(qiáng)化員工的文化意識，以顧客的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)對企業(yè)的品牌內(nèi)涵給予更多的詮釋，對內(nèi)形成優(yōu)良的企業(yè)文化，對外展現(xiàn)出企業(yè)的口碑。③加強(qiáng)活動的政治化色彩。捷佳潤組織全體員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察廣西的重要講話精神。通過對黨中央知識的學(xué)習(xí)，追隨時(shí)代的響應(yīng)，在中國特色社會主義的旗幟下不斷強(qiáng)化理念。④強(qiáng)化集體觀念。捷佳潤公司舉行新員工座談會，進(jìn)行授課培訓(xùn)。新員工座談會的開展，有利于在公司內(nèi)部培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)性，在溝通時(shí)弱化領(lǐng)導(dǎo)上下級觀念，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的平等溝通。⑤全球化文化。JJR與以色列公司在不斷交流中形成了完善的企業(yè)文化，以前瞻性的視角看待公司的發(fā)展，在加強(qiáng)與國外合作的同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的完整性。增強(qiáng)企業(yè)文化中的多元化文化建設(shè)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為自己的企業(yè)創(chuàng)造出更具特色的文化。

溫標(biāo)堂作為廣西捷佳潤的核心領(lǐng)導(dǎo)人物，以國外從業(yè)經(jīng)驗(yàn)加行業(yè)專研水肥一體化技術(shù)作為自身優(yōu)勢，加強(qiáng)國際之間合作，使科技真正成為生產(chǎn)力。在其領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了智能水肥一體化方案并加以落實(shí)。

2.3 案例三：廣西皇氏甲天下乳業(yè)股份有限公司

該公司以高檔乳制品為主，采用“公司+基地+農(nóng)戶”一體化發(fā)展的經(jīng)營。

①人性文化?！案袆踊适现恰痹u選活動是公司每年必不可少的活動，以民主投票形式開展。企業(yè)活動的人性化以關(guān)懷員工為目標(biāo)，激發(fā)員工工作熱情以此推動其對企業(yè)的貢獻(xiàn)。尊重員工的夢想，在企業(yè)內(nèi)部形成相互信任、熱情互助的團(tuán)結(jié)環(huán)境，在此環(huán)境下員工與企業(yè)融為一體，把自己的工作視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的核心，有助于員工以實(shí)際行動優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。②精神文化。公司為加強(qiáng)員工培訓(xùn)采用《狼性營銷》培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。通過文化素養(yǎng)的加強(qiáng)，追隨時(shí)代對于學(xué)習(xí)的需求，不僅可以形成靈活適應(yīng)型發(fā)展組織，對于所學(xué)不斷深化，將理論與實(shí)際相結(jié)合，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建。③行為層文化。以“質(zhì)量方針，顧客至上，產(chǎn)品一流，追求卓越，打造皇氏品牌”作為公司的使命，用實(shí)際行動作為企業(yè)文化的標(biāo)本，行動不僅表現(xiàn)在對客戶的服務(wù)上，更表現(xiàn)在技術(shù)更新與管理理念的相結(jié)合，以此強(qiáng)化公司的行為層表現(xiàn)力。

3 結(jié)論

對于以上三家中小企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)他們的共同點(diǎn)都在于對內(nèi)注重員工成長，以人的發(fā)展為導(dǎo)向構(gòu)建和諧的工作氛圍。對外注重公司的發(fā)展，其目標(biāo)都是成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，隨著“一帶一路”的多國合作，企業(yè)必將面臨著跨文化沖突帶來的影響，通過對文化交叉模式的分析將有助于形成合作共贏的發(fā)展局面。以文化沖突出現(xiàn)的四個(gè)階段進(jìn)行分析將有利于規(guī)避國際合作帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在不同的階段采取相應(yīng)的方法。

面對新形勢下的發(fā)展方向，中小企業(yè)文化建設(shè)路徑在“一帶一路”帶領(lǐng)下有重要的指導(dǎo)性。所以要加強(qiáng)企業(yè)文化滲透力，在企業(yè)中構(gòu)建“文化教育鏈”。

對于廣西中小企業(yè)來說應(yīng)更加注重民族文化，在“一帶一路”的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)廣西的民族文化教育與宣傳，以廣西本土化的地方特色實(shí)現(xiàn)資源、地理、科研三方面整合，在與多國公司的文化碰撞中實(shí)現(xiàn)雙方共贏。