提高工程成本管理水平的對策

胡春東

（山東新聯(lián)誼工程造價咨詢有限公司，濟南 250001）

1 引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑企業(yè)也受到了市場經(jīng)濟的巨大影響，市政建設(shè)對建筑企業(yè)的要求逐漸增加，使得建筑企業(yè)不斷地尋找提高自身運營能力的方式，而提高成本管理水平就是其中的一項。論文將針對工程成本管理進行分析，指出了目前工程成本管理中存在的問題，并提出了解決方案，希望能夠為建筑工程企業(yè)的成本管理提供有效的參考。

2 工程成本管理的重要意義

隨著城市發(fā)展進度不斷地加快，建筑企業(yè)逐漸凸顯了自身的能力，為了可以讓建筑企業(yè)快速地提高自身的經(jīng)濟效益，需要有效地提高工程成本管理的相關(guān)細節(jié)，而成本的管理也成為眾多建筑企業(yè)的探索方向。工程成本管理的項目主要是施工中所耗損的材料、資金使用的方向、施工人員創(chuàng)造的價值等等，在這個過程中利用貨幣形式進行展現(xiàn)，并計入到施工費用支出中，其中所形成的所有資金支出都需要計算在成本輸出中[1]。而建筑企業(yè)的成本管理其實是一項非常復(fù)雜的工作，不僅涉及的范圍比較廣，其中也需要人員不斷地進行溝通和交流，從而對成本進行有效的控制，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。所以，工程成本控制對建筑企業(yè)有著非常重要的意義，只有建筑企業(yè)了解到意義的所在，才能夠真正發(fā)揮工程成本在項目施工中的應(yīng)用。

3 工程成本管理過程中存在的問題

3.1 對工程成本管理認識的誤區(qū)

在建筑單位中，成本管理應(yīng)該應(yīng)用在各個部門之中，但是在目前，很多建筑企業(yè)中，僅僅是財務(wù)人員能夠接觸到成本管理，并對其有更多的了解，而企業(yè)其他部門的人員并沒有真正地將成本的管理意識深入到工作中，從而導(dǎo)致人員對成本管理認知的缺乏，并產(chǎn)生誤區(qū)[2]。再者，很多建筑企業(yè)的人員認為，與成本管理掛鉤的工作都應(yīng)該屬于財務(wù)領(lǐng)域，其產(chǎn)生的責任也應(yīng)該是由財務(wù)人員來承擔，其結(jié)果就是在施工過程中，材料過度使用，技術(shù)人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量無法確認，項目施工進度無法保障。雖然他們施工流程的認識比較清晰，而且人員也能夠堅守工作的職責，但是唯獨缺少的就是對成本管理認知，導(dǎo)致在施工關(guān)節(jié)中出現(xiàn)嚴重的資金、材料等的浪費。

3.2 缺乏完善的管理機制

目前，很多的建筑企業(yè)工程建設(shè)的過程中，都擁有完善的施工制度，施工人員也能夠按照制度有效地施工，但是在管理方面卻缺少機制，讓管理出現(xiàn)了遺漏，導(dǎo)致成本的增加，這種無形中增加的成本為企業(yè)帶來了巨大的影響。針對項目施工工程管理中的成本管理，管理人員沒有及時地收集相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多的成本數(shù)據(jù)丟失，造成了施工成本信息無法與真實的成本信息相對應(yīng)，而且在施工過程中，成本管理即使出現(xiàn)問題，管理人員也沒有及時進行上報，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，讓整體施工管理出現(xiàn)嚴重的問題。這些都是因為建筑企業(yè)在成本管理過程中缺乏管理機制導(dǎo)致的問題，因此為了完善工程成本管理，需要制定有效的管理機制。

3.3 職責與分工不明確

在項目施工的過程中，職責與分工不明確，會導(dǎo)致獎罰不明確，使工作的方式不斷發(fā)展成為不健康的方式，工作人員逐漸失去動力，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的工作質(zhì)量和效率下降，成本輸出增加，減緩了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。目前，建筑工程單位的各個部門因為職責劃分不清，導(dǎo)致人員在工作的中無法認真地做好一件事，出現(xiàn)事情的結(jié)果好壞都無所謂，只要能夠做完就行的態(tài)度。因為分工不清出現(xiàn)的獎罰不清，嚴重影響了工作人員的積極性，從而為企業(yè)帶來了無法彌補的成本損失。

3.4 缺乏成本控制依據(jù)

所謂的成本控制依據(jù)就是利用什么樣的標準來進行成本的規(guī)劃，并讓項目成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。但是項目在進行的過程中，因為施工的環(huán)節(jié)不同，很多施工的項目以及規(guī)模、環(huán)境都是不同的，這樣使每一個環(huán)節(jié)的成本產(chǎn)生都有非常大的差別，其中的成本控制依據(jù)也是缺乏可比性[3]。再者，很多建筑項目施工單位的成本控制過于流程化，很多人員為了能夠提高效率刻意讓工作流程變得簡單化，缺少對成本控制的關(guān)注，甚至忽略了現(xiàn)場成本控制的標準和要求。很多項目施工中產(chǎn)生的費用都是由部門人員直接上報，并沒有對其進行審核，這種按照公式計算的成本與現(xiàn)實成本出現(xiàn)巨大的反差，從而造成成本的流失。

4 提高工程成本管理水平的建議

4.1 強化工程施工人員成本管理的意識

想要提高建筑企業(yè)單位的成本管理意識，首先需要對工作人員進行成本管理意識的灌輸，讓各個部門工作人員都了解成本管理的重要性，并將成本管理落實到每一位負責人的身上。再者，項目工程進行的過程中，每一位人員都有責任將成本管理進行到底，領(lǐng)導(dǎo)階層的人員應(yīng)該更加起到帶頭作用。

4.2 完善工程成本管理的管理機制

在工程項目進行的過程中，其成本管理是需要在所有部門中同時進行的。為了能夠加強管理機制，企業(yè)需要成立有效的監(jiān)督管理部門，對項目施工中成本的使用情況進行監(jiān)督和管制，保證項目能夠正常地運行，并且成本預(yù)算也能夠控制在正常的預(yù)算范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)成本流失，或是出現(xiàn)安全事故。強化完善工程成本控制的管理機制，能夠提高人員對成本管理的認知，并了解自身的責任。

4.3 分清管理層次，明確職責

由于建筑企業(yè)的規(guī)模不同，其管理的層次也存在很大的差異性。一般小型的建筑企業(yè)都是垂直型的管理方式，企業(yè)的成本管理以及項目管理都是由工程項目經(jīng)理直接接觸，這樣很多工作職責都落在了項目經(jīng)理的身上；而大型的建筑企業(yè)，其項目的流程都是總公司接到項目之后向分公司進行指標的下達，然后分公司再尋找適合的施工團隊，在這種情況下，需要項目公司對施工的職責進行明確地分工，從而將責任落實到個人，以此避免出現(xiàn)問題之后無法尋找到責任人。通過這種方式能夠有地的提高成本管理的力度，強化成本管理的水平。

4.4 建立完善的成本控制體系

在建筑企業(yè)工程施工過程中，成本控制體系的建立能夠有效地控制項目施工的資金運轉(zhuǎn)情況，并且有效地利用資金，能夠讓企業(yè)提高資金的使用率。在完善成本控制體系的時候，需要擁有更加標準化和規(guī)范化的制度，從而讓企業(yè)可以合理地分配工作，以及更好地進行成本管理。最后，需要建筑企業(yè)能夠強化部門之間的溝通，強化部門解決問題的能力。

5 結(jié)語

建筑工程單位在發(fā)展的過程中，利用提高成本管理的方式不僅可以提高企業(yè)的效益，還能夠強化部門之間的溝通能力，從而提高成本管理的力度，使企業(yè)中的人員都能夠充分認識到成本管理的重要性。