淺談管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

周航

（北京物資學(xué)院，北京 101149）

1 引言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益成熟，企業(yè)間競爭也日趨激烈，企業(yè)管理在日臻完善的過程中必然要求強(qiáng)化管理會計(jì)的職責(zé)作用。企業(yè)管理者在此趨勢下，不僅要加強(qiáng)企業(yè)管理中管理會計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，還要完善管理會計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)管理中管理會計(jì)的健康發(fā)展，使管理會計(jì)為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、高效化、信息化發(fā)揮出更加有力的作用與價值。

2 管理會計(jì)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 管理會計(jì)的定義

管理會計(jì) (Management Accounting)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)各級管理者、決策者能據(jù)此做出各種專門企業(yè)管理決定的一個會計(jì)分支；也有學(xué)者認(rèn)為它是集會計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和行為科學(xué)于一體的一門綜合性的邊緣學(xué)科。但公認(rèn)的是價值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會計(jì)核心理念中最為重要的兩點(diǎn)，因此，管理會計(jì)是企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、拓展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的必然要求和最有效工具。

管理會計(jì)起源于第二次工業(yè)革命開始后。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，管理會計(jì)被視為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一項(xiàng)重要手段而被越來越多的企業(yè)提上改革日程。IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江曾說，管理會計(jì)的定位就是為價值而生。

2.2 管理會計(jì)在我國企業(yè)發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)狀

第一，管理會計(jì)的應(yīng)用起步艱難，只在部分企業(yè)得到初步應(yīng)用。從企業(yè)所有者、經(jīng)營者到普通員工普遍存在對管理會計(jì)的認(rèn)知片面化更加大了管理會計(jì)推廣的難度。其初步應(yīng)用也僅限于管理者在決策時參考管理會計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)與建議，而很少把管理會計(jì)作為企業(yè)管理崗位深入應(yīng)用到企業(yè)管理中，無法形成完整有效的管理體系、沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合，使管理會計(jì)未能真正發(fā)力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第二，中國特色的管理會計(jì)學(xué)理論體系不完善、不系統(tǒng)、不發(fā)達(dá)。因我國對相關(guān)理論引進(jìn)晚、研究遲，在消化吸收基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展少，不能適應(yīng)我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)習(xí)推廣的管理會計(jì)理論多為翻譯引進(jìn)，與我國大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況有反差，急需中國化、系統(tǒng)化[1]。

第三，管理會計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響。管理會計(jì)一方面需要在法律法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范下運(yùn)行；另一方面管理會計(jì)也是企業(yè)的管理行為，管理會計(jì)能否得到普遍應(yīng)用與管理者的重視程度有關(guān)，我國的企業(yè)性質(zhì)、類型為全世界較為復(fù)雜的，管理會計(jì)的推廣環(huán)境也較為復(fù)雜。

第四，我國管理會計(jì)人員素質(zhì)高低不齊、高層會計(jì)人才缺乏、責(zé)任意識不高。急需強(qiáng)化對財(cái)政部2016年發(fā)布的《管理會計(jì)基本指引》和2017年財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引的宣傳工作與培訓(xùn)力度。

3 推動管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用推廣的措施

3.1 深化經(jīng)濟(jì)體制改革、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度

只有不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革，才能不斷推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，培育現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營等都要求企業(yè)改革內(nèi)部管理機(jī)制，其中建立和完善企業(yè)發(fā)展形勢定期預(yù)測分析制度、定期收入分析和定期成本分析制度，都能使管理會計(jì)在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，從而在現(xiàn)代化經(jīng)營的意義上強(qiáng)化企內(nèi)部業(yè)管理，提高企業(yè)的競爭力[2]。

3.2 完善理論體系

在我國政府主管部門的引導(dǎo)下，要為管理會計(jì)提供理論基礎(chǔ)，要不斷加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)理論的研究，構(gòu)建適合我國國情的管理會計(jì)的理論體系，使其適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展的需要，將原有理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的評價和修正，使其職能、目標(biāo)、原則、假設(shè)、任務(wù)等符合我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，從而在企業(yè)中得以運(yùn)行。

3.3 提高管理會計(jì)人員理論水平與業(yè)務(wù)能力

管理會計(jì)要在我國得到更好的推廣和應(yīng)用，最大的難點(diǎn)在于員工素質(zhì)較低。長期以來管理會計(jì)理論在我國未得到充分重視，極少有人愿意學(xué)習(xí)本來就復(fù)雜的管理會計(jì)專業(yè)。因此，解決我國管理會計(jì)人才不足的根本途徑，首先是發(fā)展基礎(chǔ)教育，通過改革財(cái)經(jīng)類院校的教材和相關(guān)課程設(shè)置，實(shí)現(xiàn)新時代大學(xué)生在知識層次和知識結(jié)構(gòu)上的匹配；二是加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提高其理論水平，通過更實(shí)際的案例總結(jié)、提煉和推廣，讓會計(jì)人員能夠看得見和摸得著，使管理會計(jì)在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中得到應(yīng)用。

3.4 對濫用管理會計(jì)的預(yù)防

在大多數(shù)企業(yè)尚未深刻認(rèn)識管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要性的時候，已經(jīng)出現(xiàn)了個別單位濫用管理會計(jì)的現(xiàn)象。例如某大型醫(yī)院把管理會計(jì)運(yùn)用到患者身上的這類行為，雖是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，但與社會主義社會為人民服務(wù)的性質(zhì)背道而馳，因此在管理會計(jì)推廣時應(yīng)盡早制定預(yù)防策略。

4 發(fā)揮管理會計(jì)的基礎(chǔ)作用，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

4.1 提供管理信息

管理會計(jì)工作要取得成效，離不開信息化工具的使用。一個大的集團(tuán)公司，如果沒有信息化工具的協(xié)助，很多管理會計(jì)的工作很難開展。比如，我公司在引入全面預(yù)算信息系統(tǒng)之前，預(yù)算工作中就存在著不少問題，比如各單位預(yù)算科目難以統(tǒng)一，預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏可比性，上級單位對下級單位的預(yù)算控制力不從心等，而這些問題只能通過信息化的工具進(jìn)行解決才有效率。通過信息化，企業(yè)管理者對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這體現(xiàn)管理會計(jì)獨(dú)有的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，實(shí)現(xiàn)以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，管理會計(jì)由于不受有關(guān)會計(jì)法規(guī)和固定會計(jì)程式的制約，可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息[3]。

4.2 直接參與決策

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。只有正確進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進(jìn)行科學(xué)加工和有效利用，近年來對于企業(yè)經(jīng)營過程中因決策失誤導(dǎo)致破產(chǎn)的報(bào)道時有所聞。管理會計(jì)積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，有利于正確提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確的決策[4]。

4.3 實(shí)行業(yè)績考核

為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤和監(jiān)控，管理會計(jì)的實(shí)施可以將實(shí)際情況與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃等進(jìn)行比較分析和檢查考核。

自2013年財(cái)政部將管理會計(jì)作為中國會計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向開始，已經(jīng)連續(xù)四年力推管理會計(jì)。四年來，管理會計(jì)從國家頂層設(shè)計(jì)走向政企攜手推進(jìn)，從宏觀理論指導(dǎo)走向企業(yè)落地實(shí)踐，但仍未根本扭轉(zhuǎn)管理會計(jì)在企業(yè)管理中十分薄弱的基本形勢，急需在《管理會計(jì)基本指引》和首批22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引發(fā)布施行的帶動下，形成完整的管理會計(jì)理論和方法體系，發(fā)揮管理會計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營的管理目標(biāo)。