大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

梁歡

（玉林師范學(xué)院，廣西玉林537000）

1 引言

大數(shù)據(jù)也被稱為巨量資料，在大數(shù)據(jù)時(shí)代人們可以利用它使海量、多樣化和具有高增長(zhǎng)率的信息資產(chǎn)在新的處理模式下具有更強(qiáng)的洞察力、決策力和流程優(yōu)化能力。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，而大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代就應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段和方法。下面本文就從大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題出發(fā)，淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段和方法。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在大數(shù)據(jù)還沒有出現(xiàn)之前，數(shù)據(jù)編制、信息計(jì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為常用的信息處理方式，難以對(duì)企業(yè)龐大的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行從容的處理，財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值不能得到有效發(fā)揮，而大數(shù)據(jù)時(shí)代保證了企業(yè)大量財(cái)物數(shù)據(jù)的整合與處理，提高了財(cái)務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確度。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得財(cái)務(wù)管理人員的工作職能得到了一定的轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)管理人員從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與編制工作中解放了出來，向財(cái)務(wù)管理高層化方向而轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓企業(yè)可以更好地面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力和內(nèi)部微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及外部宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)管理工作的反應(yīng)能力，獲得了更多的外部數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)決策體系，促進(jìn)了企業(yè)信息情報(bào)的更加有效獲取。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中都過于重視經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)管理者更加重視生產(chǎn)和銷售業(yè)績(jī)，往往忽略了其他內(nèi)容的管理，尤其是財(cái)務(wù)部門的管理工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更多的有效信息，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往都是直接執(zhí)行企業(yè)管理者的命令，而缺少在眾多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值信息的能力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更加重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和決策意義，這樣落后的財(cái)務(wù)管理理念限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展均給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了極大的便利，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，之后才提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，完善數(shù)據(jù)處理與分析能力，但是部門企業(yè)并沒有意識(shí)到企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析和處理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息需求和財(cái)務(wù)信息處理不對(duì)稱現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，影響了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步埋下了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享性較差

在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)的共享性存在著一定的缺陷，具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性過于突出。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先就是從企業(yè)外部來看，企業(yè)外部部門與財(cái)務(wù)部門間沒有足夠的交流與互動(dòng)，信息的傳遞與數(shù)據(jù)共享方面存在著較為嚴(yán)重的問題。

3.4 缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理的人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)無法滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，信息化綜合型、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象日益明顯。現(xiàn)代企業(yè)雖然重視對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化處理實(shí)行的時(shí)間并不長(zhǎng)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中缺少高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)復(fù)合型人才?，F(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺少具有信息化處理思維，導(dǎo)致不能從大數(shù)據(jù)時(shí)代下海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息。由此可見，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)較為突出的問題就是缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理的人才。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段和方法

4.1 樹立企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響是顯而易見的，但是部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，因此為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更好發(fā)展需要樹立企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)管理人員了解大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，掌握如何在財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該定期組織和舉辦研討會(huì)，讓更多的財(cái)務(wù)管理人員更加全面地掌握財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新指明方向[1]。

4.2 提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作，僅僅是數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，制定相關(guān)的制度。首先就是制定財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)收集制度，注重完善信息儲(chǔ)存機(jī)制，同時(shí)就是建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的網(wǎng)絡(luò)共享與信息互通，其次也應(yīng)該建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理制度，深度分析大數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。最后就是建立大數(shù)據(jù)保密制度，避免企業(yè)重要內(nèi)部信息的對(duì)外泄露，建立系統(tǒng)安全訪問機(jī)制和信息安全評(píng)估機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，在這一過程中比較重要的就是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享性。首先，企業(yè)可以廣泛利用“財(cái)務(wù)云”等軟件，建設(shè)切合企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策的信息化水平。同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)外部部門及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的聯(lián)系與溝通，讓更多的部門在做出決策的過程中充分考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，從而提高財(cái)務(wù)管理共享性。

4.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的理念與模式均發(fā)生了革命性的改變，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式轉(zhuǎn)變成為數(shù)據(jù)挖掘模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員水平無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。因此企業(yè)在配置財(cái)務(wù)管理人員的過程中就應(yīng)該綜合考慮員工的財(cái)務(wù)管理水平和對(duì)高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握情況，為財(cái)務(wù)管理部門吸取更多的既熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)又可以利用大數(shù)據(jù)挖掘有效信息能力的專業(yè)人才，并培訓(xùn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍。

5 結(jié)語

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來是一把雙刃劍，既給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并了解和分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段和方法，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)，全面運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。