論科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系

張媛美

（內(nèi)蒙古滿(mǎn)都拉電力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，呼和浩特 010010）

1 引言

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理管控。內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與管理工作相融合，利用有效的監(jiān)督管理手段優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作。精細(xì)化管理理念要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化和分解，通過(guò)對(duì)分解任務(wù)的落實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的概念及特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，在內(nèi)部控制和精細(xì)化管理的雙重作用下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部監(jiān)控作用[1]。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理具有較為突出的管理特點(diǎn)，首先在工作程序上，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程化管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)、步驟的區(qū)分與明確，將財(cái)物工作中的流程進(jìn)行定制和規(guī)范；

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的分析利用，通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集為財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)性依據(jù)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃管理建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上；

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、全局化管理，從企業(yè)資源管理的宏觀角度對(duì)資源和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合管理。

3 當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理中存在的不足

3.1 對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)知和重視不足

精細(xì)化管理理念強(qiáng)調(diào)的是對(duì)管理工作的責(zé)任進(jìn)行具體化和明確化，通過(guò)不同級(jí)別與職位的管理工作，共同形成對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。目前，很多企業(yè)對(duì)精細(xì)化重視不足，缺乏對(duì)精細(xì)化管理的重要作用和意義的重視，在財(cái)務(wù)管理工作中仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)工作的效率難以得到提升。有的企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理有一定的重視，但在對(duì)精細(xì)化管理的理解和認(rèn)知上存在偏差，只關(guān)注到精細(xì)化管理中的“細(xì)”，一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，并未在工作效率和質(zhì)量上進(jìn)行綜合考量。

3.2 責(zé)任、考核機(jī)制不健全

在內(nèi)部控制精細(xì)化管理中，明確和區(qū)分不同部門(mén)及人員的責(zé)任是工作的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，只有通過(guò)崗位管理工作將工作職責(zé)進(jìn)行明確，才能夠保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施[2]。當(dāng)下許多企業(yè)存在著責(zé)任、考核機(jī)制不健全的情況，在財(cái)務(wù)工作中由于管理理念、工作環(huán)境等因素的影響下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的職責(zé)明確、考量考評(píng)難以有效開(kāi)展，這使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作無(wú)法展開(kāi)。

3.3 人員精細(xì)化管理的專(zhuān)業(yè)水平較低

人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)者，只有在充足、完備的人員隊(duì)伍基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理才能夠有效地展開(kāi)。目前，許多企業(yè)中，管理人員對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)不具備財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的環(huán)境。財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)也沒(méi)有得到有力的保障，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。企業(yè)中兼具財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能和精細(xì)化管理知識(shí)的人員更是少之又少，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理沒(méi)有全面人才的支撐成為一紙空文。

4 科學(xué)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系

4.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，落實(shí)精細(xì)化管理理念

對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理理念的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和合理重視，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理開(kāi)展的前提性條件。首先，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層上要強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理理念的重視，將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制上升到影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的高度上，從源頭上為企業(yè)營(yíng)造財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施的環(huán)境[3]。其次，相關(guān)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主旨和精髓進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，將精細(xì)化管理的“精”“細(xì)”進(jìn)行深度的理解，通過(guò)對(duì)理念的深度解讀，使管理理念真正地落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)處。在財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行反映和體現(xiàn)。

4.2 建立健全財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)和考評(píng)機(jī)制

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化及分解，將整體的財(cái)務(wù)工作細(xì)分到不同部門(mén)和人員身上。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的建立時(shí)，要強(qiáng)調(diào)對(duì)人員崗位責(zé)任制以及考核機(jī)制的建立，通過(guò)前期的數(shù)據(jù)分析整合，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化分工，對(duì)不同的人員職責(zé)進(jìn)行明確[4]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的建立還需要科學(xué)的考核機(jī)制的支撐，根據(jù)不同部門(mén)和人員的工作性質(zhì)及內(nèi)容建立工作考核機(jī)制，對(duì)人員工作情況進(jìn)了解和適當(dāng)?shù)募?lì)，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效展開(kāi)。

4.3 提升財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建和實(shí)施，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)保障。企業(yè)在管理工作中要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面對(duì)人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)進(jìn)行要求和培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)性；另一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理技能進(jìn)行保證，使精細(xì)化管理理念能夠得以實(shí)施和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理體系。對(duì)人員綜合素質(zhì)的提升首先要在人員招收和引進(jìn)時(shí)，注重對(duì)人員綜合素質(zhì)的要求；其次要在日常工作中不斷地對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證人員綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步；另外還要注重對(duì)人才意見(jiàn)的重視和發(fā)揮，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理工作的參與度，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的不斷完善。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，在前期數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系發(fā)揮其重要作用。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，在不可避免地發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)落實(shí)精細(xì)化管理理念，建立健全財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)和考評(píng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的幾點(diǎn)措施，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建。利用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行有效地提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管控，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。