油氣智慧轉型— 全鏈條透析我國石油石化企業(yè)智能化發(fā)展戰(zhàn)略新趨勢

□ 文/本刊記者 李月清

1859年，兩件震驚世界的大事同時發(fā)生：一件是倫敦出版了查爾斯·羅伯特·達爾文的《物種起源》。它的凌空面世，開創(chuàng)了生物學發(fā)展史上新紀元。另一件是美國埃德溫·德雷克在賓尼法尼亞泰特斯維爾油溪附近挖掘出人類歷史上第一桶具有工業(yè)意義的石油。它的誕生，改變的不僅僅是人類延續(xù)千年的用能方式，還有一種生活方式和經(jīng)濟發(fā)展模式。從此，由石油驅動的全球經(jīng)濟開始了真正意義上的“基因突變”—人類從1850年開始到2000年，即在0.01%的時間內(nèi)，創(chuàng)造了97%的財富。

以大機器生產(chǎn)為標志的工業(yè)革命，重構了現(xiàn)代工業(yè)社會全面分工體系，讓財富創(chuàng)造效率成百上千倍增長。而作為現(xiàn)代工業(yè)重要原料和潤滑劑的石油，對于人類社會經(jīng)濟快速發(fā)展的貢獻，怎樣強調都不過分。

達爾文生物進化論學說，解開了生物成因密碼—是在遺傳、變異、生存斗爭和自然選擇中，由簡單到復雜，由低級到高級，不斷發(fā)展演化而來的。而石油“進化”，可以追溯到公元4世紀我國魏晉南北朝時期的竹竿取油和公元8世紀巴格達的露天油礦采油。在德雷克之前，石油的開發(fā)利用就已經(jīng)開始了；而在德雷克之后，其“進化”也從未止步—從利用地層自然動能開采到今天的生態(tài)開發(fā)，油氣工業(yè)同樣遵循由簡單到復雜，由低級到高級不斷發(fā)展演化的過程。

進化，讓競爭、市場和環(huán)境完成商業(yè)領域的物競天擇、自然選擇，而存活下來的石油組織，將會愈加強大，且一點點地融入社會組織體系中，像水和空氣一樣，變成無所不在的存在。當移動互聯(lián)網(wǎng)消弭了時間、空間的束縛，讓人躺在床上就可以做全球生意的時候，新的商業(yè)形態(tài)、模式及其衍生的技術變革已從邊緣走向中心，無法回避，也難以抗拒。如果錯過了這個時代最主流的、最有影響力的技術革命，說明你與這個時代共性的生態(tài)環(huán)境缺乏對話、溝通，自然也就沒有了共鳴。這對藝術家而言未必是壞事，但對于提供公共產(chǎn)品的商業(yè)組織而言，一定不是好事。

生存還是毀滅？《哈姆雷特》中經(jīng)典對白，鼓點般敲打全球石油公司的神經(jīng)。伴隨全球化浪潮，公司已不再是一國或一個區(qū)域市場的經(jīng)營者，全球資源、全球市場、全球商機和風險……公司夢寐以求的機會似乎撲面而來，但是，當企業(yè)創(chuàng)造力和破壞力都是全球性的時候，誰敢讓自己的企業(yè)輸在“進化”途中。

“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向上延伸，這并非是兩種力量非此即彼的對峙，而是一種深度融合—當傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)兩種基因融合時，前者不得不向高智慧層次轉型、進化。這種進化被稱之為“互聯(lián)網(wǎng)化”轉型。由此引發(fā)的新一輪競爭，將重構全球油氣產(chǎn)業(yè)格局—勝者將占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈頂端，主導油氣版圖劃分；失敗者將蜷縮一隅，被動接受油氣產(chǎn)業(yè)秩序分工。

沒有人愿意被淘汰出局，但關鍵是如何才能成為勝利者？