企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

佟麗娜

（北京汽車股份有限公司,北京100000）

1 引言

在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中，企業(yè)的作用是不容忽視的，而企業(yè)文化便是支撐企業(yè)有效運營及順利發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的靈魂及核心。對企業(yè)來說，不論企業(yè)規(guī)模的大小，都必須確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容，并作為決定企業(yè)精神及管理理念的有效依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展，企業(yè)文化也從某種程度上決定了企業(yè)的社會價值，為其在社會中的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新也對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了一定的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠加速實現(xiàn)優(yōu)化管理方式、提高管理水平。下面，本文對相關(guān)方面展開論述。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

一家企業(yè)之所以能夠健康的發(fā)展及運營，與其自身的企業(yè)文化有著很大的聯(lián)系。近幾年，經(jīng)濟社會的變革及發(fā)展理念有了很大的變化，各經(jīng)濟領(lǐng)域中企業(yè)的發(fā)展不再獨立進行，與其他企業(yè)或不同領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)建立的合作關(guān)系也越來越頻繁。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)文化必須進行調(diào)整。而企業(yè)管理，實質(zhì)上就是貫徹企業(yè)文化理念的主要手段，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益及社會價值的主要途徑[1]。企業(yè)在決定了自身的文化理念后，便會在此基礎(chǔ)上決定其運營的管理理念及管理方式，將企業(yè)的所有資源進行優(yōu)化整合，提高企業(yè)的市場競爭力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。舉例來說，進入世界500強的美的集團，在其發(fā)展的過程中，也遇到過很多困難，其之所以能擺脫虧損的局面，轉(zhuǎn)為盈利的情況，很大程度上與其自身的企業(yè)文化是分不開的。美的集團的企業(yè)文化可以概括為：開放、和諧、務(wù)實、創(chuàng)新。這幾方面的企業(yè)文化理念，為美的集團在新時期下的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是決定企業(yè)經(jīng)營理念的重要依據(jù)，企業(yè)員工想要在工作過程中實現(xiàn)自身價值，就必須充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念，將其作為工作中的行動標(biāo)準。企業(yè)的正常運營，離不開企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，只有兩者在工作的過程中擁有相同的價值觀，才能夠為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。良好的企業(yè)文化，也能夠促進企業(yè)的有效管理，文化創(chuàng)新是使企業(yè)更好地融入經(jīng)濟社會中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中，其文化精神的確定具有非常重要的作用，但物質(zhì)方面的需求及管理手段，也是企業(yè)運營中不可或缺的重要部分[2]。企業(yè)在利用企業(yè)文化提高企業(yè)精神面貌的同時，也應(yīng)完善其物質(zhì)方面的管理體系，優(yōu)化管理方式。在企業(yè)運營過程中，應(yīng)將文化方面與管理方面進行充分的融合，提高企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，才能夠使企業(yè)在經(jīng)濟市場中占有一定的競爭優(yōu)勢?？傊?，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在形成企業(yè)特色文化的同時，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷改進其管理方式，提高企業(yè)創(chuàng)新能力及運營水平。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點分析

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，企業(yè)想要跟上社會發(fā)展變化的浪潮，就必須立足市場，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，改變陳舊的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)的管理水平，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實踐證明，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了較大的影響，下面對其相關(guān)方面進行闡述。

4.1 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況

企業(yè)管理不僅是一種管理企業(yè)的方式，更是一門科學(xué)、一種藝術(shù)形式，在管理過程中將涉及各個領(lǐng)域的知識，是系統(tǒng)性的運作流程。由于各種歷史原因，我國在企業(yè)管理方面，與美國、日本等發(fā)達國家還具有一定的差距，專業(yè)知識領(lǐng)域中的相關(guān)理論并不是非常完善[3]。因此，在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新時，應(yīng)向一些具有成功經(jīng)驗的國外企業(yè)進行借鑒，并結(jié)合我國經(jīng)濟社會運作的實際情況，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，優(yōu)化管理理念，促進我國企業(yè)的發(fā)展。實際上，我國很多企業(yè)在進行管理創(chuàng)新改革的過程中，在借鑒國外企業(yè)管理理念及方式的過程中，都是照搬全抄，并沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況，使得一些理念或方式并不適用于我國企業(yè)，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)進行管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)先對我國經(jīng)濟市場的實際情況進行調(diào)查，在全面分析企業(yè)的實際情況，將兩者進行有效的結(jié)合，再在此基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.2 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視戰(zhàn)略管理方面

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟一體化及信息化，已經(jīng)成為經(jīng)濟社會的主要發(fā)展趨勢，企業(yè)必須不斷提高自己的信息技術(shù)應(yīng)用水平，調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟市場，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。事實上，企業(yè)戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。我國企業(yè)在發(fā)展過程中越來越意識到戰(zhàn)略管理的重要性，尤其是在我國加入WTO后，越來越多的外國企業(yè)進入中國市場，給我國企業(yè)帶來了一定的沖擊。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)在改變管理方式的同時，更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，制定戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

4.3 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視創(chuàng)新合作方面

從宏觀層面來說，面對激烈的全球經(jīng)濟市場競爭，政府應(yīng)幫助企業(yè)完成管理創(chuàng)新的改革，并促進不同領(lǐng)域企業(yè)之間的合作，構(gòu)建完善的中國經(jīng)濟市場運行體系。而作為經(jīng)濟市場中存在的獨立企業(yè)，每一個企業(yè)在發(fā)展自身的同時，更應(yīng)重視企業(yè)之間的合作，重視共贏發(fā)展理念。任何一個單一的企業(yè)在經(jīng)濟市場中都很難長期的存在，而不依靠其他力量[5]。因此，加強企業(yè)之間的溝通及交流，是促進企業(yè)合作的重要方式。只有企業(yè)之間有效合作，達到共贏的局面，才能夠促進經(jīng)濟市場的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。

4.4 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)注重“以人為本”的管理理念

企業(yè)文化創(chuàng)新是一項非常復(fù)雜的項目，需要涉及大量的部門及人員。而在這種情況下，就一定會對某個單位或個人的利益產(chǎn)生不利的影響。受此影響，企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題及矛盾也將越來越突出。所以，想要穩(wěn)定住企業(yè)發(fā)展的大局，不使員工產(chǎn)生較大的情緒波動，就必須從“以人為本”的角度出發(fā)，重視管理過程中個人問題的有效解決，以局部利益的實現(xiàn)，推動企業(yè)整體利益的長期發(fā)展。注重“以人為本”的管理理念，應(yīng)完善企業(yè)的反饋機制，使員工的意見或建議能夠傳達到管理者的手中，并以此為依據(jù)制定合理的管理方案，使基層員工能夠理解并體會到企業(yè)的良苦用心。此外，企業(yè)也應(yīng)讓基層員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，并制定相應(yīng)的獎勵措施，一旦員工提出的意見被采納，就給予其一定的獎勵，提高員工的積極性。

4.5 企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視管理觀念上的創(chuàng)新

在進行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，一定會遇到新的問題與挑戰(zhàn)，若一直采用傳統(tǒng)的管理理念及管理方式處理這些問題，很難將其徹底解決。時代的發(fā)展，帶動了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、管理理念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的舊思想、老觀念，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。基于此，企業(yè)只有與時俱進，緊跟社會發(fā)展步伐，才能夠開辟出一條改革創(chuàng)新的新思路。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，也應(yīng)注重將創(chuàng)新的管理觀念與我國社會的核心價值觀聯(lián)系到一起，消除一切阻礙精神文明建設(shè)的舊思想、舊觀念，改變不符合時代發(fā)展特色的管理制度，將科學(xué)發(fā)展觀充分融入企業(yè)的管理過程中，倡導(dǎo)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化及科技文化。同時，注重新思想、新觀念的落實情況，不能只將思想創(chuàng)新改革的口號停留在嘴上，要注重相關(guān)政策措施的落實情況，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須面對現(xiàn)實對自身的管理方式及企業(yè)文化等方面進行創(chuàng)新的改革，促進自身信息化管理的程度。實際上，企業(yè)文化從一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢。為了使企業(yè)的發(fā)展方向能夠適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)必須從實際情況出發(fā)，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新改革。同時，企業(yè)文化與企業(yè)管理又有著密不可分的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，將企業(yè)管理的相關(guān)因素進行充分的考慮。基于上述情況，本文對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響方面進行了簡單的分析。希望我國企業(yè)能夠抓住機遇，結(jié)合實踐，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進企業(yè)的創(chuàng)新管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。