社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下部分私營(yíng)企業(yè)成功逆襲國(guó)有企業(yè)的原因探討

張聰

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京100029）

1 引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種以公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的的經(jīng)濟(jì)。在中國(guó)有多種企業(yè)：合資、獨(dú)資、國(guó)有、私營(yíng)、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責(zé)任等[1]。而以公有制為主導(dǎo)的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展才是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)企和私營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都發(fā)揮了重要作用，但兩者在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，國(guó)有企業(yè)在具有優(yōu)質(zhì)資源的情況下，卻依然被部分私有企業(yè)成功逆襲。

2 相比于私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)成功的有利因素

從積極方面來說，企業(yè)成長(zhǎng)成功有五大關(guān)鍵因素：好的領(lǐng)導(dǎo)；優(yōu)秀的員工；優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)；科學(xué)的管理理念；科學(xué)的體制機(jī)制。

第一，相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)企的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)有企業(yè)是生產(chǎn)資料屬于國(guó)家所有的企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)是生產(chǎn)資料屬于個(gè)人所有的企業(yè)，另外從所有制來看，國(guó)有企業(yè)屬于公有制經(jīng)濟(jì)，而私營(yíng)企業(yè)屬于非公有制經(jīng)濟(jì)，也就是私有制。首先，相對(duì)于私有企業(yè)，國(guó)企的所有者只有一個(gè)，即國(guó)家。而國(guó)家在維護(hù)著人民的利益。從幾十年的慣性思維，人們普遍認(rèn)為國(guó)企將有更廣闊的發(fā)展空間，普遍將更傾向于到國(guó)企工作，因此國(guó)企吸納人才的機(jī)會(huì)較多，培養(yǎng)出色領(lǐng)導(dǎo)人的概率更高。而從領(lǐng)導(dǎo)方向講，國(guó)企更像是被眾星捧月，從政府機(jī)關(guān)如發(fā)改委、招商局、科委等都會(huì)從國(guó)企的企業(yè)建立到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃到執(zhí)行進(jìn)行層層監(jiān)督，因此，國(guó)企的戰(zhàn)略失誤、決策錯(cuò)誤等重大問題更容易從專業(yè)的角度避免。

而私有企業(yè)的老板是個(gè)人，大多數(shù)老板或企業(yè)家都有人類“原始資本主義的本性”，剝削勞動(dòng)人民的剩余勞動(dòng)在私有企業(yè)已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，在這種大背景下私營(yíng)企業(yè)老板在制約成本，這種情況已經(jīng)被社會(huì)廣而告知，因此，私營(yíng)企業(yè)很難招到人才來發(fā)展自身的管理及技術(shù)。因此，在私營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者的概率較低，大部分的決策都由私營(yíng)企業(yè)家或股東自行決定，科學(xué)性有待考證。頂層決策沒有做好，就像蓋樓時(shí)地基沒有打好，樓蓋的越高，樓就會(huì)越歪，進(jìn)而造成無法挽回的后果。

第二，相對(duì)私企而言，國(guó)企更容易吸納好的員工為其服務(wù)。一個(gè)企業(yè)的招聘通常分為校招和社招，從校招的員工來舉例，在國(guó)企工作，其得到的福利較多，如戶口、人員整體素質(zhì)水平、住房及交通福利等，都能快速地吸納人才，留住人才。而私營(yíng)企業(yè)很難給到國(guó)企承諾的福利，因此從招聘根源上，國(guó)有企業(yè)就具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。能夠吸引更多更優(yōu)秀的人才，有人才的地方就有成功的團(tuán)隊(duì)，因此就容易成為成功的公司。

第三，相對(duì)于私企而言，國(guó)企更容易有好的產(chǎn)品，因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品需要好的研發(fā)、好的設(shè)計(jì)、優(yōu)良的設(shè)備共同完成，國(guó)企因?yàn)橛袕?qiáng)大的背景支持，因此，有國(guó)家注資，有銀行愿意給其提供貸款，自然國(guó)企就有錢購(gòu)買精密的自動(dòng)化程度高的設(shè)備，從而能生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)也能降低人工成本，提高整體利潤(rùn)。而私企的原始積累較少，不具備采購(gòu)最先進(jìn)設(shè)備的能力，因此，在生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量上都不具備優(yōu)勢(shì)。

第四，相對(duì)私企而言，國(guó)企更容易具有好的管理水平，從兩方面講，首先國(guó)企具有更多取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)，每一年，國(guó)家發(fā)改委或地方發(fā)改委都會(huì)為本地企業(yè)舉辦交流會(huì)議，每一家企業(yè)好的壞的管理經(jīng)驗(yàn)都將在會(huì)議上進(jìn)行交流，所以，國(guó)企具有更多交流的機(jī)會(huì)。另外，國(guó)企會(huì)有更多的資金去請(qǐng)外部的咨詢機(jī)構(gòu)來對(duì)本企業(yè)的優(yōu)劣做SWOT分析，對(duì)自己的長(zhǎng)處和短板做深入分析后，將更好地提高管理水平。而私營(yíng)企業(yè)很少具有類似的機(jī)會(huì)交流，反之回到成本分析上，私營(yíng)企業(yè)對(duì)類似的高端交流沒有時(shí)間和財(cái)力經(jīng)常參加，所以造成了管理水平落后的局面。

第五，有一個(gè)好的機(jī)制，國(guó)企具有更好的機(jī)制體制，因?yàn)閲?guó)企遵循國(guó)家的管理規(guī)定來辦事，是科學(xué)的，可持續(xù)的，容易讓人接受的，因此人性化的制度讓員工具有較強(qiáng)的幸福感，更容易發(fā)揮出自身潛能。而私營(yíng)企業(yè)大多數(shù)“以己為本”，機(jī)制體制向公司的利益靠攏，私企的工會(huì)組織也形同虛設(shè)。

3 相比于私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展劣勢(shì)

硬幣有兩面，事情也有好壞，國(guó)企有積極的一面，也有消極的一面。從上文來看，國(guó)企是國(guó)家人民時(shí)代的寵兒，而正是因?yàn)閮?yōu)厚的資源也可能成為國(guó)企的劣勢(shì)，下文對(duì)此進(jìn)行了分析。

第一，服從少數(shù)原則，國(guó)企也遵循20/80原則，80%的人聽20%的人決定，這個(gè)比例可能更少，99個(gè)人聽1個(gè)人的想法的企業(yè)也存在。變相的“一言堂”在企業(yè)內(nèi)也可能會(huì)出現(xiàn)。這對(duì)企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)，多數(shù)決定沒有經(jīng)過充分的商業(yè)論證，很可能出現(xiàn)重大的投資失誤。但這也有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)即降低決策時(shí)間，提高決策效率。

第二，優(yōu)越感“爆棚”降低企業(yè)人員斗志。國(guó)企具有好的機(jī)會(huì)，好的市場(chǎng)，好的設(shè)備，優(yōu)厚的福利，這都容易讓企業(yè)員工包括高管人員具有強(qiáng)烈的優(yōu)越感，從而失去了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的斗志，容易讓人產(chǎn)生懶惰情緒，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中失去優(yōu)勢(shì)，慢慢走向衰敗。

4 私營(yíng)企業(yè)何以逆襲

私營(yíng)企業(yè)在具有明顯的市場(chǎng)劣勢(shì)的條件下，被市場(chǎng)不看好，但是部分私營(yíng)企業(yè)卻逆襲了，成為私營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，成為私營(yíng)企業(yè)中的楷模，并且業(yè)績(jī)要高于國(guó)有企業(yè)。

例如浙江吉利控股集團(tuán)，在2017年的總銷量超過120萬輛，居于國(guó)內(nèi)自主品牌銷量之首。吉利集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)汽車企業(yè)，在1998年生產(chǎn)第一輛汽車吉利豪情，雖說起步較早，但相對(duì)國(guó)內(nèi)四大國(guó)有汽車廠家來講，起步晚很多，相對(duì)而言，管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累都不如四大國(guó)有汽車企業(yè)。作為私企，吉利汽車在2002年才獲得了國(guó)家汽車許可，相信吉利的原始積累也是寥寥無幾，但憑借著吉利豪情外觀、性能在市場(chǎng)上得到了很好的口碑，從而站穩(wěn)了腳跟。從2002年開始，吉利汽車從家族式企業(yè)轉(zhuǎn)向了職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)代股份制企業(yè)，轉(zhuǎn)變了管理策略，在2008年收購(gòu)了沃爾沃，此后在近十年的研發(fā)積累中，吉利最終做出了帝豪、全球鷹、吉利電動(dòng)車等產(chǎn)品，成功將吉利汽車推向了國(guó)內(nèi)汽車銷售榜首。

以吉利汽車為例，較國(guó)有汽車企業(yè)具有較高的銷量，縱觀逆襲成功的私營(yíng)企業(yè)，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與謀略，能夠分析市場(chǎng)定位，認(rèn)為汽車在未來中國(guó)市場(chǎng)將有廣闊的前景，因此，重點(diǎn)投資了汽車產(chǎn)業(yè)。而在技術(shù)能力薄弱的吉利汽車從收購(gòu)沃爾沃開始，從市場(chǎng)和技術(shù)兩方面都獲得了大滿貫。

第二，企業(yè)文化影響，吉利提倡奮斗者精神，會(huì)在公司員工中找到典型榜樣，不僅在公司內(nèi)部推廣宣傳更讓典型榜樣員工具有職位提升及增加股份等有效的激勵(lì)措施。從而在公司內(nèi)部起到了激勵(lì)促進(jìn)作用，幫助員工們了解奮斗的內(nèi)涵的同時(shí)也為員工樹立了奮斗者的原型，讓員工們感受到了作為奮斗者的優(yōu)越感。

第三，企業(yè)員工，吉利的企業(yè)制度更加傾向于以人為本，主張樂活樂做，因此員工具有更高的創(chuàng)新熱情。在企業(yè)的激勵(lì)作用下，員工更具有創(chuàng)新意識(shí)和奮斗意識(shí)。

第四，具有好的產(chǎn)品與服務(wù)，在2014年起，自主品牌崛起，國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)開始了賽跑模式，每個(gè)企業(yè)奮力開拓市場(chǎng)。但由于企業(yè)的戰(zhàn)略方向、員工積極程度、企業(yè)文化等因素，使各企業(yè)慢慢拉開差距。在吉利汽車已經(jīng)占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)后，并沒有放松警惕，奮力拼搏，抓好了產(chǎn)品的外觀和性能，提升客戶滿意度，因此在市場(chǎng)上創(chuàng)造了較好的業(yè)績(jī)。

5 結(jié)語

雖國(guó)有企業(yè)具有好的領(lǐng)導(dǎo)、好的制度、好的管理、好的員工以及好的產(chǎn)品等幾大優(yōu)勢(shì)，但仍具有“一言堂”、員工優(yōu)越感“爆棚”等劣勢(shì)，因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，私營(yíng)企業(yè)具有了逆襲的可能。私營(yíng)企業(yè)的奮斗者精神和良好的激勵(lì)措施，讓企業(yè)員工相對(duì)更加具有斗志，具有更高的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)熱情。因此部分私營(yíng)企業(yè)在螺旋式上升，擁有更加廣闊的市場(chǎng)空間，而部分企業(yè)在螺旋式下降。