“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略

胡爭(zhēng)光，張沖沖

（陜西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，西安710021）

1 引言

近年來(lái)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，我國(guó)學(xué)者對(duì)“僵尸企業(yè)”的研究也日漸深入。目前，學(xué)者對(duì)“僵尸企業(yè)”的研究多從政府、外部宏觀環(huán)境、體制機(jī)制等方面展開(kāi)，鮮少?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部角度對(duì)“僵尸企業(yè)”各個(gè)方面進(jìn)行探討。本文從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對(duì)“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并據(jù)此提出加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路。

2 “僵尸企業(yè)”與戰(zhàn)略管理

“僵尸企業(yè)”最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Kane提出，是指那些像僵尸一樣，將死未死，以破壞市場(chǎng)為生的企業(yè)[1]。隨著研究的逐漸深入，學(xué)者認(rèn)為“僵尸企業(yè)”包含兩個(gè)基本特征：①將死未死；②受政府和銀行救助而活。目前，最為熟知的識(shí)別方法主要為CHK法和FN-CHK法。這兩種方法基本思路是從企業(yè)信貸角度出發(fā)，計(jì)算企業(yè)是否接受銀行補(bǔ)貼，以及其信貸情況，判斷其是否為“僵尸企業(yè)”。[2-3]我國(guó)學(xué)者提出的識(shí)別方法主要包括兩年FN-CHK法、多條件識(shí)別方法以及在CHK法基礎(chǔ)上考慮政府影響的其他方法。

美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》為企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)辟了道路、奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是一門(mén)源于實(shí)踐的學(xué)科。經(jīng)歷了從最初的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、定位、認(rèn)知到現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)的、與環(huán)境能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略思維與實(shí)踐。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化給企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

由“僵尸企業(yè)”定義可知其基本特征主要為缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和靠外部輸血存活。受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響是企業(yè)僵化的誘因之一。這反映出企業(yè)在面對(duì)環(huán)境波動(dòng)時(shí)應(yīng)對(duì)性不足，戰(zhàn)略制定不合理，從而形成企業(yè)僵化。企業(yè)戰(zhàn)略與管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，若企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)定位不清晰，管理不恰當(dāng)，調(diào)整不及時(shí)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。

3 “僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

3.1 戰(zhàn)略管理思想僵化

根據(jù)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)發(fā)院）發(fā)布的研究報(bào)告可以了解到目前僵尸企業(yè)多為“高齡”企業(yè)，擁有國(guó)有身份，集中于傳統(tǒng)行業(yè)。[4]這些企業(yè)安于現(xiàn)狀，管理思想僵化，競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)對(duì)能力不足。如，部分國(guó)有“僵尸企業(yè)”出于企業(yè)發(fā)展有國(guó)家兜底的心理，在制定戰(zhàn)略時(shí)僅滿足當(dāng)前發(fā)展需求，而未考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，使戰(zhàn)略管理思想日漸僵化，從企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、人才等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與活力，由內(nèi)到外不斷僵化。

3.2 戰(zhàn)略缺乏可持續(xù)性

企業(yè)戰(zhàn)略不是做出解決當(dāng)前問(wèn)題的決策，而是能夠決定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展方向與趨勢(shì)的決策體系。因此，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)可持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的決策，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本描繪，是獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前提條件。比如，“僵尸企業(yè)”的戰(zhàn)略多處于靜止?fàn)顟B(tài)，與動(dòng)態(tài)的、激烈的環(huán)境變化不匹配，缺乏可持續(xù)性。由“僵尸企業(yè)”的行業(yè)分布可以發(fā)現(xiàn)，“僵尸企業(yè)”的技術(shù)發(fā)展水平一般低于行業(yè)基本水平，技術(shù)研發(fā)能力薄弱，使缺乏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不能夠持續(xù)發(fā)展。

3.3 戰(zhàn)略管理機(jī)制不完整

戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行。良好的戰(zhàn)略管理機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本保障，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效支撐。目前，大多數(shù)“僵尸企業(yè)”缺乏對(duì)環(huán)境的合理分析與認(rèn)識(shí)，不能將企業(yè)能力與環(huán)境需求相匹配，無(wú)法選定合適的實(shí)施戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行也缺少必要的反饋環(huán)節(jié)。如，“僵尸企業(yè)”占比最高的鋼鐵行業(yè)，其在制定戰(zhàn)略時(shí)未將企業(yè)能力與市場(chǎng)需求進(jìn)行匹配，且在執(zhí)行過(guò)程中未進(jìn)行有效調(diào)整，導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，大量“僵尸企業(yè)”存在，占據(jù)大量的生產(chǎn)要素，阻礙要素再分配。

4 “僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略缺失的幾點(diǎn)思考

4.1 轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理思維

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性進(jìn)一步提升，主要集中在：環(huán)境更加開(kāi)放，面臨多方面沖擊；市場(chǎng)環(huán)境更加高效、競(jìng)爭(zhēng)有序；更加全面、系統(tǒng)。[5]面對(duì)這些變化，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思想，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，以變化的、動(dòng)態(tài)的視角看問(wèn)題，以開(kāi)放的、創(chuàng)新的思維制定戰(zhàn)略，注重企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化相結(jié)合，提升企業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式，樹(shù)立全新的戰(zhàn)略管理理念，才能為企業(yè)發(fā)展提供有效保證?！敖┦髽I(yè)”不單指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的僵化，也包括管理理念與思想方面的僵化。要想打破企業(yè)僵化格局，重新煥發(fā)企業(yè)活力，必須從思想出發(fā)，摒棄固有觀念，與時(shí)代相適應(yīng)，制定與自身、市場(chǎng)、環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。只有這樣才能避免企業(yè)僵化的再次出現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.2 完善戰(zhàn)略管理機(jī)制

戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的開(kāi)始，戰(zhàn)略管理機(jī)制則是戰(zhàn)略管理質(zhì)量的保證。戰(zhàn)略管理是一個(gè)閉環(huán)的管理體系，只有將計(jì)劃、決策、行動(dòng)、反饋與調(diào)整有機(jī)結(jié)合，保證動(dòng)態(tài)條件下事前、事中、事后相互聯(lián)系，才能夠保證戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施?！敖┦髽I(yè)”在制定計(jì)劃時(shí)需要保證戰(zhàn)略管理機(jī)制的流暢性，只有這樣才能夠不斷的對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，超越自我，連續(xù)創(chuàng)新，獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)僵化。具體的方式主要有：加強(qiáng)與員工的溝通交流，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給員工，強(qiáng)化主人翁意識(shí)；及時(shí)了解行業(yè)、環(huán)境最新動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化戰(zhàn)略控制與反饋，確保企業(yè)戰(zhàn)略的切實(shí)可行性。

4.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性

目前，我國(guó)提出全面深化改革，建立高效、有序的競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)企業(yè)面臨重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其對(duì)“僵尸企業(yè)”而言，如無(wú)法適應(yīng)這些變化將被市場(chǎng)所淘汰。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，以開(kāi)放、創(chuàng)新的態(tài)度看待競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)業(yè)層面上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同與創(chuàng)新。尤其是“僵尸企業(yè)”中的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)從環(huán)境與企業(yè)協(xié)同演化視角出發(fā)，營(yíng)造與把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處理好政府、企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，制定動(dòng)態(tài)的、創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理體系，以更人本、更民主、更柔性的方式進(jìn)行戰(zhàn)略管理，依靠資源基礎(chǔ)觀戰(zhàn)略導(dǎo)向在未來(lái)的制度環(huán)境中獲得主動(dòng)。

綜上所述，“僵尸企業(yè)”戰(zhàn)略的缺失主要源于思想僵化與無(wú)法適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境，無(wú)法及時(shí)獲取與維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)當(dāng)代環(huán)境發(fā)展要求，“僵尸企業(yè)”首先應(yīng)樹(shù)立一種開(kāi)放、創(chuàng)新的管理思想，煥發(fā)企業(yè)活力。其次，完善企業(yè)管理機(jī)制，保證戰(zhàn)略執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，暢通無(wú)阻。最后，把握環(huán)境動(dòng)態(tài)性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展。