建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀及管理策略研究

魏龍崗，徐吉輝

（空軍工程大學(xué)，西安710000）

1 建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段，建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中存在一系列的不足和缺陷，這些不足一方面制約了現(xiàn)代化工程管理制度的有效進(jìn)行，另一方面也嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量和施工效果。筆者針對(duì)其現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究總結(jié)，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)提出了以下幾個(gè)方面：

1.1 缺乏足夠的重視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理的水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)于建筑工程管理的重視程度也在逐漸增加。但是在這個(gè)過(guò)程中我們同樣需要看到，仍然有一部分工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員對(duì)于管理工作缺乏足夠的重視。一方面受制于自身的專業(yè)認(rèn)識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到管理工作在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的重要程度，忽視了建筑管理工作的落實(shí)到位，從而導(dǎo)致一系列的漏洞和疏忽，影響了建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升；另一方面管理人員并沒(méi)有更新自己滯后的管理觀念，用老觀念來(lái)對(duì)待新問(wèn)題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的新問(wèn)題和新要求，并沒(méi)有及時(shí)正確對(duì)待，放之任之，造成了建筑工程質(zhì)量和水平始終難以提升的問(wèn)題，同時(shí)這種忽視為更大程度上的工程質(zhì)量的缺失留下了隱患。

1.2 法律法規(guī)的缺失

從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了長(zhǎng)足的提高，建筑工程的規(guī)模和質(zhì)量也有了巨大的提升，但是我們需要看到，在市場(chǎng)高速發(fā)展的情況下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理水平提出了更高的要求。與此同時(shí)，原有的法律法規(guī)卻呈現(xiàn)出一定的滯后和缺失，在很多新出現(xiàn)的情況面前，缺乏合理針對(duì)性的法律法規(guī)。法律法規(guī)的缺失一方面造成建筑項(xiàng)目管理工作在一些責(zé)任認(rèn)定上的空白和漏洞，造成了一系列的難以處理的糾紛問(wèn)題，另一方面也造成了項(xiàng)目工程雙方的經(jīng)濟(jì)損失，制約了建筑行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，從而阻礙了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步提升。

1.3 相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的不健全

在項(xiàng)目的中標(biāo)和施工過(guò)程中，充當(dāng)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)起到了十分重要的作用。在工程前期的調(diào)研準(zhǔn)備，可行性研究和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中，都有著一席之地。但是當(dāng)前，建筑行業(yè)的管理機(jī)構(gòu)在自身組成和資質(zhì)確定上尚且存在一些漏洞和不足，管理機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展模式和機(jī)構(gòu)確立仍然不夠健全，部分管理機(jī)構(gòu)存在資質(zhì)不夠完善、自身專業(yè)技術(shù)水平較低、專業(yè)監(jiān)管能力不足等現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在一方面降低了行業(yè)管理機(jī)構(gòu)自身的能力和水平，降低了管理機(jī)構(gòu)的公正性和有效性；另一方面也極大地影響了工程項(xiàng)目管理水平的快速提高，阻礙了建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，不利于建筑項(xiàng)目工程的合理化展開(kāi)。

1.4 信息化程度過(guò)低

隨著社會(huì)信息化的普及程度逐漸提高，信息化對(duì)于建筑項(xiàng)目管理的影響程度在逐漸增加，但是在現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，信息化程度還相對(duì)較低，信息化技術(shù)的使用還非常少。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，信息化程度的提高將極大降低在管理工作中對(duì)于人力和物力的消耗，并且將極大地改善現(xiàn)階段管理資源相對(duì)匱乏的現(xiàn)狀。信息化管理技術(shù)的使用，可以極大提高管理人員在進(jìn)行工作時(shí)候的準(zhǔn)確性和高效性，提高信息化的應(yīng)用程度，可以最大化地享受信息化帶來(lái)的便利，最大程度地減少建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中的錯(cuò)誤和漏洞。

2 管理策略研究

在建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然存在著許多亟待解決的問(wèn)題和缺陷，如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的高效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理工作效率和水平的快速提高，是建筑管理工作發(fā)展的重中之重。筆者在對(duì)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析的情況下，針對(duì)性地提出了以下幾點(diǎn)策略和方式：

2.1 樹(shù)立正確的管理認(rèn)識(shí)

在社會(huì)高度發(fā)展的今天，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作提出的要求愈加復(fù)雜和多樣化，要實(shí)現(xiàn)管理工作水平和質(zhì)量的快速提高，首先需要相關(guān)管理人員糾正之前的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的工作態(tài)度和工作意識(shí)，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)能力的提高，掌握先進(jìn)的管理工作知識(shí)和技能，逐漸增加現(xiàn)代化管理工作的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，一方面自身的領(lǐng)導(dǎo)層人員要加強(qiáng)對(duì)于建筑管理工作的認(rèn)識(shí)，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑管理人才隊(duì)伍，提升建筑企業(yè)整體的管理水平和管理能力；另一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理的人才和方法，增強(qiáng)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，來(lái)不斷適應(yīng)現(xiàn)代化管理工作的新需要和新要求。

2.2 加強(qiáng)立法執(zhí)法

在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，法律法規(guī)作為建筑行業(yè)重要的強(qiáng)制性措施，一方面可以規(guī)范行業(yè)行為，維護(hù)正常行業(yè)生態(tài)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足和缺陷，最大程度上規(guī)避行業(yè)漏洞和行業(yè)缺陷，防止一些投機(jī)倒把的行為發(fā)生，另一方面法律法規(guī)的制定工作可以調(diào)動(dòng)企業(yè)在管理工作當(dāng)中的積極性，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理當(dāng)中的合法性和利益的最大化，可以保證企業(yè)在遭受損失的時(shí)候有法可依，又可以保證企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，合理監(jiān)管工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而提高企業(yè)自身管理水平和能力，最大化地提升建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效果。

2.3 建立健全管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中扮演著重要角色，建立健全完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。當(dāng)前階段，不完善的管理機(jī)構(gòu)影響了企業(yè)在可行性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中的合理化開(kāi)展，影響了建筑工程質(zhì)量的提升和提高。因此，加強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的正常合理健康發(fā)展，保證管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際的管理工作當(dāng)中發(fā)揮最大的影響力，對(duì)于進(jìn)一步提高企業(yè)建筑項(xiàng)目管理的水平具有重要的指導(dǎo)意義。完善的管理機(jī)構(gòu)，一方面具備十分豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備一系列的管理工作的人才，同時(shí)掌握管理工作過(guò)程中涉及的法律法規(guī)條例，熟悉管理工作的各個(gè)流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目管理工作的全方位指導(dǎo)和監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量；另一方面具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在面對(duì)突發(fā)事件的處理過(guò)程中，具備良好的應(yīng)對(duì)能力，從而幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)在管理工作中出現(xiàn)的漏洞和缺陷，彌補(bǔ)建筑企業(yè)在管理工作當(dāng)中的不足之處，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。

2.4 增加項(xiàng)目管理的信息化程度

增強(qiáng)企業(yè)管理工作的信息化程度是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化程度，可以極大改善企業(yè)在管理工作中人力和物力不足的現(xiàn)狀，并且在這個(gè)過(guò)程中可以很好地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理人才，可以最大程度上提高企業(yè)綜合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以極大地提高管理工作的效率，節(jié)省企業(yè)的管理資源和經(jīng)濟(jì)投入，同時(shí)可以快速捕捉到企業(yè)在管理工作開(kāi)展過(guò)程中的漏洞和不足，及時(shí)反饋相關(guān)管理現(xiàn)狀，方便管理工作人員及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理的策略和方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的持續(xù)性提高。

3 結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目工程管理提出了更高的要求，如何滿足現(xiàn)階段對(duì)于工程管理水平的需求是當(dāng)前建筑管理工作發(fā)展的著力點(diǎn)。在當(dāng)前階段，建筑項(xiàng)目工程管理還存在一系列的問(wèn)題和不足，要解決這些問(wèn)題，需要樹(shù)立正確的工作認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)立法執(zhí)法、建立管理機(jī)構(gòu)和增加管理工作的信息化程度。