解析房地產(chǎn)企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

程絲

（湖北工業(yè)大學(xué)，武漢 430068）

1 引言

自21世紀(jì)以來計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到普及后，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高效性和精確性，使信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用具有前所未有的體系優(yōu)勢(shì)，能夠顯著提升企業(yè)管理水平及管理質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和數(shù)據(jù)處理量也在顯著提升，這對(duì)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用提出了更高的要求。然而在當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，由于缺乏對(duì)信息技術(shù)管理的有效重視，加上設(shè)備更新和技術(shù)引進(jìn)的成本限制，導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用仍然有較大的發(fā)展空間，進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用研究，對(duì)提升我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平具有重要意義。

2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用

2.1 人力資源管理

人力資源管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最常見的應(yīng)用領(lǐng)域，也是相比傳統(tǒng)管理模式，效率提升較為明顯的一種應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理質(zhì)量決定了企業(yè)對(duì)人才的駕馭能力及吸引力，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的人才支柱，必然受到業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)關(guān)注。人力資源管理過程中，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)每個(gè)員工的個(gè)性化管理，員工在信息管理系統(tǒng)中不僅可以更改個(gè)人信息，查閱績(jī)效完成情況，同時(shí)企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)員工的學(xué)歷、興趣、愛好等進(jìn)行深度剖析，進(jìn)而規(guī)劃最符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的員工規(guī)劃方案，喚醒員工的企業(yè)認(rèn)同感，有效挖掘員工潛能，激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠更加精細(xì)化地幫助員工進(jìn)行各種操作，優(yōu)化工作流程，提升工作效率[1]。

2.2 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層提供最客觀和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況做出較為客觀的評(píng)定，為企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃提供必要的信息參考，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及其精確性決定了企業(yè)決策與市場(chǎng)環(huán)境的匹配度，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。而房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)與管理更是企業(yè)發(fā)展的核心部門，除員工績(jī)效與工資管理外，還要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目款記錄，企業(yè)現(xiàn)金流與資金鏈核算等內(nèi)容，隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門需要處理的賬目也顯著提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門提出了更高的要求，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)能夠有效避免人工記賬產(chǎn)生的誤差，提升企業(yè)容錯(cuò)率，優(yōu)化審計(jì)流程，提升財(cái)務(wù)管理安全性[2]。

2.3 供應(yīng)鏈管理

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)盈利，根本途徑是提升產(chǎn)品附加值或降低產(chǎn)品成本。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)物資采購(gòu)流程和路線進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源高效管理。在供應(yīng)鏈管理過程中，運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)庫，將施工地與各個(gè)材料供應(yīng)商之間的信息進(jìn)行整理核對(duì)，結(jié)合市場(chǎng)行情及交通運(yùn)輸信息，對(duì)材料引進(jìn)供應(yīng)的綜合成本進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而有效管控供應(yīng)鏈資源，控制成本支出[3]。

3 在房地產(chǎn)企業(yè)中提升計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的策略

3.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展認(rèn)識(shí)，制訂明確目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐點(diǎn)和潛在增長(zhǎng)點(diǎn)，由于迎合居民的硬性消費(fèi)需求，在市場(chǎng)中一直以甲方的形式存在，消費(fèi)者只能被動(dòng)接受飛漲的房?jī)r(jià)與房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。近年來隨著大量資金和企業(yè)涌入房地產(chǎn)行業(yè)，加上剛性商品房市場(chǎng)逐漸飽和，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，市場(chǎng)開始倒向消費(fèi)者，如何有效吸引消費(fèi)者，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。通過在企業(yè)管理中引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠有效提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。作為房地產(chǎn)企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理的作用有正確認(rèn)識(shí)，自上而下地做好計(jì)算機(jī)知識(shí)與技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)。管理層需要首先轉(zhuǎn)變封閉的管理意識(shí)，學(xué)習(xí)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的作用有充分的認(rèn)識(shí)，明確計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相比傳統(tǒng)人工管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，只有明確了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要性，才能喚醒決策層對(duì)管理信息化的重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂周全明確的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，做出企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 做好路徑選擇

深化計(jì)算機(jī)技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)定期制訂階段性目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)條件，選擇最適合企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的信息化建設(shè)路徑。管理部門首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的規(guī)模加以分析，明確企業(yè)管理內(nèi)容，從現(xiàn)狀中找出管理模式中存在的問題，從而針對(duì)性地開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用建設(shè)；其次，路徑規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合層次化和階段性原則，定期對(duì)企業(yè)管理完成度進(jìn)行評(píng)估，簡(jiǎn)化建設(shè)路徑，比對(duì)信息化建設(shè)管理完成情況，階段性地完成管理目標(biāo)，避免信息化建設(shè)進(jìn)程過快導(dǎo)致員工適應(yīng)性降低；最后，做好和市場(chǎng)的對(duì)接，隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷增大，多數(shù)已經(jīng)形成了集團(tuán)化的品牌結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行部門試點(diǎn)后，應(yīng)當(dāng)在整個(gè)企業(yè)機(jī)制內(nèi)加以推廣，進(jìn)而整體提升房地產(chǎn)企業(yè)的信息化程度。

3.3 做好資源合理分配，擴(kuò)大資金投入力度

對(duì)于企業(yè)而言，完全普及信息化必然意味著建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的提升。從企業(yè)發(fā)展的角度觀察，企業(yè)的技術(shù)建設(shè)與管理成本是企業(yè)日常開支的重要組成部分，對(duì)長(zhǎng)期沿用人工管理的房地產(chǎn)企業(yè)而言，完全進(jìn)行信息化系統(tǒng)迭代建設(shè)必然造成眼前利益的缺失。因此，信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于信息化建設(shè)不能一蹴而就，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況，層次化推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)度，例如房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)信息化系統(tǒng)的依賴度較高，則信息系統(tǒng)構(gòu)建可以首先圍繞著這兩個(gè)功能單元進(jìn)行建設(shè)，率先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門和供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)，通過財(cái)務(wù)和采購(gòu)管理在管理效率上的優(yōu)勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)就能得到顯現(xiàn)，進(jìn)而快速收回建設(shè)成本，而對(duì)于人力資源管理和設(shè)備管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)要做好資源分配，逐漸加大資金投入力度，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)。在房地產(chǎn)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，務(wù)必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴(kuò)大管理范圍，將整個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)管理到市場(chǎng)營(yíng)銷的全環(huán)節(jié)納入信息管理系統(tǒng)的服務(wù)范疇，將精細(xì)化理念滲透至房地產(chǎn)行業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)。

4 結(jié)論

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的體系優(yōu)勢(shì)使得它可以被應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，除日常文字處理外，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)還能提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，輔助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，幫助企業(yè)制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃等。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用是一項(xiàng)具有較強(qiáng)技術(shù)性與先進(jìn)性的領(lǐng)域，不僅需要企業(yè)加大硬件設(shè)備的資金投入，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，制訂明確的管理目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與路徑選擇，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)。望本文研究?jī)?nèi)容能得到相關(guān)企業(yè)及技術(shù)人員的重視，做好技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐升級(jí)，積極推動(dòng)企業(yè)信息化創(chuàng)新，使計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中得到更為廣泛的應(yīng)用。