電力物資企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新

王思

（國網(wǎng)河北省電力有限公司物資分公司，石家莊 050031）

1 引言

對于電力物資企業(yè)來說，人力資源績效管理是非常重要的管理環(huán)節(jié)，但受到企業(yè)自身發(fā)展水平的限制以及管理人員思想落后等方面的影響，使得人力資源績效管理的管理效果始終并不理想。而電力物資企業(yè)的發(fā)展，必須依靠人力資源管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)，基于此，本文對電力物資企業(yè)人力資源績效管理中存在的具體問題進行了分析，并提出了幾點建議。

2 電力物資企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀

對企業(yè)來說，人力是決定企業(yè)市場競爭力的關鍵因素，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。而我國許多企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有對人力資源管理部分給予足夠的重視。而在經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢下，傳統(tǒng)的人力資源管理理念及管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)必須結合市場經(jīng)濟的實際需求，對其人力資源管理進行改革。實際上，我國電力物資企業(yè)在管理過程中，主要是將人力資源績效管理作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的推手。制定相關標準及制度的主要目的是對企業(yè)員工進行合理約束，并通過績效管理制度對員工進行考核，督促其更好地完成自己的工作任務。隨著“以人為本”的管理理念在經(jīng)濟社會中愈加受到重視，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的部分。總之，電力物資企業(yè)只有將人力資源績效管理的管理水平不斷提高，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 電力物資企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題

3.1 思想意識落后

雖然隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源績效管理的重要性不斷凸顯出來，但在許多企業(yè)的運行過程中，企業(yè)管理者并沒有對其人力資源績效管理環(huán)節(jié)給予足夠的重視。由于受到我國傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)管理者認為在進行管理的過程中沒有必要制定相應的管理制度及規(guī)章條文。并且，一些企業(yè)管理者為了能夠使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，不斷壓榨員工的剩余價值，而給予員工的薪酬待遇卻和員工的工作量不成正比。在這種情況下，員工工作的積極性及工作熱情被大大削減，造成了電力物資企業(yè)的整體運行效率較低。同時，一些企業(yè)的管理者雖然對這方面有一定的認識，但對相關體系及知識的了解甚少，所以很難制定完善的管理制度，不能保障員工的正常權益，最終影響了人力資源績效管理的整體效果。

3.2 工作人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)及技能水平

事實上，我國很多電力物資企業(yè)中，并不具備高水平的人力資源績效管理水平，工作人員的專業(yè)素質(zhì)及技能水平也較低。這一現(xiàn)象，使得企業(yè)在進行人力資源績效管理的過程中產(chǎn)生一些弊端，工作人員雖然比較多，但嚴重缺乏相應的管理體系[1]。同時，由于部分企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)及實踐技能并不過關，使得在企業(yè)運營過程中，出現(xiàn)生產(chǎn)效率較低、質(zhì)量不達標等問題。而隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷進步，電力物資企業(yè)必須花費較高的價格，去雇傭擁有高素質(zhì)、技能強的綜合型人才，這使得企業(yè)的人力資源成本大大增加，不利于企業(yè)的發(fā)展，減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 相應的管理機制不完善

對電力物資企業(yè)來說，電力行業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)制定的制度體系，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時，在我國很多電力物資企業(yè)中，缺乏合理的競爭機制，員工的晉升體系也不完善，使得員工在工作過程中缺乏積極性。舉例來說，在一些電力物資企業(yè)中，存在找關系、托人脈的情況，給一些努力工作的員工帶來了很大的負面影響。此外，在電力企業(yè)中，也缺乏相應的監(jiān)管體系，使得一些員工在工作中存在僥幸心理，不踏實工作、偷懶，大大影響了工作效率。而作為企業(yè)的管理者，由于相應的管理機制不完善，在管理過程中可能出現(xiàn)偏頗，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.4 薪酬制度不合理

不論對何種企業(yè)來說，員工工作的主要目的就是為了獲取一定的薪資，滿足自己的生活所需。但是，出于各方面因素的影響，許多企業(yè)的薪酬制度并不合理，電力物資企業(yè)也存在同樣的問題。由于企業(yè)管理者缺乏管理意識，沒有全面地掌握薪酬分配體系，使得制定的薪酬制度并不合理。而在這種情況下，一些沒有功績，也沒有重大失誤的老員工，反而比努力工作，績效較高的新員工，得到的報酬更為豐厚?；谶@種情況，新員工就可能產(chǎn)生消極怠工的情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

4 加強電力物資企業(yè)人力資源績效管理的策略

4.1 開展培訓教育

為了能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)及技能水平，電力物資企業(yè)應定期對員工進行培訓教育，并將目前市場中最新研制的相關技術理念及應用方式進行全面學習。企業(yè)員工在工作的過程中，只具備專業(yè)知識，不具備創(chuàng)新的想法及思維方式，也會給工作帶來一定的影響，使其停滯不前。因此，在培訓員工專業(yè)知識的同時，企業(yè)應重視員工創(chuàng)新思維及新工作觀念的培養(yǎng)。只有這樣，員工在工作過程中才能夠不局限于眼前的知識學習，將目光放長遠，實現(xiàn)自己的提升，進而促進電力物資企業(yè)的發(fā)展。

4.2 完善相應的管理制度

為了保證電力企業(yè)人力資源績效管理工作的有效進行，企業(yè)應制定一套完善的員工管理體系，并制定相應的管理制度。同時，在建立管理體系的過程中，電力物資企業(yè)應制定一套符合員工自身發(fā)展規(guī)劃的競爭機制，本著公平、公正的競爭原則，使員工能夠更加積極地投入到自己的工作中，也能夠通過競爭機制，不斷地完善自己，改變自己在工作過程中存在的缺點，不斷完善自己的知識儲備，提高自己的技能操作水平。此外，在制定管理制度的過程中，企業(yè)還應制定監(jiān)管工作的具體流程及相應的管理制度，保證每一工作環(huán)節(jié)的有效進行，落實責任制，避免出現(xiàn)工作失誤，而出現(xiàn)相互推諉、沒有負責人的情況。

4.3 建立合理的薪酬分配制度

對員工來說，其在企業(yè)中工作的主要目的是想獲得資金、名譽或其他的利益。沒有一個人是完全無私、不求回報地在企業(yè)中工作的。因此，企業(yè)必須結合自身情況，以及當前社會中人們的實際需求情況，建立合理的薪酬分配制度，并加強該制度的落實情況，為企業(yè)員工帶來更好的經(jīng)濟收益，使員工能夠逐漸增加對企業(yè)的忠誠度，更好地投入到企業(yè)的運營中。實際上，在制定薪酬制度的過程中，企業(yè)應首先對員工的基本工資進行分析，了解企業(yè)員工對該項內(nèi)容是否滿意，再對其進行適當?shù)恼{(diào)整，在能夠激發(fā)員工積極性的同時，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，在制定薪酬分配制度的過程中，應根據(jù)員工的績效考核情況，制定相應的獎勵措施，通過頒發(fā)證書或給予一定數(shù)量的資金的形式，鼓勵員工。而對一些在工作中存在失誤或消極怠工的企業(yè)員工，應采取相應的懲罰機制，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結論

綜上所述，在電力物資企業(yè)的發(fā)展過程中，其作為電力行業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)，其員工整體水平的高低，在一定程度上決定著我國電力行業(yè)的整體發(fā)展情況。因此，電力物資企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)濟效益，必須重視人力資源績效管理環(huán)節(jié)，通過開展培訓、完善相關管理制度以及建立合理的薪酬分配制度等方式，提高管理水平。