萬小洪
(中共大竹縣委黨校,四川達(dá)州635100)
自“一帶一路”倡議提出以來,我國形成了嶄新的對外開放格局,企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切,以多變合作為主題的企業(yè)貿(mào)易成為了市場環(huán)境發(fā)展的新趨勢。然而在企業(yè)“走出去”的過程中,不僅面對著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時在激烈的市場變動及競爭中,還存在著諸多困難和挑戰(zhàn),因此,在新形勢下,做好企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理,積極推動管理模式創(chuàng)新,才能保障我國企業(yè)在與海外企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在“一帶一路”倡議下進(jìn)行企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究,對推動經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,提升企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。
自從習(xí)近平在阿拉木圖演講中提出了“一帶一路”倡議后,該理論得到了世界上百個國家和地區(qū)的認(rèn)同,構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”的想法,已經(jīng)成為未來一段時間內(nèi)市場變動的主要趨勢。在一帶一路環(huán)境下,各個經(jīng)濟(jì)體之間的往來更為密切,企業(yè)之間的聯(lián)系不斷深化,對實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展和共同繁榮提供了契機(jī),但在一帶一路發(fā)展形勢下,一方面企業(yè)之間的交流合作更為密切,另一方面也加劇了企業(yè)之間的競爭,企業(yè)能否有效適應(yīng)全新的市場環(huán)境,是當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展研究的重要課題。由于市場化程度的不斷提升,我國企業(yè)在同發(fā)達(dá)國家企業(yè)競爭時處于同一起跑線,這意味著長期在市場自由度較高,處于國際化環(huán)境下的海外企業(yè)可能具有更為豐富的經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢,而我國企業(yè)在“走出去”的過程中面臨的議價、成本、融資等各個方面的風(fēng)險壓力也迫使我國企業(yè)急需尋找更為合適的解決方案來應(yīng)對金融風(fēng)險。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代,全球市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣導(dǎo)致需求量降低,信用風(fēng)險提高;部分發(fā)達(dá)國家為縮小與我國之間的貿(mào)易逆差,設(shè)置貿(mào)易壁壘沖擊我國商品價格優(yōu)勢,甚至以“反傾銷”等各種借口對我國企業(yè)進(jìn)行懲罰性制裁,都是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中市場變動的常態(tài)。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車:投資、消費(fèi)和出口比例不斷失調(diào),在國內(nèi)消費(fèi)需求顯著降低,出口加工業(yè)議價能力差的局面下,加速推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新成為了轉(zhuǎn)型升級道路上的必由之路[1]。
為促使企業(yè)更好地搭乘“一帶一路”發(fā)展契機(jī),企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好新時期市場環(huán)境下轉(zhuǎn)型定位分析。首先,要積極挖掘市場機(jī)遇,一帶一路倡議下,企業(yè)走出去的過程既會增多與發(fā)達(dá)國家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的交流與摩擦,也會同沿線大量的發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)行互動,因此,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中,應(yīng)當(dāng)注重挖掘市場機(jī)遇,結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況制訂專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃;其次,做好市場定位,在新形勢下,將企業(yè)產(chǎn)品與目標(biāo)客群市場進(jìn)行精確對接,是有效提升經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)研,結(jié)合市場需求對自身在市場中的定位做好正確認(rèn)識;最后,遵循客戶至上的原則,保持高度市場敏感度,定期調(diào)整市場營銷方案與經(jīng)濟(jì)管理方案,保障現(xiàn)有制度與市場環(huán)境的兼容性,在市場競爭中搶占先機(jī)。
盡管在一帶一路倡議下,企事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性,但在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式改革過程中,整體并沒有完全做好應(yīng)對市場環(huán)境變化的準(zhǔn)備,依然存在著一些問題。首先,管理理念落后。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加速的趨勢下,企業(yè)之間的交流與競爭不斷加劇,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革時,依然沿用著國內(nèi)相對保守市場環(huán)境下的管理理論必然難以適應(yīng)復(fù)雜的競爭環(huán)境。在新形勢下,知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)理念正成為引領(lǐng)時代發(fā)展的經(jīng)營理念,盡管表面上這種變革發(fā)源于IT信息產(chǎn)業(yè),但其背后包容、開放的競爭理念,使得互聯(lián)網(wǎng)思維等現(xiàn)代化管理理念正在潛移默化中影響著企業(yè)發(fā)展,并滲透到各個行業(yè)當(dāng)中,依舊延續(xù)著保守封閉的企業(yè)經(jīng)管理念,必然導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力的缺失,最終落后于時代發(fā)展。其次,管理制度不健全。任何高??茖W(xué)的管理都應(yīng)當(dāng)是建立在完整科學(xué)的經(jīng)管制度上進(jìn)行的,這不僅涉及到企業(yè)的中長期規(guī)劃,同時完善的經(jīng)管制度能夠為員工的工作提供必要的指導(dǎo)作用,進(jìn)而促使企業(yè)向正確的軌道上發(fā)展。最后是創(chuàng)新意識薄弱,在新經(jīng)濟(jì)形勢下,保持創(chuàng)新能力是保障企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展的動力,由于信息化時代下成功案例很容易被仿制,導(dǎo)致任何一項行業(yè)領(lǐng)先的模式或產(chǎn)品都可能在短時間內(nèi)被人超越。目前我國企業(yè)創(chuàng)新型人才的嚴(yán)重匱乏,是制約我國企業(yè)競爭和發(fā)展的關(guān)鍵阻礙,由于我國企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ木窒扌?,更加難以吸引先進(jìn)人才,這便出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的負(fù)面循環(huán),加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊的建設(shè)迫在眉睫[2]。
第一點,企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念,結(jié)合時代發(fā)展趨勢和需求,調(diào)整思維模式。在一帶一路形勢下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,這對經(jīng)濟(jì)管理水平提出了較高的要求,企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰,不僅需要正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性,還要重視知識經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維等現(xiàn)代化經(jīng)營理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,以有效指導(dǎo)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級,幫助企業(yè)正確規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo),轉(zhuǎn)變發(fā)展局勢。其次,建立健全完善的企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度。科學(xué)合規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)符合市場規(guī)律和企業(yè)實際發(fā)展情況,并且體現(xiàn)出高效原則,對員工和管理人員的行為加以正確的指導(dǎo)和約束;經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)是以嚴(yán)格的書面文案為載體,以保障制度的穩(wěn)定性,不輕易因各種主觀因素而改變,使企事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走向正規(guī)。最后,加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè),積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。前章中有提到我國企業(yè)創(chuàng)新型人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象,而我國企業(yè)由于人才吸引力差,在一帶一路經(jīng)濟(jì)一體化形勢下,同發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)的競爭必然處于劣勢。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整人力資源管理制度,通過科學(xué)的管理政策來選拔人才,同時運(yùn)用人性化管理模式,為員工提供直觀的發(fā)展方案,明確晉升機(jī)制和目標(biāo),以增強(qiáng)員工向心力,喚醒員工責(zé)任感和文化認(rèn)同,為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度,以企業(yè)自身作為發(fā)展試點,在市場運(yùn)營的實踐過程中,積極培養(yǎng)更多自主化人才,縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距,進(jìn)一步推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
一帶一路倡議的提出,為我國企業(yè)“走出去”帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇,然而在激烈的市場競爭中,由于企業(yè)缺乏科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理制度,加上自我創(chuàng)新意識的薄弱,導(dǎo)致在激烈的市場競爭中,難以完全適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此,在新形勢下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)企業(yè)合作與交流,建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,為企業(yè)發(fā)展尋求正確的出路,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。望本文研究內(nèi)容得到相關(guān)企業(yè)及管理人員的重視,積極推動經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新,在一帶一路倡議落實過程中,緊跟時代步伐,使企事業(yè)單位加速轉(zhuǎn)型,更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。