新時代團干部的新作為

杜璇

（中國電建集團昆明勘測設(shè)計研究院有限公司，昆明 650051）

1 要有攻堅克難的勇氣

當前我國正處在改革的攻堅階段和發(fā)展的關(guān)鍵時期，為適應(yīng)黨的事業(yè)發(fā)展需要，順應(yīng)廣大青年期望，共青團面對大力推進團的建設(shè)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，切實加強和改進團的自身建設(shè)過程中存在的困難和問題，必須把握現(xiàn)實突出問題，三個重要方面樹立攻堅克難的勇氣。

1.1 學(xué)習(xí)上深一步

作為新時期的團干部，加強理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的需要，是把握正確的政治方向、提高鑒別力、增強分析問題解決問題能力的有效途徑。團干部要從政治的高度、大局的高度認真對待理論學(xué)習(xí)，充分認識理論學(xué)習(xí)工作的重要性，切實增強責(zé)任感、使命感，提高理論學(xué)習(xí)的主動性、自覺性。

1.2 認識上高一籌

作為新時期的團干部，盡職履責(zé)的第一步是要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)從嚴治團的重要任務(wù)及核心內(nèi)涵。要正確認識到對照全面從嚴治黨的標準,大力推進從嚴治團,是共青團在緊跟黨進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭中,把自身建設(shè)得更加充滿活力、更加堅強有力的迫切需要。

1.3 踐行上先一著

團干部要清醒認識到，從事共青團工作不是一種隨意的崗位選擇，而是一種光榮、一種責(zé)任、一種機遇、一種磨練。要樹立正確的崗位責(zé)任觀，基層團干部不能簡單地把團工作認為只是兼職中的兼職。而要有“一屋不掃，何以掃天下”的氣魄和精神境界，不管在什么崗位上，都把工作當成自己的事情，盡心竭力，負責(zé)到底，才會產(chǎn)生工作的動力和激情，也才有可能被賦予更大的使命，才有資格去獲得更大的榮譽。

2 要有持之以恒的決心

共青團崗位是青年人施展才華、實現(xiàn)人生理想追求的大好舞臺。但是成功從來不是一蹴而就的，要想成長、成才、成功，團干部要把共青團工作當作自己事業(yè)來做，要立志在共青團崗位上成長、成才、成功。

2.1 在“專”字上做文章

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和市場競爭的日趨激烈，全社會對“人才”的認識正在發(fā)生著微妙的變化，這種變化就是從注重文憑向注重實際技能操作能力轉(zhuǎn)變，正所謂“有需求才是人才”。青年人在成長過程中首先要成為優(yōu)秀的專業(yè)技能型人才，同時建立科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)，通過不斷地學(xué)習(xí)積累，成長為“一專多能”的復(fù)合型人才。

2.2 在“鉆”字上下功夫

作為一名團干部，要想在團的平臺之上提升和展現(xiàn)自我，就要對企業(yè)團青工作有正確深入的認識和思考。企業(yè)團的工作綜合性很強，團干部面對的又是思維活躍、知識結(jié)構(gòu)不同的青年群體，所以要結(jié)合實際深入研究自身需要具備哪些能力和素質(zhì)，并且如何學(xué)習(xí)提升。政治理論知識、共青團專業(yè)知識、心理學(xué)、管理學(xué)等基本知識、企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)，以及較為出色的演講、寫作、組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，這些不僅是團干部圍繞企業(yè)中心有效的開展團工作需要，更會為團干部今后的轉(zhuǎn)崗提供更多的機會、途徑和方向。

2.3 在“轉(zhuǎn)”字上動真格

團干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在兩個方面謙虛謹慎、不斷提高自我修養(yǎng)和真抓實干、努力取得工作實效。團干部往往具備熱情肯干、富于創(chuàng)新、年輕活力、特長較多等優(yōu)秀特質(zhì)，但同時也帶來一些弊端和不足。所以團干部更應(yīng)該潛心思考、虛心請教，盡量克服缺點和不足，從性格修煉、能力提升等多方面加強要求、不斷改進。

3 要有真心服務(wù)青年的愿力

干事是一個人成長發(fā)展的基礎(chǔ)。團干部只有保持勤干事的作風(fēng)，深入基層、深入青年，真情服務(wù)、踏實工作，才能為團員青年所認可，才能在團的崗位上做出實實在在的業(yè)績。

3.1 感情觀念要零距離，做高情商團干部

深入青年、了解青年，實際上就是要做到共情和理解，這不僅僅是調(diào)研工作的方法論，而是應(yīng)該思考如何做一名高情商的團干部。格爾曼情商理論告訴我們，情商包括五個組成部分：自我覺察、自我約束、自我激勵、共情、社交技能，這五部分缺一不可。作為一名有智慧的團干部應(yīng)該要懂得：智商決定起點，情商決定終點。所以團干部在團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年的時候要有耐心、有真情，真正理解他們在想什么，需要什么，才能找到真正的痛點和關(guān)鍵點，繼而才能找到工作的著力點。

3.2 聯(lián)系溝通要零距離，記住溝通交流的“白金法則”

基層調(diào)研也好、溝通交流也好，我們的目的就是搜集信息，通過整理思考、理論聯(lián)系實際后作出制定科學(xué)可行的工作方案及計劃。溝通白金法則這樣說：“別人希望你怎么樣對待他，你就應(yīng)該怎么樣對待他?！边@就需要我們花時間去觀察和分析身邊的團員青年，然后不斷調(diào)整自己的想法和行為。

3.3 工作服務(wù)要零距離，把握大局大勢、捕捉關(guān)鍵問題

了解問題的目的是解決問題，了解青年的目的是服務(wù)青年。而服務(wù)青年除了關(guān)心關(guān)注他們的成長，更要幫助和促進他們的成才，所以正確的引導(dǎo)和優(yōu)質(zhì)的平臺搭建尤為重要。團干部要勤學(xué)善思，主動適應(yīng)全團改革的目標任務(wù),緊緊圍繞“青年大學(xué)習(xí)”行動，順應(yīng)時代發(fā)展,發(fā)揮自身優(yōu)勢,用組織的感召力,個人的感染力,整合發(fā)動各方面資源,打造一批具有青年特色、叫得響、抓得牢、落得實、能見效的青年工作平臺。

4 要有打造卓越團隊的能力

團干部在具有了一定的履職能力之后，一定要給自己定一個更高一點的目標。不能單純地以自我提升為目的，而是應(yīng)該思考如何通過自己的努力和帶動，打造卓越團隊，不斷提升團組織的向心力和戰(zhàn)斗力，真正做好黨的助手和后備軍。這就涉及到團隊建設(shè)的問題，本文主要從以下三個方面進行探討。

4.1 不做自嗨型團干部，關(guān)注每個人的歸屬感

我們要清楚地知道，共青團工作不只是一個崗位，而是很有挑戰(zhàn)性的團建工作。它比其他集體或組織更強調(diào)團隊性和凝聚性，因為絕大多數(shù)團干部均為兼職，沒有行政約束和物質(zhì)激勵，又想要打造和諧優(yōu)質(zhì)、執(zhí)行力強的團隊，第一要務(wù)就是留住人，從情感上、從個人性格研究上著手，加強分析關(guān)注，讓團員青年愿意呆在你周圍。

4.2 不做能力才藝“個人秀”，借助更多人的智慧和能力

三人行，必有我?guī)?；知己知彼，取長補短；善待他人，善用他人，發(fā)揮團隊的最大價值。青春是激情和活力的代名詞，任何一個團組織，總有辦事干練、才華突出、善于展現(xiàn)的青年，往往他們最容易脫穎而出、成為焦點。這樣的同志受到善待和重用的確沒錯。從成事的角度講，召集和團結(jié)帶領(lǐng)這樣的員工非常正確，他們能干愿干、激情無限。但是從團建的角度講，在此基礎(chǔ)上更應(yīng)該關(guān)注更多其他的團員青年，管理視角的狹窄往往會造成人員、人才的流失。

4.3 不好高騖遠，適合的人做正確的事，建立團隊建設(shè)的良性運行機制

絕大部分團干部都會很用心地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而能影響更多的人，完成更多的工作任務(wù)，得到更多的認可。但領(lǐng)導(dǎo)力和一個人的遠見和預(yù)見能力、承擔(dān)責(zé)任的勇氣、求真務(wù)實的作風(fēng)以及良好的道德品質(zhì)息息相關(guān)，是長期修煉的不斷積累，不是一朝一夕可以立刻提升的。所以團干部作為青年的領(lǐng)頭羊，要找得到正確的方式、正確的事，并且要懂得整合并激活團隊，要懂得對不同類型的青年采用不同的引導(dǎo)方式，對“低能力低愿力”的青年加強溝通，找到癥結(jié)，對“低能力高愿力”的青年提供幫助、加強指導(dǎo)，對“高能力低愿力”的員工高度關(guān)注、避免流失，對“高能力高愿力”充分信任、給予機會，讓他們率先成長、成為表率。

最終通過對團隊建設(shè)情感需求的正確認知、多元人才集體的發(fā)掘和培養(yǎng)、高效團隊的建設(shè)，形成一個知人善用、活力團建的良好機制體系。

綜上所述，新時期的團干部在正確認識深化改革遇到的各種困難和問題上至少應(yīng)該具有攻堅克難的勇氣，用持之以恒的決心，真心服務(wù)青年，著力打造卓越團隊。把團員青年整體素質(zhì)的提升和共青團組織戰(zhàn)斗力的不斷增強作為團干部新作為的具體體現(xiàn)。