加強職工文化陣地建設推動企業(yè)文化建設的思考與研究

霍建英

（中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司文體中心，陜西 榆林 719000）

1 職工文化和企業(yè)文化的關系

1.1 職工文化

當前社會上有一種錯誤的認識，認為企業(yè)文化和職工文化是對立關系。這種錯誤的觀點嚴重阻礙了職工文化陣地的建設，不利于企業(yè)開展職工文化工作。同時這種觀點還會造成企業(yè)中工會和行政的對立和隔閡，工會圍繞職工文化來開展各項工作，行政圍繞企業(yè)文化來開展各項工作，二者不能進行有效的溝通，不利于提高職工文化、建設企業(yè)文化。最重要的是這種錯誤的觀點會造成企業(yè)和職工的對立，影響企業(yè)勞動關系的和諧，也不利于提高職工的素質和企業(yè)的競爭力[1]。

職工文化是由職工創(chuàng)作的所有體現職工的精神文化需求和思想價值觀念、反映職工的生產生活狀況的文化活動的總和，并由職工直接享有。職工文化具有以下一些具體內容；文體娛樂設施、開展和組織文體娛樂活動、創(chuàng)作和欣賞文學藝術作品、普及和提高科學技術知識、培養(yǎng)和提高思想道德素質。根據我國的相關規(guī)定，職工的六大素質包括社會文明素質、健康安全素質、民主法制素質、技術技能素質、科學文化素質、思想道德素質?？梢哉f職工文化是職工素質的直接體現，也是精華所在。

職工文化具有非常重要的意義，職工文化能夠有效地提高職工的素質，促進職工的全面發(fā)展。職工文化能夠對職工的生產生活狀況進行反映，并對職工的精神文化需求價值觀念進行反映，各種職工文體活動緩解了職工的工作疲勞，幫助職工發(fā)展興趣愛好，使職工獲得了全面發(fā)展和施展才華的空間，滿足了職工的情緒情感，有利于提高職工的素質素養(yǎng)。同時積極建設職工文化陣地，積極發(fā)展職工文化還有利于在企業(yè)中建設和諧的勞動關系，提高職工的工作積極性，挖掘職工的潛力，推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.2 職工文化和企業(yè)文化的關系

所有的企事業(yè)單位中都有職工文化，而只有企業(yè)具有企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)整體利益的代表，而職工文化是職工群眾整體利益的代表。建設和發(fā)展企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，建設和發(fā)展職工文化的目的在于滿足職工的精神文化需求，提高職工的整體素質。

職工文化與企業(yè)文化有區(qū)別也有聯系，事實上職工文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分?？梢詫⑵髽I(yè)文化分為4個主要部分：行為文化、物質文化、制度文化和精神文化，職工文化就屬于企業(yè)文化中的行為文化。企業(yè)文化并非一句口號，而是要在企業(yè)的經營管理制度，以及職工的行為和言談中得到表現。因此積極建設職工文化陣地，組織豐富多彩的職工文化活動，能夠展現職工的素質和風貌，也能夠向社會集中展示企業(yè)的形象和禮儀，對于建設企業(yè)文化有著重要的推動作用。

2 加強職工文化陣地建設，推動企業(yè)文化建設的具體途徑

2.1 轉變思想，提高認識

企業(yè)的領導者要認識到，企業(yè)生存與發(fā)展的力量之源、動力之源就是職工文化和企業(yè)文化，二者相輔相成、不可分割。要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須積極建設企業(yè)文化，要建設企業(yè)文化就必須建設職工文化，打造職工文化陣地，為職工文化的發(fā)展提供平臺。

企業(yè)領導應該認識到，積極建設職工文化、加強企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的有力保障。企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的方向，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力，能夠體現企業(yè)的精神風貌，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過企業(yè)文化的引領，能夠將企業(yè)的發(fā)展方向、奮斗目標和規(guī)章制度內化為員工的自覺行為。只有搞好職工文化和企業(yè)文化建設，才能使企業(yè)煥發(fā)生機與活力。同時加強職工文化建設也是為了使職工日益增長的精神化需求得到滿足，豐富職工的文化生活，對職工的心理進行陶冶。企業(yè)領導應該提高對職工文化和企業(yè)文化的重視，對職工文化陣地的建設提供一定的人力、物力、財力方面的支持，將其作為企業(yè)生存與發(fā)展的一個必要保障。

2.2 積極建設職工文化陣地

正是由于職工文化的重要作用，以及職工文化與企業(yè)文化相輔相成的關系，因此企業(yè)必須搞好職工文化陣地的建設。對于現有的職工文化陣地，企業(yè)可以根據職工文化發(fā)展的需要對其進行改造升級和改建擴建。對于改作他用或出租的職工文化場所應該及時收回，對其功能進行恢復和完善。對于面臨拆遷或拆建的職工文化活動場所或工會辦公場所，也應該盡快重建。企業(yè)要根據自身的規(guī)模和職工的實際需要，積極建設職工文化陣地，保障企業(yè)內部具有開展職工文化活動的場所和設施，保障職工文化活動的順利開展。企業(yè)的職工文化陣地應該實現“6個有”，也就是有職工文體團隊和骨干、有室外文體器材和健身廣場、有企業(yè)文化形象和職工文化形象展示處、有室內文體活動器械、有閱覽室、有文藝演出舞臺和職工禮堂。企業(yè)在建設職工文化陣地時要堅持為職工服務的原則，面向基層職工的精神文化需要，發(fā)揮職工文化陣地的教育宣傳、組織活動、文化引導等作用。

在保障硬件設施的同時，企業(yè)也要著手組建職工文化團隊和骨干，充分發(fā)揮職工文化團隊和骨干的帶頭示范作用，積極推動企業(yè)文化和職工文化的建設，帶領全體職工開展豐富多彩的文化活動。企業(yè)的工會組織也要積極利用當地的傳統(tǒng)資源、旅游資源、紅色資源、歷史資源、自然資源、文化資源，結合企業(yè)文化，對職工文化品牌進行創(chuàng)新和豐富，將有特點、有特色的職工文化品牌打造出來，深入開展群眾性文化活動。

2.3 提高職工文化建設和企業(yè)文化建設的針對性

建設職工文化陣地，推動企業(yè)文化建設不可能面面俱到，職工文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，二者一脈相承。因此要積極建設職工文化和企業(yè)文化必須具有一定的針對性，也就是找到二者的契合點和交叉點。積極發(fā)揮職工文化的優(yōu)勢和特色，推動企業(yè)文化建設，同時也發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，對職工文化陣地的建設進行帶動，達到相互促進的目的。在建設職工文化陣地時要以企業(yè)文化為基礎，積極開展受到職工歡迎的、內容豐富、形式多樣的各項文體活動，使職工在參與文體活動的過程中接受企業(yè)的文化理念，形成職工和企業(yè)之間的良性互動。

思想教育、技能培訓、文體活動、創(chuàng)新活動是職工文化活動的主要內容，也是職工文化建設的重要平臺。通過思想教育能夠提高職工的素質和覺悟，教育職工愛崗敬業(yè)。在讀書技能的活動中能夠提高職工的學習能力和專業(yè)技能水平，從而提高職工的崗位技能水平。文體活動能夠展現職工良好的精神風貌，同時滲透企業(yè)的行為文化。職工文化活動不能簡單地停留在文藝演出、運動會等層面上，應該以企業(yè)的行為文化為基礎，面向行業(yè)系統(tǒng)和全社會開展相應的宣傳和公益活動，向社會展示良好的企業(yè)形象。創(chuàng)新爭優(yōu)活動則可以為有特殊技能的職工提供表現自我的平臺，通過展示和匯集創(chuàng)新爭優(yōu)活動的成果，逐級提高員工的素質和文化水平。

在建設職工文化陣地，開展職工文化活動時應該堅持從職工中來、到職工中去的原則，要充分考慮職工文化活動的內容和形式是否適應職工的工作和生活，是否能夠受到職工的歡迎，是否能夠滿足職工的精神文化需要，是否與企業(yè)文化的建設目標相一致。在此基礎上積極推進職工的素質和能力的提升，同時圍繞企業(yè)的發(fā)展目標開展各式各樣的創(chuàng)新、競賽活動，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新能力。只有這樣才能將建設職工文化陣地和提高企業(yè)軟實力、建設企業(yè)文化的目標結合起來，同時在企業(yè)中形成與職工文化相適應的企業(yè)文化，形成文化為職工的自覺觀和主體觀，提高企業(yè)的核心競爭力。

3 結語

職工文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，職工文化和企業(yè)文化相輔相成，加強職工文化陣地建設有利于推動企業(yè)文化建設，從而不斷提高企業(yè)的軟實力。企業(yè)領導要對職工文化陣地建設予以高度的重視和大力的支持，使職工的精神文化需求得到滿足，并在建設職工文化陣地時滲透企業(yè)文化，提高職工整體素質，打造創(chuàng)新型、學習型的企業(yè)文化。