內(nèi)部控制與管理會計工具方法運用

閆治銘

（中國中車大連機車車輛有限公司，遼寧 大連 116000）

1 引言

伴隨我國市場經(jīng)濟競爭日益殘酷，企業(yè)體制改革也逐漸實現(xiàn)市場化與經(jīng)濟化。當前經(jīng)濟形勢下，加大對內(nèi)控制度的建設創(chuàng)新就尤為重要。提升內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建立完善內(nèi)控制度，切實把內(nèi)控工作落實到企業(yè)經(jīng)濟管理中去，為企業(yè)財務資金的節(jié)約與控制起到積極作用。

2 內(nèi)部控制是保證管理會計工具與方法科學應用的前提條件

首先，內(nèi)部控制是管理會計工具方法運用的重要基礎條件，并對其管理會計工具方法運用起到關鍵性的影響。內(nèi)部控制是對企業(yè)內(nèi)部財務管理與財務運行的有效控制，該控制體系的完善與執(zhí)行力度代表該企業(yè)的綜合管理能力。其中，內(nèi)部控制在財務管理中應用管理會計工具方法可以使企業(yè)的財務管理與運行更加透明化、效率化。管理會計工具方法是內(nèi)部控制的衍射與延伸，可以說管理會計工具方法是企業(yè)內(nèi)部控制管理的實質(zhì)階段，二者相輔相成，并起到相互制約的效果。因此，企業(yè)只有完善并加強其內(nèi)部控制體系建設，才能為下一步的管理會計工具方法應用奠定基礎。另外，管理會計工具方法應用主要和企業(yè)自身的實際展情況具有一定的關聯(lián)性。所以，內(nèi)部控制體系也是企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部組織結構管理的重要體現(xiàn)。管理會計工具的方法運用可以結合內(nèi)部控制體系，將體系中的財務管理工作進行細化與量化，分別從內(nèi)部財務管理與外部財務管理兩方面進行改革與優(yōu)化。其中，內(nèi)部財務管理主要是指企業(yè)內(nèi)部的正常財務運行情況，例如員工工資發(fā)放、相關所需原材料與物品的購買投入、企業(yè)內(nèi)部定向資金的流向等。而外部財務管理主要是指：企業(yè)在外部市場進行的資金投入、各種債務關系、正常外部資金流轉等。所以，管理會計工具對所有的財務管理工作進行細化，以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，始終以“服務企業(yè)”的理念方針進行科學理。

3 內(nèi)部控制貫穿管理會計全要素

3.1 企業(yè)應用環(huán)境

首先，應用環(huán)境是指企業(yè)為其管理會計人員提供的基本指導與實際工作場景。其中包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計體系相關的價值體系，由組織管理框架、管理控制模式、資源利用保障機制、網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)等組成。外部環(huán)境主要包括與國內(nèi)的市場發(fā)展、經(jīng)濟金融、相關法律、各種行業(yè)等。應用環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制體系要求較為完善，需要企業(yè)內(nèi)部控制體系形成有機整體，其體系包括企業(yè)各級組織機構劃分、相關工作人員的配置、各區(qū)域管轄職權的劃分等。

其次，還要求管理會計必須在政策要求下實施。在進行管理會計應用時，要結合企業(yè)的實際情況與企業(yè)的展方向，找出適應企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點等應用環(huán)境與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化等[1]。

3.2 管理會計應用

管理會計應用時，企業(yè)根據(jù)其自身的實際情況，運用管理會計工具方法，在企業(yè)發(fā)展與業(yè)務層面進行集中分析研究，結合合項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關評價等方面，開展相關服務企業(yè)管理所需的諸多應用。當然，管理會計應用的開展也根據(jù)企業(yè)自身實際情況與環(huán)境的不同，產(chǎn)生相對差異化與特點化。這種差異與特點的產(chǎn)生主要根據(jù)企業(yè)的項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關評價的變化而變化。例如，某大型企業(yè)500萬資金的運行屬于經(jīng)營決策或業(yè)務決策的范疇，而相對的小型企業(yè)則屬于戰(zhàn)略性決策。因此，管理會計要依照企業(yè)自身的實際情況，并按照不同決策類型而針對性的采取不同的決策支持方式、資料信息傳輸與相關上報方式[2]。

3.3 管理會計工具方法運用

首先，管理會計工具方法運用應該采取科學、合理的方式方法，結合企業(yè)實際財務情況與發(fā)展需求，制定相應的運用方案與實施計劃，并加強對管理會計工具方法運用的重視程度，并對具體方法進行了解掌握，其主要包括財務預算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡計分卡模式與相關技術與生產(chǎn)流程。在項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化、相關評價每一項活動中管理工具與方法的選擇必須服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學確定。

其次，管理會計供給與方法應給結合企業(yè)自身實際財務狀況與運行機制，該方法的運營應該從企業(yè)人員、管理與運行三方面進行提升優(yōu)化。

最后，管理會計工具與方法應該建立相對的立體化管理體系，即集團對相關子公司的金字塔式管理結構，子公司有對下屬的相關部門進行逐一管理。

4 實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會計的高度融合

4.1 充分考慮管理會計工具與方法在企業(yè)中的應用

隨著內(nèi)部控制體系的逐步完善與標準化的日益實現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展與壯大的重要推動力量。內(nèi)部控制體系可以對企業(yè)的財務綜合運用起到促進作用。在目前的企業(yè)內(nèi)部控制管理中，大力應用管理會計工具方法，對其企業(yè)的內(nèi)部財務管理與外部投資運作起到細化、量化的促進作用。管理會計工具方法的應用主要是結合企業(yè)的實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略，采用針對性的財務管理措施與手段，對其進行特定的財務運行管理，使其能夠更好的服務于企業(yè)的綜合發(fā)展。

4.2 充分考慮內(nèi)部控制應用環(huán)境

首先，管理會計工具方法應用應該充分考慮其內(nèi)部控制環(huán)境的實際情況。不同企業(yè)之間的內(nèi)部控制環(huán)境不同，存在一定的差異化。內(nèi)部控制體系的建立與完善是管理會計工具與方法的實施前提。

其次，管理會計工具方法應用存在差異，如：單一式的管理會計工具方法、組合式的管理會計工具方法等。因此，采用何種方式應該取決于內(nèi)部控制環(huán)境與技術要求。另外，內(nèi)部控制環(huán)境的制約與條件也對其管理會計工具方法造成影響。例如，管理會計相關數(shù)據(jù)報告的頻率和模式要與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中的數(shù)據(jù)與交流方式相銜接，應該嚴格對各部門、層級的控制權進行合理劃分與構建，并建立相應的管理會計報告應用權限。

5 結論

隨著企業(yè)改革的加快，針對我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理體制，建立完善內(nèi)控制度尤為重要。因此，應該加強企業(yè)員工重視對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設。并提高相關審計人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務技能，切合實際的將管理會計工具方法應用到企業(yè)內(nèi)部控制工作中去，充分將管理會計工具方法實質(zhì)發(fā)揮出來，為構建企業(yè)體制改革發(fā)展的宏偉藍圖與內(nèi)控制度奠定基礎。