建筑電氣工程施工中的細(xì)節(jié)管理

浦江

（上海市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司，上海 200437）

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造的事情突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，大量的住宅樓、辦公樓、商業(yè)廣場等拔地而起。建筑電氣工程施工是建筑行業(yè)中的重中之重，科技不斷的提高，使得生活更加智能化，電氣工程的合理規(guī)劃就顯得十分重要。建筑電氣工程工作分為施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工實(shí)施階段以及施工驗(yàn)收階段。電氣工程施工中存在著各種安全隱患，一些細(xì)節(jié)的問題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度緩慢甚至造成施工人員生命威脅和經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑電氣工程施工細(xì)節(jié)管理的意義

電氣工程在建筑施工中處于非常重要的地位，建筑電氣工程施工管理以及質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)整個(gè)建筑電氣工程的適應(yīng)性、安全性和質(zhì)量保證有著巨大影響，只有將施工細(xì)節(jié)管理控制好，才能使建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到業(yè)主的要求。施工階段的細(xì)節(jié)管理必須對(duì)施工的整個(gè)過程以及施工質(zhì)量進(jìn)行把控，工程質(zhì)量體系制定、工程材料以及施工技術(shù)的抉擇，施工安全保證。要做好建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，這個(gè)階段如果沒有做好準(zhǔn)備就會(huì)出現(xiàn)各種問題。

3 電氣工程中存在的危險(xiǎn)因素

3.1 機(jī)械的不規(guī)范使用

在建筑電氣工程施工過程中，機(jī)械亂用亂放的情況比比皆是，機(jī)械損傷是常見的現(xiàn)象，高空作業(yè)時(shí)，機(jī)械工具不是放到安全的位置上，就會(huì)發(fā)生高空墜落，給地面施工人員帶來生命威脅[1]。機(jī)械工具使用的不規(guī)范也會(huì)導(dǎo)致施工人員被機(jī)械擦傷的現(xiàn)狀，諸如此類的安全事故在施工現(xiàn)場是比較常見的，為了避免這種安全事故的發(fā)生，建筑電氣工程施工中的細(xì)節(jié)管理就顯得尤為重要。

3.2 火災(zāi)的威脅

電氣工程中最大的危險(xiǎn)因素就是火災(zāi)的發(fā)生，由于電氣工程中的靜電會(huì)產(chǎn)生火花，同時(shí)電氣工程中線路老化的問題都可能引起施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)。施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、電氣線路的不規(guī)范放置，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會(huì)造成人身安全的危險(xiǎn)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，電氣工程的細(xì)節(jié)管理在施工中如果沒有詳細(xì)規(guī)劃火災(zāi)問題的預(yù)防與逃生措施，對(duì)施工無疑造成了巨大的困難。

3.3 用電量負(fù)荷因素

在建筑電氣工程施工過程中，電氣設(shè)備如果不進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，就會(huì)造成漏電、短路、設(shè)備損壞等問題發(fā)生，此類事故不僅僅會(huì)對(duì)施工安全造成威脅，也會(huì)造成施工單位巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了保證施工人員的安全以及施工單位的財(cái)產(chǎn)安全，必須要對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢修與維護(hù)。

4 建筑電氣工程細(xì)節(jié)管理的有效措施

4.1 施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑電氣工程施工前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，保障施工的順利進(jìn)行。首先，電氣工程施工單位要根據(jù)實(shí)際的施工場地，組織設(shè)計(jì)人員與繪圖人員進(jìn)行圖紙繪制，對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)管理要嚴(yán)格把控，要將施工的進(jìn)度與質(zhì)量列為首要目的。同時(shí)，要將繪制的圖紙進(jìn)行嚴(yán)密的審核，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，要及時(shí)向有相關(guān)部門進(jìn)行反饋，及時(shí)協(xié)商避免安全事故與質(zhì)量問題的發(fā)生[2]。最后電氣工程的管理部門要將施工人員的工作安排進(jìn)行詳細(xì)的分工，根據(jù)不同工人的特點(diǎn)與技能，配置到施工單位去，優(yōu)化人力資源，達(dá)到“物盡其所，人盡其用”的效果。

4.2 施工管理

要協(xié)調(diào)施工工作人員之間的工作關(guān)系，將其最大技術(shù)能力發(fā)揮出來。在電氣工程施工中，弱點(diǎn)電氣工程與強(qiáng)電電氣工程為主要工作內(nèi)容，在前期設(shè)計(jì)的施工圖上，將這兩個(gè)部分的工作內(nèi)容區(qū)分出來，這樣有助于施工人員找到自己的工作重點(diǎn)。例如，強(qiáng)電電力工程的主要施工內(nèi)容為，電源管線、空調(diào)系統(tǒng)以及電源線路等。在施工單位的人力部門分配工作之后，要規(guī)劃好電力工程的施工順序，這有利于控制施工成本、加快施工進(jìn)城、提高施工安全性，進(jìn)而保證建筑電氣工程施工的順利開展。

4.3 美觀處理

在電氣工程施工中，要將一些暴露在戶外的電氣線路進(jìn)行隱蔽處理，這樣使得整個(gè)建筑效果更加美觀。電氣線路的鋪設(shè)要穿過墻體與地下，因?yàn)榻o后期的檢修和維護(hù)工作帶來巨大的困難，所以在施工細(xì)節(jié)管理中應(yīng)加強(qiáng)線路美觀的設(shè)計(jì)方案。電氣工程的線路美觀處理必須要保證所使用的材料與規(guī)格要滿足電氣施工要求，在線路鋪設(shè)的總體布局上，要本著經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、方便快捷的思想，去選擇電氣設(shè)備與材料，這樣從施工單位的本身來講，即減少了施工成本，又使建筑的美觀度得到提高。

5 建筑電氣工程細(xì)節(jié)管理的管理策略

5.1 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理中的安全意識(shí)

施工單位的主旨永遠(yuǎn)是安全第一。將安全施工的意識(shí)運(yùn)用在整個(gè)施工過程中，所有工作人員的安全意識(shí)得到提高，同時(shí)也要制定電氣工程中的安全施工制度，讓施工人員在安全條件滿足下，提升建筑電氣工程的施工質(zhì)量。在一些重要的工作重點(diǎn)中，施工人員一定要具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書，信奉理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)保障，進(jìn)而保證建筑電氣工程安全與質(zhì)量同時(shí)達(dá)標(biāo)。

5.2 編制細(xì)節(jié)管理中的用電操作規(guī)范

在建筑電氣工程施工過程中，施工人員不要一味地根據(jù)設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)行工作，需要結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商、溝通，對(duì)其進(jìn)行反饋，得到有效的施工方案后，再進(jìn)行施工工作[3]。其次，要合理規(guī)范的使用電氣設(shè)備，避免設(shè)備損毀和火災(zāi)的現(xiàn)象發(fā)生，要定期組織管理人員與施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和電氣設(shè)備的規(guī)范操作培訓(xùn)，從而使建筑電氣工程的質(zhì)量得到提高。

5.3 技術(shù)人員輔助施工人員進(jìn)行施工

技術(shù)人員在得到施工圖紙之后，要與管理人員一同對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與重點(diǎn)講解，對(duì)專業(yè)電工與電氣安裝人員講解施工流程。將不同工作重點(diǎn)的施工人員進(jìn)行小組類劃分，制定質(zhì)量管理制度與安全責(zé)任制度。在每個(gè)小組上分配一名專業(yè)的技術(shù)人員，及時(shí)輔助施工人員，對(duì)其施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行協(xié)商解決。最后，在設(shè)立安全與質(zhì)量監(jiān)督小組，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生，每一個(gè)工作重點(diǎn)完成之后由質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收，保證建筑電氣工程的施工質(zhì)量。

6 結(jié)論

通過文章的分析和研究得知，建筑電氣工程施工中細(xì)節(jié)管理的改革是推動(dòng)質(zhì)量建筑的需要，同時(shí)也是促進(jìn)建筑行業(yè)全面發(fā)展的需要?；诖耍疚奶岢隽讼鄳?yīng)的幾點(diǎn)建議：強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理中的安全意識(shí)、編制細(xì)節(jié)管理中的用電操作規(guī)范、技術(shù)人員輔助施工人員進(jìn)行施工。本文研究中提出的幾點(diǎn)建議，主要圍繞建筑電氣工程，注重對(duì)施工中細(xì)節(jié)管理才能更好地提升施工質(zhì)量，這對(duì)建筑電氣工程施工中細(xì)節(jié)管理的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展下，將會(huì)出現(xiàn)多樣化的技術(shù)方法和更為有效的管理模式，作為施工單位的管理人員，應(yīng)重視自身綜合能力的提升，進(jìn)而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。