新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及策略研究

常小罡

（國網(wǎng)蘭州供電公司，蘭州 730050）

1 引言

在社會的經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力企業(yè)的作用至關重要，電力行業(yè)的發(fā)展情況體現(xiàn)出一個國家的電氣化水平，也反映了一個國家的綜合國力。因此電力企業(yè)的發(fā)展影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展情況，也關乎一個國家的和諧與穩(wěn)定。作為電力企業(yè)來說，應采取有效的措施促進自身的發(fā)展，其中，經(jīng)濟的發(fā)展至關重要，如何在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，尋找出最有利于電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略，是目前我國電力企業(yè)應該重點關注的問題。

2 新形勢下電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

自我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟以后，我國經(jīng)濟得到高速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，人們在生產(chǎn)生活過程中對電力的需求也與日俱增，二十世紀末期，我國電力市場開始進行市場化改革，電力企業(yè)在市場的發(fā)展過程中受到更加嚴格的規(guī)章制度的約束與政府的監(jiān)管作用，我國的電力市場發(fā)展越來越有序和穩(wěn)定，電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度加快。在新形勢下，社會對電力企業(yè)的發(fā)展需求不斷發(fā)生變化，電力企業(yè)的經(jīng)濟在發(fā)展過程中逐漸暴露出了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先我國大部分電力企業(yè)在新形勢下都轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟管理模式，其管理方式越來越科學，但是還有一部分電力企業(yè)的經(jīng)濟管理方式比較落后，在發(fā)展過程中逐漸暴露出一些問題，比如一些電力企業(yè)的市場營銷工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)缺乏對年輕人才的引入與培養(yǎng)，導致市場營銷工作人員出現(xiàn)老化現(xiàn)象。并且，目前我國電力企業(yè)市場的電力營銷管理工作水平相對落后，一些規(guī)章制度不能解決新形勢下電力市場出現(xiàn)的各種問題。這些因素是制約新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題之一[1]。

其次，隨著科學技術的不斷進步，我國電力設備國產(chǎn)化水平有所提高，因此電力企業(yè)進行電網(wǎng)建設的能力有所增強，智能電網(wǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展很大程度上增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，國民經(jīng)濟的增長使人們在日常生產(chǎn)生活中對電力的需求不斷增加，人們的電力需求旺盛，電力企業(yè)進行電力供應的過程中一旦出現(xiàn)問題，將會給人們的生產(chǎn)生活活動帶來極其不利的影響。因此得出，我國電力企業(yè)的技術和能力還不能完全滿足社會的發(fā)展需要。我國電力企業(yè)的電源結構與技術結構都存在很大的進步空間。

最后，電力企業(yè)與其他企業(yè)具有一定的差異性，電力產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有所不同，在構建服務體系時應充分考慮到電力產(chǎn)品的特異性。由于人們在日常生產(chǎn)生活活動中的各個方面都有可能使用到電力產(chǎn)品，因此電力產(chǎn)品的市場發(fā)展前景極其廣闊，其潛在用戶較多，為了滿足所有電力消費者的需求，電力企業(yè)必須制定健全的服務體系。時代在不斷發(fā)展，面向消費者的服務體系的建設是一個不斷完善的過程，服務體系不健全也是電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的問題之一[2]。

3 新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略探究

3.1 利用人力資源管理促進電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

人力資源管理能提高電力企業(yè)的人才水平，提高員工的思想意識，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供動力。因此人力資源管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要策略。首先，企業(yè)完善原有的人才選拔制度和簽約制度，制定嚴格的人才選拔程序，將那些具有更高綜合能力的人才選拔到電力企業(yè)的管理階層當中。同時在引進人才時，提高對相關工作人員的招收標準，綜合提升電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)，長遠的促進電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。最后，良好的企業(yè)內(nèi)部凝聚力能提高企業(yè)各項工作的效率，所以人力資源管理部門應加強對員工的培訓，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更好的發(fā)展空間，在保證員工薪酬待遇的同時，注重員工能力的開發(fā)與培訓，使企業(yè)內(nèi)部形成一致、積極向上的思想意識，保障人才為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 走低碳經(jīng)濟與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路

隨著我國經(jīng)濟增長速度的加快，人們生產(chǎn)生活活動對環(huán)境造成的危害越來越大，社會上逐漸出現(xiàn)了各種各樣的環(huán)境問題，因此，環(huán)境保護工作逐漸被人們所重視，低碳經(jīng)濟得到充分發(fā)展，以低污染、低能耗和低排放為基礎的經(jīng)濟模式成為各大企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向。對此，電力企業(yè)要想跟進時代的發(fā)展需要，必須將低碳經(jīng)濟理念融入自身的經(jīng)濟管理工作中，創(chuàng)新減排與能源技術、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、創(chuàng)新管理制度、轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳姘l(fā)展觀念。要實現(xiàn)這些目標，首先需要政府的鼓勵與支持，引導更多的電力企業(yè)參與進來。其次，有效利用清潔發(fā)展機制與低碳資金和低碳技術，進行節(jié)能減排性電力技術與電力產(chǎn)品的應用與研發(fā)。最后，減少高排放能源的使用，宣傳節(jié)約能源的理念，開發(fā)新技術，使用新能源。走可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展道路，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的綠色、清潔、可持續(xù)發(fā)展[4]。

3.3 創(chuàng)新營銷管理模式

加快電力企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展步伐，需要以強化市場營銷管理模式為前提條件。為了實現(xiàn)發(fā)展目標，需要調(diào)動電力企業(yè)所有工作人員的工作熱情和積極性，開展以目標為導向的電力企業(yè)經(jīng)營活動，綜合分析電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，努力做到行為合理、權責一致、目標明確、獎懲有序的管理方式。其次，建立營銷資金的結算中心，統(tǒng)一進行結算工作，有助于減少費用支出、防止管理漏洞出現(xiàn)。最后，電力企業(yè)通過模擬市場核算的方式，進行運營過程中重要環(huán)節(jié)的市場模擬核算，實現(xiàn)有序的市場營銷管理模式，為電力企業(yè)在新形勢下持久發(fā)展提供動力[5]。

3.4 構建與時代發(fā)展相協(xié)調(diào)的電力企業(yè)文化體系

無論是何種企業(yè)，在發(fā)展過程中都需要遵循“以人為本”的發(fā)展理念，所以電力企業(yè)需要建設良好的企業(yè)文化體系，電力企業(yè)中所有的工作人員應保持一致的重要思想，調(diào)動員工的工作積極性、工作熱情與主觀能動性。因此，電力企業(yè)應倡導一種同心文化、關愛文化與團結互助的文化氛圍。首先，企業(yè)中落實文化建設促進企業(yè)管理的著眼點、明確企業(yè)領導者關于企業(yè)文化建設的主要方向、注重企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用。其次，堅持電力企業(yè)的思想政治教育與文化建設相結合的文化體系建設方式，發(fā)揮黨員干部的優(yōu)秀作用，企業(yè)管理者必須身體力行地為企業(yè)員工做好模范作用，幫助員工樹立正確的價值觀。最后，文化體系建設應深入企業(yè)基層當中，文化體系建設工作者應及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中每一位員工的困難、心理障礙等，及時做出開導，幫助員工解決工作與生活中遇到的各種問題，使企業(yè)中形成一致的向心力，綜合促進電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展[6]。

4 結語

新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)，針對這種情況，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式中的不足之處，尋找全新的促進經(jīng)濟發(fā)展的策略，利用走低碳經(jīng)濟與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路、創(chuàng)新管理模式等措施，促進電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。