蘇州工會(huì)：推進(jìn)非公企業(yè)工會(huì)改革

文/江蘇省蘇州市總工會(huì) 翟劍

江蘇省蘇州市總工會(huì)出臺(tái)三個(gè)改革配套文件，進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)改革向基層拓展，激活非公企業(yè)工會(huì)的活力。

充分認(rèn)識(shí)非公企業(yè)工會(huì)改革的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感

按照 “著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)代表性，著力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)維權(quán)能力，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高保障水平”的要求，不斷推進(jìn)非公企業(yè)工會(huì)改革。《蘇州市總工會(huì)改革實(shí)施方案》和各市、區(qū)改革方案，繪就了工會(huì)改革的路線圖和施工圖，都著重強(qiáng)調(diào)要在人員配備、經(jīng)費(fèi)支持等方面向基層傾斜，使基層有人辦事、有錢(qián)辦事、有能力辦事。通過(guò)改革要讓工會(huì)工作深深植根于職工之中，真正使基層工會(huì)轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。通過(guò)改革把工會(huì)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力，真正成為黨的職工群眾工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地，在黨政工作大局中真正發(fā)揮“不可或缺、不可替代”的重要作用。

強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)吸引力、凝聚力和影響力

分析新時(shí)代基層職工隊(duì)伍出現(xiàn)的新變化、新趨勢(shì)、新特點(diǎn)，在推進(jìn)非公企業(yè)工會(huì)改革工作中，要充分利用工會(huì)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和陣地優(yōu)勢(shì)，建好用好蘇州工會(huì)會(huì)員實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷完善“蘇工惠”APP、會(huì)員服務(wù)卡、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)直達(dá)式服務(wù)載體，按照“會(huì)、站、家”一體化的工作思路，進(jìn)一步完善市、縣（市、區(qū)）、鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）和規(guī)模以上企業(yè)職工服務(wù)中心、站、點(diǎn)四級(jí)服務(wù)職工平臺(tái)功能，打造線上線下融合，方便快捷、務(wù)實(shí)高效服務(wù)職工新通道，全天候、零距離響應(yīng)職工需求，實(shí)現(xiàn)蘇州工會(huì)會(huì)員服務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)活力，建設(shè)宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍

蘇州產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主要集聚在非公企業(yè)，非公企業(yè)工會(huì)組織在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中有著十分重要的作用。把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重點(diǎn)放在改革上，堅(jiān)決改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要求的體制機(jī)制，確保廣大產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展有空間、上升有通道、待遇有保障、培訓(xùn)有條件、創(chuàng)新有動(dòng)力，進(jìn)一步擦亮勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新競(jìng)賽技能競(jìng)賽、勞模創(chuàng)新工作室、職工書(shū)屋、網(wǎng)上學(xué)院、蘇州時(shí)代工匠等工作品牌，努力提高廣大職工綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

真抓實(shí)干，切實(shí)保證非公企業(yè)工會(huì)改革試點(diǎn)工作取得實(shí)效

調(diào)派精干力量，扎扎實(shí)實(shí)把工作抓好、抓出成效，力爭(zhēng)創(chuàng)造出非公企業(yè)工會(huì)改革的“蘇州模式”來(lái)。在改革中，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加大指導(dǎo)服務(wù)力度，積極實(shí)行開(kāi)門(mén)辦會(huì)，積極爭(zhēng)取多方面支持，在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。要健全改革責(zé)任制，堅(jiān)持一把手抓改革，一級(jí)抓一級(jí)，建立改革臺(tái)賬、細(xì)化分工，明確時(shí)間表、路線圖，把責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，保證按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、按預(yù)期效果推進(jìn)改革。要健全改革效果評(píng)價(jià)機(jī)制，采取職工滿意度測(cè)評(píng)、第三方評(píng)價(jià)等方式，及時(shí)了解改革落地情況，疏通堵點(diǎn)、破除阻力，切實(shí)提高職工的獲得感、認(rèn)可度。