大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

管愛玲

摘要：企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否有效落實(shí)，直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，而處于大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為了應(yīng)對(duì)時(shí)代給予的變化，需要從創(chuàng)新思維出發(fā)，采取有效的措施來構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，在這一模式的帶動(dòng)下提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)得到更好發(fā)展。為此，在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，而本文就針對(duì)于此進(jìn)行相關(guān)方面的探討和研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

如今，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，我國各大企業(yè)的發(fā)展都獲得了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也同樣遭遇著諸多挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，由于缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理制度不合理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度不夠，以及缺乏相應(yīng)的軟硬件設(shè)施等，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了很大阻礙。因此，各大企業(yè)必須要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，引進(jìn)更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，彰顯企業(yè)的自身價(jià)值。

1.大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的重要性

1.1有利于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以更加合理的配置資源，從而使管理效率提高，內(nèi)部控制加強(qiáng)，進(jìn)而使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅提升。

1.2有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門重視信息資源能夠更好的為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)大數(shù)據(jù)信息的分析能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前商業(yè)模式中存在的問題，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，選擇更加具有潛力的商業(yè)發(fā)展模式。

1.3有利于企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。通過這種方法使企業(yè)技術(shù)資源得到更加充分的利用。

1.4有利于減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠利用更加先進(jìn)的技術(shù)手段來收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從而財(cái)務(wù)工作人員負(fù)擔(dān)大幅降低，工作效率大幅提升，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

2.1缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)的正常運(yùn)營過程中，很多企業(yè)都普遍缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，仍然受制于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)信息處理方式，只注重對(duì)信息數(shù)據(jù)的記錄、核算等方面，忽略了對(duì)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注。因此，由于很多企業(yè)都缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，不僅不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確率，也不利于全面掌握企業(yè)收入與支出的情況，在一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不合理

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理制度不合理的問題，仍采用傳統(tǒng)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得不到保障，有悖于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。另外，由于很多企業(yè)沒有及時(shí)建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)工作人員難以及時(shí)掌握其他各部門經(jīng)營活動(dòng)的收支情況，各部門處于獨(dú)立狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策滯后以及財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。因此，各企業(yè)必須要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)實(shí)要求，制定更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠

部分企業(yè)在發(fā)展過程中疏于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提上日程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，也影響了企業(yè)的正常盈利。另外，由于時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求也更全面，但很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，并沒有及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平始終得不到質(zhì)的提高。

2.4財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的軟硬件設(shè)施

目前，很多企業(yè)由于缺少與大數(shù)據(jù)應(yīng)用相匹配的財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)施，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)資源被無端浪費(fèi)，可見基礎(chǔ)設(shè)條件不足是導(dǎo)致當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不高的主要原因。各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏基礎(chǔ)設(shè)施條件，主要表現(xiàn)在三方面：工作人員的財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)落后以及缺少基本軟件設(shè)施，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

3.大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施探討

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的步伐，就必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，從傳統(tǒng)觀念方式的束縛中解放出來，深化企業(yè)改革，構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。作為企業(yè)經(jīng)營管理者也需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，重視該項(xiàng)管理工作，結(jié)合發(fā)展動(dòng)態(tài)運(yùn)作資金，并完成收益分配工作，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高工作人員工作能力

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作能力不足，無法很好適應(yīng)管理中心工作要求的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要做好對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期將他們組織在一起，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握一些現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論，還要他們掌握一些使用信息化工具管理財(cái)務(wù)的能力，這可以讓他們?cè)趯?shí)際走上服務(wù)中心的工作崗位后，可以迅速適應(yīng)工作的要求。在培訓(xùn)結(jié)束后，還要對(duì)他們的實(shí)際培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)于考核過關(guān)者才能上崗，考核不過關(guān)者需要繼續(xù)培訓(xùn)，直到通過考核。

3.3利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好預(yù)算管理

在預(yù)算編制方面可采用上下結(jié)合的方式。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的方法收集各類的數(shù)據(jù)資料。并形成初步的企業(yè)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)和發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要制定出企業(yè)總體的成本預(yù)算目標(biāo)及企業(yè)各個(gè)部門的目標(biāo)；在此，各基層部門也要根據(jù)本部門實(shí)際情況來制定預(yù)算目標(biāo)，并交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審查，確保預(yù)算方案的可操作性。最后，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行多次溝通和討論后，將最終形成的預(yù)算編制報(bào)批執(zhí)行。在預(yù)算內(nèi)容方面的重點(diǎn)是現(xiàn)金流、收入、消耗以及投資等，收入預(yù)算直接影響整個(gè)預(yù)算的合理性與可行性。投資預(yù)算的重要性必須引起重視，它和企業(yè)的成本問題以及未來的發(fā)展確實(shí)有直接的聯(lián)系。

3.4樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，務(wù)必要及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)的發(fā)展能夠跟進(jìn)時(shí)代的步伐。首先，需要企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，不僅要積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理理念，也要切實(shí)提高大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外，企業(yè)在面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，也必須要樹立提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接時(shí)代挑戰(zhàn)。由此可見，樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首要步驟，其重要性不言而喻。

結(jié)語：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住有利契機(jī)，盡快地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，加大財(cái)務(wù)管理體制變革的步伐，即加快財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵變革、財(cái)務(wù)決策信息的去邊緣化、加快公司治理創(chuàng)新等，只有充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的真正作用，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：濰坊陽光置業(yè)有限公司）