淺談加納施工項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

陳 沖 張 淼

1.中國(guó)水利水電第八工程局有限公司，湖南長(zhǎng)沙 410004；2.中國(guó)電建集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，陜西西安 710065

1 工程概況

該水電站位于加納北部和科特迪瓦交界處，在沃爾特水庫(kù)（世界最大水庫(kù)之一）上游150km的青沃爾特河上，樞紐建筑物主要有110m高的RCC大壩和壩后式廠房，電站裝機(jī)3臺(tái)，總?cè)萘?00MW，年發(fā)電量10億kWh。

2 施工任務(wù)的分解

首先根據(jù)施工組織計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)每個(gè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行研究，結(jié)合本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，把計(jì)劃細(xì)化到每月、周、天甚至小時(shí)和班組，之后對(duì)我們的管理人員和當(dāng)?shù)毓蛦T的班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，使大家明確自己的任務(wù)。從最基本的任務(wù)抓起，讓大家明白每天甚至每小時(shí)要做什么，至少要完成多少，才能保證計(jì)劃按時(shí)完成，每做一步都有理有據(jù)，不在邏輯上產(chǎn)生分歧，少走彎路、不窩工，通過每個(gè)小項(xiàng)目小目標(biāo)能保質(zhì)保量按時(shí)實(shí)現(xiàn)，保證最終的工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

3 旱季高溫和雨季的施工組織

本項(xiàng)目施工過程受氣候影響嚴(yán)重。項(xiàng)目所在地位于加納北部，旱季中午氣溫能達(dá)到42°，地面溫度60多度，高溫是影響工程建設(shè)的一項(xiàng)重大問題?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐過程中，根據(jù)當(dāng)?shù)馗邷?、干旱的氣候條件，首先和當(dāng)?shù)毓らL(zhǎng)及員工進(jìn)行充分溝通，制定合理的作息時(shí)間，將把工人上班時(shí)間提前到早上6：00，下班時(shí)間推遲至晚上7：00，中午高溫時(shí)段安排工人休息。同時(shí)，高溫不利于混凝土的施工，容易產(chǎn)生開裂，無法保證混凝土的質(zhì)量。根據(jù)氣候特點(diǎn)，一般將混凝土澆筑時(shí)間安排在下午4：00以后，安排勞務(wù)加班澆筑，并及時(shí)養(yǎng)護(hù)，保證澆筑強(qiáng)度，并能滿足凝土的施工質(zhì)量，其他時(shí)間安排工人備倉(cāng)和做其他別的工作。

在雨季面臨著不同的施工問題。加納位于幾內(nèi)亞海灣，雨季從5月中旬到10月上旬，雨季幾乎每天都有降雨，雨的特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間短、單位時(shí)間內(nèi)降雨量大，容易爆發(fā)洪水。在雨季來臨之前，必須提前做好雨季施工方案，提前做好防洪度汛預(yù)案。首先通過施工廠區(qū)排水、導(dǎo)流等設(shè)施，開挖臨時(shí)截水槽、導(dǎo)流、分流渠的措施，確保廠區(qū)內(nèi)設(shè)施的安全，并確保項(xiàng)目的平安度汛。雨季盡量不要安排基坑開挖和土方工程施工，對(duì)于必須在雨季施工的項(xiàng)目，應(yīng)合理安排施工時(shí)間，盡量立即開挖，立即回填，盡快完成，保證基坑不被雨水淹沒和廠區(qū)的平整，避免因基坑積水造成廠區(qū)的破壞。對(duì)于開挖的設(shè)備基礎(chǔ)等小型基坑，合理安排開挖數(shù)量，部分基礎(chǔ)一次開挖成型，部分基礎(chǔ)可以分兩次開挖，第一次只開挖一半，余下的第二天開挖成型和另一部分基礎(chǔ)的上部開挖，當(dāng)天開挖的基坑盡量保證墊層混凝土澆筑完畢，減少可能因暴雨造成的基坑破壞。關(guān)注當(dāng)?shù)氐奶鞖忸A(yù)報(bào)，詢問當(dāng)?shù)毓と颂鞖馇闆r，根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)判斷天氣狀況，把施工任務(wù)精確到小時(shí)。如果因暴雨造成影響的可能帶來較大施工困難，可以安排工人連夜施工，調(diào)休。把不因暴雨造成影響的工作暫停，集中人、材、機(jī)全力搶先因暴雨造成較大影響的施工部位，通過這些方法保證施工任務(wù)按時(shí)完成并降低雨季施工成本。

4 加強(qiáng)人員的屬地化管理和培訓(xùn)工作并謀可持續(xù)發(fā)展

4.1 組建穩(wěn)定的本土化施工隊(duì)伍

用人制度采用當(dāng)?shù)芈殕T和勞務(wù)的用工形式。聘用的職員和當(dāng)?shù)毓こ處煂?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)進(jìn)行管理和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主簡(jiǎn)單的進(jìn)行溝通。根據(jù)員工的能力對(duì)員工定崗定級(jí)，從施工中挑選各方面素質(zhì)較好的員工擔(dān)當(dāng)小組長(zhǎng)和工長(zhǎng)，讓他們負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和對(duì)勞務(wù)進(jìn)行管理，真正做到利用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝?，中方員工只需要管理好工長(zhǎng)，工長(zhǎng)管理好小組長(zhǎng)，組長(zhǎng)管理工人，理清關(guān)系，提高工作效率。對(duì)于勞務(wù)公司中的優(yōu)秀員工，與其協(xié)商，聘用其作為中方職員，使他們有自豪感、歸屬感，同時(shí)還能為其他勞務(wù)建立榜樣，使其他當(dāng)?shù)毓ぷ飨嗷バХ?，變得更加?yōu)秀、上進(jìn)。對(duì)于勞務(wù)用工，選擇信譽(yù)較好，履約能力強(qiáng)的勞務(wù)公司，在長(zhǎng)期的合作中，對(duì)于勞務(wù)公司的員工建立工作檔案，對(duì)每個(gè)勞務(wù)進(jìn)行分析，把“用人之長(zhǎng)”和“用人之短”結(jié)合起來，綜合比較分析，把勞務(wù)工人安排最合理的工作崗位，發(fā)揮每個(gè)勞務(wù)最大價(jià)值。對(duì)于勞務(wù)員工，建立職員花名冊(cè)、聯(lián)系簿和用工檔案，讓中方職員與當(dāng)?shù)貑T工保持緊密聯(lián)系，以保證其中的優(yōu)秀員工成為我方公司的后備力量，隨時(shí)補(bǔ)充壯大管理隊(duì)伍。

4.2 做好屬地化員工的培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要，對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)出相對(duì)專業(yè)的開挖班組、鋼筋班組、指揮班組、木工班組、混凝土班組等專業(yè)班組。同時(shí)注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工做到“一專多能”，保證每個(gè)班組至少有一個(gè)具備其他工種的作業(yè)的能力的專長(zhǎng)工種。在特殊時(shí)期，或某些工作任務(wù)比較繁重、某些任務(wù)不飽滿時(shí)，可以總體調(diào)度，相互協(xié)作，避免浪費(fèi)和窩工，加快施工效率。在施工過程中，盡量形成流水線化和標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保專業(yè)的人做專業(yè)的事，節(jié)約成本創(chuàng)造效益。非洲當(dāng)?shù)貑T工由于生活節(jié)奏慢的緣故，普遍存在我們文化中認(rèn)為的“慵、懶、散”情況，因此在培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，注重精神文化建設(shè)，向他們灌輸中方管理理念，使全體員工具備執(zhí)行力和契約精神，理解中方管理思想和理念，真正成為具有中方管理理念的合格本土化員工。

4.3 屬地化勞務(wù)培訓(xùn)展望

中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)三步走“國(guó)際化，屬地化和全球化”，持有對(duì)所在國(guó)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的理念。在勞務(wù)聘用方面，目前中國(guó)電建在加納當(dāng)?shù)乩塾?jì)雇傭超過10000人，由于當(dāng)?shù)亟逃Y源有限，工人基本作業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，因此有必要從屬地化發(fā)展的角度，謀長(zhǎng)久安排。建議在大型建設(shè)工地附近開辦專業(yè)化施工培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)不同勞務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。從最基本的施工準(zhǔn)備，開挖，鋼筋制作及綁扎，模板制作及架設(shè)安裝，塔架的拼裝和架設(shè)，高壓線的架設(shè)等實(shí)操技能。同時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的讀圖和計(jì)算教學(xué)，培養(yǎng)部分員工能夠根據(jù)圖紙組織施工。同時(shí)聘用優(yōu)秀的當(dāng)?shù)芈殕T為教員、職員，能夠組建幾支專業(yè)施工隊(duì)伍和機(jī)械操作手隊(duì)伍。在電建集團(tuán)全球化戰(zhàn)略中，可以立足加納，將培訓(xùn)的施工隊(duì)伍輻射整個(gè)中西非及非洲。將這一模式進(jìn)行推廣，為整個(gè)非洲基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是西非電力走廊建設(shè)提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的施工隊(duì)伍，為沿線國(guó)家創(chuàng)造更大效益。

5 制定降本增效措施，嚴(yán)格控制成本，保證利益最大

5.1 降低材料成本，推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，對(duì)施工主要材料實(shí)行限額領(lǐng)料，按理論用量合理?yè)p耗的辦法核算主材，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)分析原因采取必要的懲罰手段，減少主材浪費(fèi)損失。推行限額領(lǐng)料，首先要合理確定消耗數(shù)量，對(duì)于周轉(zhuǎn)性的材料要嚴(yán)格控制損耗率，對(duì)于車輛和設(shè)備，定期檢查、維修保養(yǎng)，使設(shè)備的油耗和性能處于可控之中，內(nèi)場(chǎng)車輛實(shí)行固定油耗，對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸車輛采用油料包干、費(fèi)用包干等制度。出入庫(kù)登記制度是限額領(lǐng)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，然后由倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收，登記入庫(kù)。施工作業(yè)隊(duì)領(lǐng)取材料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員登記發(fā)貨，領(lǐng)用人員確認(rèn)簽字，應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)領(lǐng)數(shù)量確定后，施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可知道材料是否節(jié)約，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

5.2 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

大型水電項(xiàng)目的建設(shè)往往涉及幾百上千種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

5.3 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：做好人員進(jìn)退退場(chǎng)計(jì)劃、精簡(jiǎn)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況合理安排人員進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些任務(wù)在保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度的情況下總價(jià)包干給勞務(wù)公司，降低管理成本。二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

6 結(jié)語(yǔ)

在“一帶一路”沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，所涉及的往往是所在國(guó)的代表性和地標(biāo)性大型工程，更應(yīng)注重工程管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理目標(biāo)和結(jié)果，通過優(yōu)質(zhì)履約造福所在國(guó)人民。在整個(gè)建設(shè)過程中，應(yīng)從基本的施工管理做起，加強(qiáng)施工任務(wù)分解、不同氣候條件下的施工組織、屬地化員工管理和培訓(xùn)，同時(shí)做好成本管理，并不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，降低成本，提質(zhì)增效，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值，通過持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)履約，更好服務(wù)“一帶一路”沿線國(guó)家。