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日前，2017世界智能制造大會“聚·融·創(chuàng)·變”主題對話順利舉行，中控集團創(chuàng)始人褚健作為對話嘉賓分享了他對智能制造在中國本土企業(yè)的落地，以及智能制造生態(tài)系該如何打造的方面的看法。

在智能制造發(fā)展過程中，企業(yè)如何進行組織變革？

李培根（中國機械工程學會理事長、中國工程院院士）：

隨著智能技術的發(fā)展，企業(yè)的流程需要變革。數(shù)據(jù)的透明，使得企業(yè)在一定意義上去中心化，更扁平化。未來二十年，有一部分的工作會消失，有一部分的工作形式會改變，組織需要變革，以適應這一變化。

在推出智能制造的相關政策后，您所在國家的制造業(yè)取得了哪些成就？

白瑞楠 Magnus Breidne（瑞典皇家工程院副院長）：

“瑞典制造2030”，關鍵詞是創(chuàng)新和持續(xù)。瑞典政府成立了創(chuàng)新委員會，在推動瑞典制造的創(chuàng)新方面有推動作用，尤其在數(shù)字化方面、可持續(xù)發(fā)展方面的推進作用。生產(chǎn)企業(yè)有更多的使用效率、對從業(yè)人員的職業(yè)教育的重視，對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗保證。

薩德·賈哈米爾Said Jahanmir（美國機械工程師學會理事長）：

智能制造對企業(yè)發(fā)展是一個推動力，它能使企業(yè)朝著高效、節(jié)能、降本、便利等目標前進，為了保持競爭力，有必要讓所有企業(yè)參與進來。組織的變革是為了應對未來的變革，公司需要培訓員工，來應對智能制造帶給企業(yè)的變革。

約翰內(nèi)森·溫特Dr.Johannes Winter（德國工程院科技部主任、德國國家工程院人工智能平臺主席）：

德國在提出工業(yè)4.0后，政府的支持力度很大，建立了很多平臺，把來自商業(yè)界、學界、政府方面的專家聚在一起，為未來的生產(chǎn)建立一種新的模式。合作對于任何國家都很重要，要建立標準，形成跨國界的生態(tài)圈。

創(chuàng)新型人才如何滿足智能制造的創(chuàng)新發(fā)展需求？

尤政（中國工程院院士、清華大學副校長）：

高等教育怎么適應社會需求，這個是教育生態(tài)的問題。工業(yè)人才的培養(yǎng)是一個生態(tài)。西方的教育制度，大學畢業(yè)后，就去工業(yè)界積累人才，之后回到學校，培養(yǎng)更多的工業(yè)人才。在中國，應該通過兩個方面進行創(chuàng)新型人才培養(yǎng)：一是拔尖創(chuàng)新人才，從基礎學科方面進行創(chuàng)造。二是加強卓越工程師的培養(yǎng)。

智能制造在企業(yè)落地的關鍵是什么？

朱森第（中國機械工業(yè)聯(lián)合會專家委員會名譽主任）：

智能制造的智能化是一個過程，智能制造是我們要達到的目標。

首先，企業(yè)要了解智能制造的方向，對于制造企業(yè)的來說它將來發(fā)生的重大變化，企業(yè)如何去適應這樣的變化。這種變化就是智能制造要最根本的解決你的生產(chǎn)效益的問題、資源消耗的問題、產(chǎn)品品質(zhì)的問題，對環(huán)境影響的問題，以及單件產(chǎn)品成本更低的問題。在推進智能制造過程中要不斷去尋求解決的就是這些問題。

其次，企業(yè)搞智能制造，你最終追求的是什么？追求降成本、降生產(chǎn)周期、降不良品率、更快速的響應市場。

對標德國工業(yè)4.0，中國企業(yè)在“智能制造2025”的政策下該如何行動？

顧建黨（菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁）：

智能制造的出發(fā)點必須在企業(yè)，但企業(yè)在轉型過程中必須要回到大的環(huán)境上。

企業(yè)競爭靠技術、靠成本，還是靠資源，靠效率？

未來技術的發(fā)展速度，根本改變了企業(yè)的生存態(tài)勢。

一個企業(yè)要有堅定的創(chuàng)新引領，智能制造是一個核心的戰(zhàn)略，有三個層面：1、用戶整體戰(zhàn)略的智能化；2、人和組織的層面，跨界稱為必然；3、超越企業(yè)和行業(yè)的角度進行思考。將自身、產(chǎn)業(yè)、合作伙伴的競爭力進行有效結合，進行彎道超車。

如何看待智能制造在中國本土企業(yè)的落地？

褚?。ㄖ锌丶瘓F創(chuàng)始人）：

中控是服務于流程工業(yè)的企業(yè)，流程工業(yè)企業(yè)就是一天24小時、一年365天不能停工的。像核電、石化、化工等企業(yè)，如果出現(xiàn)一點點問題，輕微一點的話會停車，嚴重一點的就會發(fā)生爆炸事故，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，甚至是環(huán)境污染。

不過，回顧過去十幾年，我們國家的流程工業(yè)企業(yè)，在自動化發(fā)展上，取得了長足的進步。中國的市場就是一個國際市場，國外大公司、中國本土企業(yè)都在這樣一個市場里自由競爭。中控也是在這個競爭環(huán)境中成長起來的。

智能制造能不能像無人駕駛汽車一樣分成五個等級？流程工業(yè)的智能化能不能分等級？到現(xiàn)在為止這些都還沒有準確的定義。

對流程工業(yè)企業(yè)來講，首先要實現(xiàn)的是自動化，其次是實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近幾年，國家在安全生產(chǎn)、環(huán)保方面管理越來越嚴格，很多中小企業(yè)、化工廠面臨巨大壓力，在這樣環(huán)境下，企業(yè)迫切需要用自動化、數(shù)字化、智能化技術來解決企業(yè)的生產(chǎn)問題。

對于流程工業(yè)企業(yè)來說，有五個方面是需要重視的：安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高運營效率和綠色環(huán)保。

這五個方面看似跟智能制造沒有關聯(lián)，但是現(xiàn)在流行一句話，“軟件定義世界”。假如通過機器學習專家的知識、操作工的知識，同時進行數(shù)據(jù)采集，將生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)、設備數(shù)據(jù)（動靜設備）、能源數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)都整合在一起，如何來解決這五大問題呢？

最近，中控就在推出一個嵌入到工廠內(nèi)部的工業(yè)操作系統(tǒng)，因為只有把一個企業(yè)的所有設備和數(shù)據(jù)都整合到一起，把專家的知識進行應用，使工業(yè)大數(shù)據(jù)變成決策建議，那么這個企業(yè)才能實現(xiàn)智能制造，或者說讓生產(chǎn)更加智能化！

如何看待智能制造生態(tài)系的打造？

褚?。鹤詮闹悄苁謾C出來后，大家才知道要建立一個生態(tài)，而這個生態(tài)系統(tǒng)是建立在安卓、iOS之上的，數(shù)百萬個APP構建了這個生態(tài)系統(tǒng)。

對于智能制造，對于工業(yè)企業(yè)，如果不能建設這樣一張“皮”（安卓或iOS），要想復制、大規(guī)模推廣自己的東西，是很難的，因為每個企業(yè)的需求不一樣。

在生產(chǎn)企業(yè)里有三個層次，底層是生產(chǎn)控制層，第二層是生產(chǎn)制造執(zhí)行層，第三層是ERP管理層。離散制造業(yè)的MES和流程制造業(yè)的MES，是完全不一樣的。哪怕是流程制造業(yè)里的化工廠、煉油廠，他們的MES也是不一樣的，實際上我認為就是缺少了一張“皮”。

如果在制造領域，能夠有這樣一個操作系統(tǒng)，有這樣一張“皮”，能吸取所有的信息、數(shù)據(jù)，同時開放給所有的開發(fā)者。無論它叫什么，無論這個開發(fā)者來自大學、企業(yè)、用戶，都是一件非常有意義的事情。

我相信也希望接下來幾年會出現(xiàn)一個個的搭載了企業(yè)數(shù)據(jù)的開放平臺。

（來源：中控）