試析企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題及對策

張騰

摘要：調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)活動不規(guī)范而造成財(cái)務(wù)管理不能在企業(yè)營運(yùn)過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這些企業(yè)內(nèi)部常常存在融資與風(fēng)險(xiǎn)控制問題；會計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)分析不科學(xué)；財(cái)務(wù)管理制度不健全；缺乏內(nèi)部審計(jì)和外部環(huán)境分析等。針對當(dāng)前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題，思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須完善財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算；加強(qiáng)會計(jì)管理中決策機(jī)制的建設(shè)；健全電算化管理，加強(qiáng)成本控制。建立科學(xué)的成本控制體系。成本的科學(xué)指標(biāo)體系影響價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成良性循環(huán)會并一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理缺失的弊端。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對策

進(jìn)入新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展逐漸細(xì)化發(fā)展，理財(cái)功能和會計(jì)核算功能分離。前者是通過統(tǒng)籌和安排，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理，合理規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化價(jià)值；而后者是對發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動事后核算，通過記賬、算賬、報(bào)賬等會計(jì)報(bào)表的編制滿足相關(guān)會計(jì)信息使用者的需求。

在我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)功能沒有得到發(fā)揮和利用，科學(xué)的理財(cái)更是空談。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督往往只限于會計(jì)的事后監(jiān)督，并僅限于對財(cái)務(wù)日常事項(xiàng)的相關(guān)科目。這樣就會造成企業(yè)缺乏對重大政策和經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測功能。很多企業(yè)雖然不缺微觀層面經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，但全方位、多層次、全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不少企業(yè)存在多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場化程度的提升，配置資源中市場作用越來越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，從而提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營運(yùn)過程中的重要作用。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的提出

近幾年，我國政府為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較為寬松的條件，千方百計(jì)服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，數(shù)量越來越多，成了市場競爭主要力量。[1]但在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，單純追求銷量和市場占有率，存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制問題。在這些問題企業(yè)中，管理層的管理理念往往存在觀念陳舊、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題。在管理實(shí)踐中在，企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等經(jīng)營管理上敗筆較多?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的本應(yīng)該發(fā)揮的作用沒有得到發(fā)揮和利用。

包括了財(cái)務(wù)審核、會計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本管理、企業(yè)投資、利潤分配等諸多內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。而且，財(cái)務(wù)管理活動能夠很好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營的各節(jié)點(diǎn)和各領(lǐng)域，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等。良性互動地關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理可以有效改善企業(yè)有效的資金收付及循環(huán)，從而最優(yōu)化地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值，并全面而準(zhǔn)確地反映和反饋企業(yè)運(yùn)營，達(dá)到協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部管理的最佳效果。但調(diào)研中的數(shù)據(jù)所反映的事實(shí)卻并不樂觀。

目前我國中小型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為我國經(jīng)濟(jì)活動較為活躍的重要組成部分。如果這部分企業(yè)能夠規(guī)范管理，必將對我國社會和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著重要意義。相反，企業(yè)自身?xiàng)l件因素以及企業(yè)競爭加劇等外部環(huán)境使我國不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面存在許多問題。

二、財(cái)務(wù)管理的問題分析

首先，融資與風(fēng)險(xiǎn)控制問題。不少企業(yè)管理不完善、欠科學(xué)，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展上缺乏后勁，一個(gè)常見的與財(cái)務(wù)相關(guān)的問題便是難以建立可靠的擔(dān)保系統(tǒng)。融資難、融資成本高就成為重要的常見問題。很多企業(yè)尋找中介機(jī)構(gòu)擔(dān)保貸款，加大了企業(yè)的融資成本。融資難倒逼一些企業(yè)進(jìn)行有冒險(xiǎn)成分的籌資渠道，特別是企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，往往忽視對企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)沿海省份的中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門或管理人員，沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的預(yù)警機(jī)制。這樣的企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展的打擊往往是致命的。注重事后解決風(fēng)險(xiǎn)而缺乏事前事風(fēng)險(xiǎn)控制措施是目前很多公和企業(yè)的主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不但是融資風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上甚至缺乏從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)過程再到到售后服務(wù)等全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控。總而言之，管理理念上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，管理實(shí)踐中處處在冒險(xiǎn)。

其次，會計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)分析不科學(xué)?！稌?jì)法》頒布實(shí)施以來，在全社會得到了較好的貫徹實(shí)施。但也有不少企業(yè)沒能按要求建立統(tǒng)一的會計(jì)核算制度。表現(xiàn)在會計(jì)實(shí)踐中，常見問題有收入歸集不科學(xué)；核算歸類不正確；明細(xì)賬和總賬不一致；營業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)不連續(xù)；產(chǎn)品成本和費(fèi)用核算口輕不真實(shí)等等。所有這些，都會造成財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不正確也必然導(dǎo)致最終核算的混亂及無效。建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析根本就沒有意義。即使是有一部分財(cái)務(wù)分析有正確、真實(shí)的財(cái)務(wù)資料，但財(cái)務(wù)分析方法的非體系化也是不科學(xué)的。正確的做法應(yīng)該是在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會計(jì)數(shù)據(jù)面前，嚴(yán)肅分析企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，并在分析過程在與企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，預(yù)見企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和客觀性，設(shè)計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

第三，財(cái)務(wù)管理制度不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該參與企業(yè)從資金籌集到投放到營運(yùn)，再到最后的收益分配全過程。在這一過程中，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策，再到企業(yè)較為細(xì)節(jié)的的企業(yè)會計(jì)操作屋面，包括會計(jì)預(yù)算、會計(jì)數(shù)據(jù)記錄，再到會計(jì)分析和評價(jià)都應(yīng)該離不開會計(jì)的全程參與。然而，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不論是操作環(huán)節(jié)和企業(yè)策劃，財(cái)務(wù)管理制度不健全的情況常常出現(xiàn)。也就必然導(dǎo)致資金閑置或短缺的極端現(xiàn)象發(fā)生，造成資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱和財(cái)務(wù)管理不科學(xué)導(dǎo)致的資金流、信息流周轉(zhuǎn)率低也就成為常見現(xiàn)象了。

最后，缺乏內(nèi)部審計(jì)和外部環(huán)境分析。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在僥幸心理，忽略內(nèi)部審計(jì)的概念。企業(yè)內(nèi)部缺失內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不重視也不支持內(nèi)審工作。不言而喻，在一定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營活動，任何企業(yè)都不可避免地受到政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場、行業(yè)背景等宏觀方面的影響。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營會受到來自于外部的政策風(fēng)險(xiǎn)（國家相關(guān)政策的存在和調(diào)整）、市場風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)市場競爭力及市場需求的變化）、法律風(fēng)險(xiǎn)（合作與合同的約束）、持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)）等，與之相關(guān)的是諸多外部因素的密切影響，比如貨幣政策和物價(jià)水平；經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)政策等。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏內(nèi)部審計(jì)和外部環(huán)境分析的情況比較突出。endprint

三、財(cái)務(wù)管理的對策建議

針對當(dāng)前很多企業(yè)中存在的管理層的管理缺失、模式單一、傳統(tǒng)人治等問題，思考在管理實(shí)踐中企業(yè)的資金不足、融資困難、缺乏投資等現(xiàn)狀，提出以下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議。[2]

首先，完善財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算。問題的癥結(jié)在于缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算，在企業(yè)管理實(shí)踐中就應(yīng)該加強(qiáng)在這一薄弱環(huán)節(jié)上的建設(shè)。在企業(yè)實(shí)行會計(jì)集中核算，對很多企業(yè)來說，不失為一種很好的對策調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的會計(jì)人員，專業(yè)水平有限，會計(jì)集中核算可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和核算口徑。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)會人員培訓(xùn)和財(cái)務(wù)組織的建設(shè)都是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要方法。保證企業(yè)會計(jì)管理由傳統(tǒng)核算向管理和經(jīng)營職能的轉(zhuǎn)變。要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平與加強(qiáng)惠及人員的道德素養(yǎng)相結(jié)合。會計(jì)管理系統(tǒng)和會計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)相互促進(jìn)，相輔相成，也是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的重要舉措。

其次，健全電算化管理，加強(qiáng)成本控制。電算化管理是現(xiàn)代會計(jì)管理科學(xué)而高效的重要保證。借助于科學(xué)的程序和計(jì)算機(jī)信息運(yùn)算，既能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，又能準(zhǔn)確高效地提供會計(jì)數(shù)據(jù)。是會計(jì)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要表現(xiàn)形式。通過財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確傳遞可以保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)建立科學(xué)的成本控制體系。而成本的科學(xué)指標(biāo)體系又會進(jìn)一步影響價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的良性循環(huán)會一直影響到企業(yè)內(nèi)部單位之間的科學(xué)管理，消滅建立在虛假資料基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析正確而真實(shí)的財(cái)務(wù)資料必須有體系化、科學(xué)化的電算化管理系統(tǒng)。在嚴(yán)格而準(zhǔn)確的會計(jì)數(shù)據(jù)面前，企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也就能夠良性互動、密切聯(lián)系，預(yù)見企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)設(shè)計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

第三，加強(qiáng)會計(jì)管理中決策機(jī)制的建設(shè)。用現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍要求來建設(shè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織、人力資源等機(jī)制?？梢钥紤]從政策上對相關(guān)人才培養(yǎng)進(jìn)行支持。[2]在企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上建立健全有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和流程。制定職權(quán)分明的崗位責(zé)任制，建立財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制。在財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算制度；完善監(jiān)督核查制度；健全財(cái)務(wù)管理體系；健全決策機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)上明確各種關(guān)系和決策主體；明確責(zé)權(quán)利關(guān)系；增加決策有效性和科學(xué)性，并確保決策權(quán)力的均衡。

[參考文獻(xiàn)]

[1]周美君.中小企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題及對策探究[J].經(jīng)營管理者，2017（2）：168-169.

[2]袁守亮. 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合探索[J]. 中國商論，2017（33）：139-140.

（作者單位：鄭州工商學(xué)院 會計(jì)學(xué)院，河南 鄭州 451400）endprint