關(guān)于提高高校財務(wù)管理績效措施的思考

文 英

（長江工程職業(yè)技術(shù)學院，湖北 武漢 430212）

高校財務(wù)管理績效是指在遵循國家財政相關(guān)法律制度的前提下，結(jié)合自己院校的實際情況對高校資金進行核算、監(jiān)督、考核等日常財務(wù)活動的管理工作。高校財務(wù)管理績效在相關(guān)資料和知識的基礎(chǔ)上，分析高校日常財務(wù)活動并根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以防財務(wù)風險的發(fā)生，保證高校日常財務(wù)工作的順利進行。高校財務(wù)管理績效的開展有利于對財務(wù)行為進行規(guī)范和整合，還能實現(xiàn)激勵機制。

1 財務(wù)管理績效的必要性

我國很多高校都是以培養(yǎng)人才為目的非營利性組織。隨著國家、當?shù)卣?、企業(yè)投資家對高校投資力度的加大，原有的財務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)在高校發(fā)展的要求，主要體現(xiàn)在不重視績效管理，缺乏績效管理意識等方面。為確保國家財政資金使用的合理性和科學性，建立高校的財務(wù)管理績效成為當前高校財務(wù)工作的主要目標。

2 高校財務(wù)管理績效存在的問題

（1）對財務(wù)管理績效的認識不足。當前，我國高校財務(wù)管理績效已經(jīng)形成了一個完整的體系，但是很多高校管理者對財務(wù)管理績效不夠重視，“重資金、輕管理、效益低”的問題比較普遍。缺乏績效管理的理念，使得財務(wù)績效管理無法發(fā)揮其作用，導致財務(wù)資源利用率極低，缺乏一定的管理，造成了財務(wù)管理滯后的現(xiàn)狀。

（2）忽視財務(wù)預算管理。財務(wù)預算管理作為財務(wù)管理績效的重點內(nèi)容，然而就目前高校的實際狀況而言，高校財務(wù)預算管理還是十分混亂，大部分高校未能專門設(shè)立財務(wù)預算部門，主要是由財務(wù)部門來完成，一般都是采用簡單主觀的方式估算，缺少了預測環(huán)節(jié)，這樣整理出來的預算缺乏一定的合理性和科學性。

（3）缺乏科學的財務(wù)管理制度。目前，我國大部分高等院校在財務(wù)管理體制方面普遍存在兩種方式，一個是分級制管理，還有一個是集中式管理。然而在實踐過程中，高校的財務(wù)管理制度都普遍存在一些問題。一方面是高校財務(wù)的權(quán)力分工不明確，責任不能落實到日常工作中，一旦出現(xiàn)問題缺乏其針對性，另一方面高校管理層制定其財務(wù)制度未能與當前的實際經(jīng)營情況相符合，降低高等院校財務(wù)績效成效，不利于高校財務(wù)管理績效的開展。

3 提高高校財務(wù)管理績效的有效措施

（1）增強對財務(wù)管理績效的重視度。 隨著教育體制改革的不斷深入，為提高高校教學、科研工作，應全面加強高校對財務(wù)管理績效的重視度和整體意識。應加大宣傳力度，通過開會、學習、培訓等形式，對教育工作者展開財務(wù)績效知識的學習，從而提高高校各個部門對財務(wù)管理績效的認識，以便高校財務(wù)工作的開展。此外，高校管理者應該對財務(wù)管理績效有著科學、合理的認識，為高校的發(fā)展提供更有利的局面。

（2）制定合理的預算體制。我國預算法對各個事業(yè)單位預算管理進行了明確的規(guī)定，指出預算管理工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容。首先，高校應根據(jù)自己的實際情況制定合理的預算體制，建立相應的激勵機制，將各個部門的資金預算情況與績效相結(jié)合，其次，在平時工作中對各個部門的預算進行績效考核。

（3）建立健全財務(wù)管理績效。首先，應當根據(jù)我國教育體制和高校的實際情況明確財務(wù)管理績效體系的發(fā)展方向和具體實施內(nèi)容，構(gòu)建合理的適合本校發(fā)展的財務(wù)管理績效體制，并對各部門、各院系日常財務(wù)活動的情況進行分析，通過對比分析進一步優(yōu)化財務(wù)資源，完善并提高財務(wù)管理績效體制。其次，院校應根據(jù)自身財務(wù)狀況，制定合理的、科學的資金分配使用計劃，對實踐的財務(wù)活動進行指導，不斷提高高校的宏觀調(diào)控能力，提高高校的資金使用率，避免權(quán)責不明的情況發(fā)生，防止出現(xiàn)盲目投入。

4 結(jié)語

隨著我國教育體制的不斷發(fā)展，國家、當?shù)卣?、企業(yè)對高校投資力度加大，社會對高校的教育發(fā)展有了更高的要求，因此在這種趨勢下，我國高等院校要全面實施財務(wù)管理績效，確保高校的高質(zhì)量發(fā)展。高校的高層管理者應該提高對財務(wù)管理績效的重視程度，并結(jié)合自身院校的實際發(fā)展情況制定科學、合理的財務(wù)管理績效制度。提高高校財務(wù)管理績效，有利于實現(xiàn)高校的發(fā)展，提高高校的教學質(zhì)量，為完善我國教育體制改革作出重大貢獻，為我國的經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。