建筑工程施工精細化管理策略研究

孫茂濤

濰坊濱海市政工程有限責任公司 山東 濰坊 262737

前言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，隨著人民群眾生活水平的不斷提升，大家對建筑工程施工質(zhì)量也提出了新的更高標準。但是，隨著建筑規(guī)模及功能的不斷增加，施工過程中涉及的因素也更為復雜，這就給施工管理工作增加了很大難度，而傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式已經(jīng)無法滿足新時期建筑施工管理的需求。針對這種情況，施工企業(yè)需要將精細化施工管理模式引入到施工管理中，以提高施工質(zhì)量及投資效益。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。很多施工人員安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規(guī)范，導致工程現(xiàn)場存在很大的安全隱患。另外，還有一些建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標志，施工人員進入現(xiàn)場未按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素，一旦出現(xiàn)問題，就可能為施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，阻礙建筑工程的正常進行。

1.2 建筑工程施工監(jiān)理工作不到位

施工監(jiān)理是建筑工程項目管理中的重要組成部門，是項目施工進度和質(zhì)量的主要負責部門。目前，我國建筑工程施工中往往會出現(xiàn)工程進度跟不上的情況，并且施工質(zhì)量存在不少問題，這些問題很大程度上是由施工監(jiān)理工作不到位導致的。而在我國建筑工程施工管理中，盡管很多企業(yè)制定了一些有關的監(jiān)理制度，在實際操作上，缺少專門的監(jiān)理機構，在專業(yè)監(jiān)理人才的配備上也沒有具體的落實，造成監(jiān)理部門無法發(fā)揮出應有的作用。另外，在建筑工程施工管理中，監(jiān)理部門無法針對性地進行監(jiān)督管理，并及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，導致施工進度和質(zhì)量受到嚴重的影響。

1.3 監(jiān)管力度不足

在建筑工程施工中，科學、高效的管理有助于提高施工效率和施工質(zhì)量，然而很多建筑企業(yè)雖然制定了相關監(jiān)管制度，但是并沒有設置專門的監(jiān)管部門。施工企業(yè)對于相關監(jiān)管制度的重視和落實不足，最終導致無法發(fā)揮有效的監(jiān)管功能，使得施工材料出現(xiàn)嚴重浪費，進而增加建筑項目的施工成本[1]。

2 建筑工程中實施精細化管理的有效策略

2.1 編制組織計劃

科學的組織計劃，是提高建筑工程精細化管理效果的基礎與前提，其在建筑工程施工活動的進程與走向中發(fā)揮著決定性作用，因此，施工技術人員應保證組織計劃編制的可行性與科學性，這就需要建筑工程管理人員在開展管理工作之前編制詳細的施工管理規(guī)劃方案，努力優(yōu)化整個建筑工程的管理結構，如圖1所示。比如，在具體施工活動中，管理人員應結合業(yè)主制定的各種具體規(guī)定來合理地編制組織計劃，并涵蓋有每日施工計劃及每周施工計劃等。

圖1 建筑工程精細化管理的基本結構圖

2.2 完善管理機構建設

為了更好地落實建筑項目的精細化施工管理措施，建筑企業(yè)應完善管理結構建設，構建項目經(jīng)理主導、其他質(zhì)檢、設備、技術、物資等部門配合的管理體系，并由總工程師負責整個建筑項目的施工管理，安排專門的管理人員和質(zhì)檢人員，優(yōu)化施工組織管理。另外，在建筑工程施工過程中，由專業(yè)監(jiān)理人員進行有效監(jiān)督，嚴格監(jiān)管各種不合理或者不規(guī)范行為，并督促施工隊伍及時改正，避免發(fā)生偷工減料，嚴格按照相關規(guī)范要求，合理組織各個施工環(huán)節(jié)，保障建筑項目的施工質(zhì)量[2]。

2.3 加強施工現(xiàn)場的管理工作

在施工現(xiàn)場精細化管理的過程中，建筑企業(yè)應做好以下幾點：第一，做好整理工作。在建筑工程施工中需要用到多種材料與機械，應對材料與機械的存放情況進行合理規(guī)劃，依據(jù)各種材料與機械的化學與物理性質(zhì)區(qū)分存放，以確保物品存放的嚴謹性與科學性，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題；第二，做好整頓工作。整理完施工現(xiàn)場之后，還應開展周密的整頓工作，將各類機械與物品的使用方式標記好，為下一次使用提供幫助；第三，做好清潔工作。應做好施工現(xiàn)場的清潔工作，以確保各類機械都能正常運轉，營造出一個整潔、安全的施工環(huán)境。

2.4 完善建筑工程施工項目精細化管理制度

在建筑工程施工中，建筑企業(yè)必須精細化管理制度，明確內(nèi)部的獎勵與監(jiān)督機制，對其中觸及施工項目的部分以及其中的權利與責任要明確的區(qū)分，在施工項目發(fā)生情況時，能夠確保第一時間找到責任人。另外，相關管理人員還應擬定精確、周密的管理制度，從原料購進到施工，從施工人員的管理到成本計算，從建筑工程項目的設計到?jīng)Q策，從全局到細節(jié)，均要擬定出明確的管理制度，責任到人，確保在出現(xiàn)問題后能夠及時找到相關負責人，進而增強施工人員的責任感。同時，建筑企業(yè)還要擬定科學的監(jiān)督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，周密地評價施工人員對精細化管理的執(zhí)行情況[3]。

3 結束語

為了保障建筑項目施工質(zhì)量，全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)應做好精細化管理，從建筑項目的具體情況出發(fā)，健全相關管理制度，嚴格按照相關施工設計要求，有效落實各項管理措施。同時，在未來發(fā)展中，施工企業(yè)應高度重視精細化管理，對其中存在的不足，有針對性地進行處理和調(diào)整，進而推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

[1]吳俊華.談建筑工程施工精細化施工管理[J].建材與裝飾,2017,(04):192-193.

[2]李俊奇.解析建筑工程施工精細化管理策略[J].建材與裝飾,2017,(33):197-198.

[3]龍濤.建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創(chuàng)新導報,2017,14(25):165,167.