共商 共行 共贏 推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展

中國建材集團總經(jīng)理 曹江林

尊敬的喬會長，各位領(lǐng)導，各位行業(yè)同仁，各位朋友大家好。

在聽了大家的真知灼見后，我學到很多東西，啟發(fā)也很大。對于喬會長所做重要講話，中國建材集團同仁們一定會認真落實執(zhí)行。

圍繞共商、共行、共贏，推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展講四點內(nèi)容：

2017年效益好轉(zhuǎn)的原因

2017年水泥行業(yè)經(jīng)濟效益大幅度好轉(zhuǎn)，水泥行業(yè)為國家的污染防治做了很大的貢獻，上繳政府交稅收大，并使中國建材集團的職工提高了收入。行業(yè)所有從業(yè)者均感覺日子好過一點，并對于水泥行業(yè)的所獲得的成績感到驕傲和自豪?？偨Y(jié)效益提高背后的原因，個人認為有四方面原因：

第一，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思想紅利的釋放是根本原因。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思想確實是一項偉大的經(jīng)濟思想，習近平總書記提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，各級政府、官員、學者、企業(yè)都積極踐行。

第二，各級政府的大力支持。過去一年，水泥行業(yè)得到各級政府支持的力度比過往都要大，包括國家工信部、國家發(fā)改委、各級政府、各級協(xié)會。在中國，企業(yè)沒有政府和協(xié)會的支持，可以講是寸步難行，政府支持尤為重要。

第三，中國水泥協(xié)會的協(xié)調(diào)和組織。喬會長是建材行業(yè)的思想家、戰(zhàn)略家和實干家。中國水泥協(xié)會作為組織，需要有好的思想，并將好的思想變成現(xiàn)實，要實干。沒有思想或思想方向不對不行，光有思想不實干也是假把式。中國水泥協(xié)會在喬會長的帶領(lǐng)下，就是一個有好思想、有實干精神的組織。正是有中國水泥協(xié)會不遺余力地推動行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強化行業(yè)自律，才會有2017年水泥行業(yè)好的效益局面。

第四，水泥從業(yè)者的自珍、自重，或勤奮努力。大家都知道，鋼鐵行業(yè)、煤炭行業(yè)在去產(chǎn)能、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國家給了1000多億元、地方政府給了2000億元的資金補貼支持，而水泥行業(yè)的去產(chǎn)能、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國家和地方政府都未給予資金補貼支持。在這種情況下，水泥行業(yè)從業(yè)者應(yīng)為2017年的成績、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和行業(yè)效益感到驕傲和自豪，因為，我們并未靠國家的特殊政策，而是靠水泥行業(yè)從業(yè)者的自珍、自重，沒有補貼靠自己。鋼鐵、煤炭行業(yè)賺錢，水泥行業(yè)也要獲利，水泥行業(yè)通過自立、自律也能獲利。作為基礎(chǔ)材料行業(yè)，水泥行業(yè)比鋼鐵、煤炭都要辛苦，都要努力，一份汗水一份收獲的道理在水泥行業(yè)生動地體現(xiàn)。

中國建材集團的近況

2017年中國建材集團取得了很好的經(jīng)濟效益，雖然效益指標落后于海螺，但在央企的同行里感到驕傲和自豪。中國建材集團取得的效益除了自身戰(zhàn)略的正確和努力外，也有賴于水泥同行的關(guān)心和支持，借此機會，向水泥行業(yè)同仁對中國建材集團的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。如果沒有大家的支持也沒有中國建材集團2017年良好的經(jīng)濟效益。

目前，中國建材集團的發(fā)展勢頭良好，具體體現(xiàn)在：一是“兩材”重組，到現(xiàn)在為止可以說是無縫對接、高度融合。二是中國建材集團一季度經(jīng)濟效益形勢很好，效益增幅在100多家央企里排名靠前。三是在宋董事長、劉書記的帶領(lǐng)下，新的中國建材集團要重點發(fā)展三大業(yè)務(wù)板塊。第一是水泥行業(yè)，是基礎(chǔ)。第二是新材料，2017年效益里新材料利潤占比很大，2018年利潤將超過100億元。第三是制造服務(wù)業(yè)，包括工程服務(wù)。未來中國建材集團將以水泥、新材料、制造服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)為核心發(fā)展的業(yè)務(wù)，懇請大家繼續(xù)對中國建材集團三大業(yè)務(wù)發(fā)展予以關(guān)注、支持和幫助。

對目前水泥行業(yè)存在問題的認識

首先，去產(chǎn)量對不對？所謂去產(chǎn)量就是要主動限產(chǎn)，建立供需動態(tài)平衡關(guān)系。水泥行業(yè)現(xiàn)今最著急的不是去產(chǎn)量而是去產(chǎn)能，但是，去產(chǎn)量對去產(chǎn)能是有直接影響的，去產(chǎn)量為去產(chǎn)能創(chuàng)造了有利的時空。所以，個人認為在去產(chǎn)能還沒有實現(xiàn)之前，去產(chǎn)量是正確的做法，且是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的唯一出路。去產(chǎn)量至少對國家三大攻堅戰(zhàn)中污染防治做出了貢獻，為去產(chǎn)能爭取了時間，也讓水泥行業(yè)的大家“碗里有飯吃”。如果產(chǎn)量去不掉，在國家GDP增長、FAI、固定資產(chǎn)的投資結(jié)構(gòu)確定后，水泥的需求增量是一定的，所以水泥行業(yè)既要做到去產(chǎn)能，也要做好當下去產(chǎn)量的工作。

其次，什么叫水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？基本標準包含兩方面：一是綠色發(fā)展。水泥行業(yè)有排放、有能耗是客觀現(xiàn)象，但在發(fā)展過程中一定要在綠色發(fā)展中有最嚴格的環(huán)保標準要求行業(yè)。二是行業(yè)有效益。在行業(yè)有效益的前提下，企業(yè)有效益，員工有收入，政府有稅收。高質(zhì)量發(fā)展的基本就是行業(yè)、企業(yè)有經(jīng)濟效益，沒有效益談何履行社會責任。

建議

水泥行業(yè)的發(fā)展要貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展的要求，要貫徹落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主線，要積極參與三大攻堅戰(zhàn)，為打好三大攻堅戰(zhàn)做出行業(yè)的貢獻。水泥行業(yè)發(fā)展要平衡好“田里（行業(yè)）、鍋里（企業(yè)）、碗里（職工）”三者之間的關(guān)系，水泥行業(yè)同仁要共同努力，讓水泥行業(yè)成為受人尊重的行業(yè)，讓水泥人成為更加受尊重的人。

2018年水泥行業(yè)具體提五點建議：

一是提高標準。為了環(huán)保，為了綠水青山，為了行業(yè)的面子，水泥行業(yè)要以更加嚴格的標準來要求自己。嚴格的標準包括生產(chǎn)標準、能耗標準、排放標準，這些高標準都要有所提高。水泥行業(yè)減量置換項目都要踐行二代水泥技術(shù)的要求。

二是淘汰落后。全面推動32.5水泥、小粉磨站、2500t/d以下生產(chǎn)線的淘汰。這些落后不淘汰，水泥行業(yè)日子永遠不好過。

三是限制新建。中國建材集團的宗旨是反對一切形式的新建，在此基礎(chǔ)上處理好存量問題。存量生產(chǎn)線需要行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)共同探討，需要行業(yè)的理性，需要區(qū)域前幾家企業(yè)共同承擔，效益才會提高。此外，減量置換要有嚴格公開的監(jiān)督機制，以及媒體和同行的共同監(jiān)督。

四是嚴格執(zhí)法。我們沒有執(zhí)法的權(quán)利和工具，但建議政府在制定執(zhí)法政策的時候，要考慮未來的執(zhí)法機制是否可以銜接上。工信部出臺的減量置換政策不是個好辦法，很容易引發(fā)新一輪的建設(shè)熱潮和產(chǎn)能過剩，所以我們主張政策制定要考慮執(zhí)法機制，執(zhí)法監(jiān)督要嚴格，在座行業(yè)企業(yè)間要互相監(jiān)督。

五是行業(yè)自律。水泥行業(yè)好不容易有了比較好的2017年，如果繼續(xù)堅持行業(yè)自律，2018年和未來效益一定會更好。堅持行業(yè)自律不僅僅去產(chǎn)量做得好，未來去產(chǎn)能也會有具體辦法。中國建材集團呼吁行業(yè)內(nèi)大企業(yè)要自律。中國建材集團作為大企業(yè)的一員，帶頭落實黨和國家的各項方針政策，中國建材集團的一貫理念根本是兩句話：“過剩行業(yè)要遵循價本利的經(jīng)營理念；行業(yè)的利益要高于企業(yè)的利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”。過去中國建材集團在水泥聯(lián)合重組中發(fā)揮了帶頭作用，今后無論是去產(chǎn)量，還是去產(chǎn)能，中國建材集團一定會繼續(xù)起到帶頭作用，希望行業(yè)同仁予以監(jiān)督和支持。