機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析

范金桃

（中鋼集團(tuán)新型材料(浙江)有限公司，浙江 長興 313100）

1 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的主要特征

1.1 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及范圍廣且施工時間長

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及范圍廣，施工時間長，需要投入大量的人力財力物力，加大了項(xiàng)目管理的難度。因此，怎樣做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作就顯得十分關(guān)鍵。在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工時，需要采購大量施工所需的材料、設(shè)備等，還需要安排施工人員施工，在安裝完畢后，也需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試以及驗(yàn)收項(xiàng)目是否合格。在此過程中需要各方機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行長時間的磨合和協(xié)作，保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

1.2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理需要進(jìn)行大量的工作協(xié)調(diào)

由于在項(xiàng)目工程中涉及到各個環(huán)節(jié)和諸多方面，所以在開展項(xiàng)目施工時，為保障項(xiàng)目順利施工，必須對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理過程中，為了確保項(xiàng)目安裝進(jìn)度順利的開展，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的管理，協(xié)調(diào)好有關(guān)單位工作，避免因施工中出現(xiàn)的問題導(dǎo)致工程擱置，從而保障施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和效益。

1.3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理對管理水平要求高

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理需要專業(yè)知識與技術(shù)的支持，因此必須提升管理技術(shù)水平。其中最重要的是遵循兩點(diǎn)要求，其一是提高對施工材料質(zhì)量的控制力度，其二是確保施工人員的施工技術(shù)達(dá)到施工管理的標(biāo)準(zhǔn)。二者無論哪一方面達(dá)不到管理水平要求，對項(xiàng)目工程的管理都有著明顯的不良影響。只有施工材料和人員都符合管理水平要求，才能保障機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目質(zhì)量符合施工設(shè)計的要求，確保工期的順利推進(jìn)。

2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量有效管理

機(jī)電設(shè)備安裝管理項(xiàng)目管理內(nèi)容包含檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等眾多方面。在對施工材料和構(gòu)建質(zhì)量進(jìn)行工程驗(yàn)收的時候，可以通過物理、化學(xué)等手段開展工作。如果發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料，必須嚴(yán)禁在施工中使用，以防止機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量產(chǎn)生問題，嚴(yán)重危及人身安全。此外，要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管力度，以便應(yīng)對隨時可能發(fā)生的施工問題。同時，施工人員素質(zhì)也是非常重要的，他們施工技術(shù)的高低會影響到機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對施工人員的管理力度，培養(yǎng)其施工技術(shù)、質(zhì)量和安全意識，從而對施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

2.2 增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝安全管理水平

安全在機(jī)電設(shè)備安裝過程中的地位是毋庸置疑的，只有實(shí)力牢固的安全意識，才能夠在施工過程中減少安全事故發(fā)生的概率。施工單位對施工人員開展施工安全意識的培訓(xùn)，引導(dǎo)其提高自身的安全素養(yǎng)，使其從根本上重視施工中的安裝安全管理，并在實(shí)際施工中將其自主落實(shí)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的施工進(jìn)度有序開展。

2.3 重視機(jī)電設(shè)備安裝合同管理

在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理過程中，解決工程中出現(xiàn)的一系列問題的重要依據(jù)，是對雙方都有著權(quán)利和義務(wù)約定的合同。所以，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的過程中，要提高對合同管理的重視力度。一份好的合同的制定，可以保證工程項(xiàng)目各方利益的公平，同時也為施工單位和人員提供了法律依據(jù)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理由于其管理內(nèi)容的涉及面較廣，所以需要在制定的過程中對合同進(jìn)行明確的規(guī)定，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依。在制訂合同時，要明確項(xiàng)目工程的交付時間和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并對工程設(shè)計內(nèi)容提出要求，保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

2.4 合理控制項(xiàng)目進(jìn)度

各個部門應(yīng)當(dāng)針對機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目制定合適的進(jìn)程及各任務(wù)分配規(guī)劃，確保各個部門在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量高效率地完成工作。工程的管理人員也要按時跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，了解施工的實(shí)時動態(tài)并及時調(diào)整方案，完善規(guī)劃細(xì)則，解決項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)程中出現(xiàn)的一些問題。具體的項(xiàng)目工作人員要努力完成各自的任務(wù)，兼顧質(zhì)量和效率，根據(jù)實(shí)際狀態(tài)可以改變具體的施工方法。

3 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的主要對策

3.1 通過培訓(xùn)提升安裝人員的專業(yè)素質(zhì)

由于機(jī)電設(shè)備的安裝工作任務(wù)比較重大，涉及安全方面的問題，因此在選擇安裝人員時要求和標(biāo)準(zhǔn)都很高。安裝人員除了要有全面深入的理論知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)以外，還要具備很強(qiáng)的操作技術(shù)。要想保障安裝人員專業(yè)素質(zhì)的具備，施工單位應(yīng)該對安裝人員進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)。通過在實(shí)踐性操作中的不斷練習(xí)，安裝手法的不斷完善，來提升安裝人員的專業(yè)技能。

3.2 制定切實(shí)有效的計劃與方案

施工的規(guī)劃與設(shè)計為機(jī)電設(shè)備的安裝工作提供了一個基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的科學(xué)合理與否將影響著整個項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。要想制定出切實(shí)有效的計劃與方案，應(yīng)該全面地了解機(jī)電設(shè)備的相關(guān)情況，調(diào)查資料的時候不要脫離與實(shí)際情況的結(jié)合，防止制定出的方案不適用于實(shí)踐過程。機(jī)電設(shè)備的安裝工作需要安裝人員的參加，要分配好每個安裝人員的任務(wù)，協(xié)調(diào)他們的項(xiàng)目進(jìn)程及配合程度，可通過科學(xué)的獎懲機(jī)制積極調(diào)動員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)安裝項(xiàng)目的順利完成。

4 機(jī)電設(shè)備安裝工程中項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)

4.1 質(zhì)量管理

承包商的質(zhì)量監(jiān)督管理工作對整個項(xiàng)目來說是很重要，但其不僅要求繁雜，并且內(nèi)容很瑣碎。概括來說，質(zhì)量管理工作主要包含以下幾個方面：首先，要嚴(yán)格按照合同及相關(guān)規(guī)定的要求，監(jiān)督管理承包商的具體操作步驟，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時指正并按規(guī)定來解決。其次，是要在項(xiàng)目具體實(shí)施之前，與承包商做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、安裝措施等方面的交底工作。可以設(shè)立機(jī)電設(shè)備安裝管理部門，分配給該部門合理科學(xué)的工作任務(wù)，一些質(zhì)量問題可以具體及時地得到解決，保障整個工程項(xiàng)目的高質(zhì)量運(yùn)行。

4.2 組織管理

（1）劃分安裝任務(wù)。做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備工作。其一，要對合同內(nèi)約定好的施工范圍和項(xiàng)目工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，以其為標(biāo)準(zhǔn)向下屬單位部門劃分工程范圍和項(xiàng)目工程量；其二，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，將機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目分解并依次開展施工任務(wù)，從而為機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目進(jìn)度的順利開展提供強(qiáng)有力的保障。

（2）明確安裝程序。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作中，必須嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)所制定的要求，明確掌握機(jī)電設(shè)備的安裝程序，確定每一個施工單位所要遵循并展開工作的施工程序。項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)中對機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的規(guī)定：分期分批、遵從程序、合理施工。施工人員只有嚴(yán)格按照總目標(biāo)中規(guī)定規(guī)范施工，才能確保施工方案達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)。

（3）做好交底工作。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程的施工有著十分嚴(yán)密的施工步驟，在施工前期施工相關(guān)單位要做好交底工作，將項(xiàng)目工程的施工任務(wù)和管理責(zé)任向下進(jìn)行詳細(xì)的劃分，有利于層層落實(shí)，推動工程項(xiàng)目的進(jìn)度順利進(jìn)行。

4.3 安全管理

加強(qiáng)施工過程中的安全管理，可通過三種措施：第一，開展安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的安全意識，提高其安全素養(yǎng)；第二，強(qiáng)化安全管理工作，將其作為施工工程負(fù)責(zé)人的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；第三，加大安全意識的宣傳力度，在潛移默化中讓施工人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人形成安全防護(hù)意識，同時制定科學(xué)合理的安全管理措施，全面推進(jìn)安全意識的宣傳。

4.4 施工進(jìn)度控制

進(jìn)度控制，即通過科學(xué)可行的措施來控制整個機(jī)電設(shè)備控制的工程施工的進(jìn)度情況，按照雙方合同中所要求的施工工期、交付時間以及施工工程的進(jìn)度詳情圖等，由機(jī)電設(shè)備安裝的承包公司將其交給施工單位工程部嚴(yán)格審批，借此編制機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度控制計劃，最后再交付給相關(guān)的工作人員將其付諸實(shí)際。項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制在其各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的審核要求，嚴(yán)格遵循施工雙方簽訂的合同要求來有效的控制施工進(jìn)度；其次，在一定程度上可以體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)，保障施工工程的質(zhì)量。

4.5 成本管理

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的成本管理包含有多方面的內(nèi)容，因此要嚴(yán)格把控施工中各個環(huán)節(jié)的成本，為了確保成本管理的有效性和合理性，可以通過成本核算和工程造價等手段核算機(jī)電安裝的成本。還可以通過獎懲制度適當(dāng)?shù)膶Ω鱾€成本控制較好的環(huán)節(jié)進(jìn)行獎勵，提高各個環(huán)節(jié)工作人員的自主積極性。通過各種措施來有效的管控工程成本，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理是一個涉及多個專業(yè)和部門的、繁瑣的工作，所以建立一個完善可行的規(guī)范制度以便保障相關(guān)各部門的工作，避免問題的發(fā)生就顯得極為必要。與此同時，還需要提高對機(jī)電安裝項(xiàng)目工程的管理水平，確保機(jī)電安裝項(xiàng)目工程的質(zhì)量。