環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位人事管理中崗位設置工作研究

賈娜娜

摘要：當今社會，人們對城市生活環(huán)境品質要求越來越高，在這樣的社會大背景下，環(huán)衛(wèi)事業(yè)也要隨之加快發(fā)展。在環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位，建立健全崗位設置管理制度，逐步完善人事管理制度，對推動整個環(huán)衛(wèi)行業(yè)事業(yè)單位發(fā)展，為市民提供更優(yōu)質的服務，提升城市環(huán)境品質和人民幸福指數(shù)具有重要意義。通過對崗位設置工作對環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的積極作用和不利影響進行分析，進而改革措施和建議，完善環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的崗位設置工作體制。

關鍵詞：環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位；人事管理；崗位設置工作；相應措施

引言

當前，我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)事業(yè)單位崗位設置普遍存在著職責崗位不匹配，脫離實際需求等問題，嚴重影響和制約著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。本文通過分析崗位設置工作對環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的積極作用和環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位中存在的崗位設置中的問題，進而探討出適合我國環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的人事管理制度；形成一個符合環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的人事管理體系，建立符合企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)技能的從業(yè)機制。

一、崗位設置對環(huán)衛(wèi)人事管理的積極意義分析

科學合理的崗位設置工作對環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員隊伍建設有重要的促進意義。人事管理工作作為一個事業(yè)單位最重要的職責之一，從業(yè)人員應不斷優(yōu)化環(huán)衛(wèi)事業(yè)的人力資源結構，充分發(fā)揮每一個環(huán)衛(wèi)事業(yè)從業(yè)人員的作用，充分挖掘高科技人才使用先進技術設備進行環(huán)衛(wèi)作業(yè)。

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的人事管理工作要加強對專業(yè)技術崗位的優(yōu)化與設置，以科學嚴謹實效的用人制度來提升環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的人事管理水平，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率，進而促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。通過科學合理的崗位設置工作，能夠對人們所理解起來的“不體面”崗位的屬性、休息制度、薪資等方面進行充分的制度說明，以使應聘者可以根據(jù)自身的特點和條件選擇合適的崗位。還可以幫助已經(jīng)從業(yè)的人員進行未來的職業(yè)選擇，從業(yè)人員選擇最適合自身發(fā)展的崗位進行專業(yè)進修，以提升自身的專業(yè)認識度，推動全體人員目標的實現(xiàn)，進而推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展。

通過設置科學合理的崗位管理機制，使每個從業(yè)人員從適合自身發(fā)展的崗位出發(fā)，將個人的發(fā)展與整個環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展結合起來，提高從業(yè)人員的環(huán)衛(wèi)作業(yè)積極性，提高整體環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的工作效率，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位人事管理制度的科學性。合理的人事資源管理工作能夠充分調動從業(yè)人員的環(huán)衛(wèi)作業(yè)熱情，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。環(huán)衛(wèi)事業(yè)中崗位設置合理性最突出的表現(xiàn)為，可以明確各崗位的具體分工，了解每一位員工的具體職責，實行崗位責任制。同時，明確的崗位職責分工還可以對每位員工的表現(xiàn)進行評價，實行獎懲制度。根據(jù)每個崗位的特點對員工進行分類別上崗，以準確的崗位任職為前提，嚴格遵守崗位職責標準，對每個從業(yè)人員進行崗位責任考核。去除傳統(tǒng)任職方式的弊端，增加責任制上崗方式，實行專項崗位負責制度，新的崗位設置工作對環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展具有全新的促進意義，提高環(huán)衛(wèi)人員的薪資的同時，推動整個環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、環(huán)衛(wèi)人事管理在崗位設置中存在的問題研究

環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位在崗位設置中最突出的問題便是職責崗位不匹配，崗位設置工作中最重要的任務就是將崗位和職責進行合理匹配了解并規(guī)定每個崗位中環(huán)衛(wèi)工作人員的職責是做好崗位設置的必要前提，但實際工作時，崗位職責經(jīng)常被忽略，有的崗位和它低級別或高級別崗位職責無差別，甚至經(jīng)常出現(xiàn)“崗職倒置”現(xiàn)象，從業(yè)人員的職業(yè)分工和所享受的薪資待遇成反比，嚴重降低了環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的工作積極性，導致環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率下降，影響環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位內設機構工作人員數(shù)量不統(tǒng)一且管理形式多樣是另一個崗位設置中的突出問題。環(huán)衛(wèi)作業(yè)部門員工數(shù)量太少而指揮部門的人員數(shù)量過多，造成環(huán)衛(wèi)作業(yè)效量過大但實際工作率低的現(xiàn)象。在環(huán)衛(wèi)事業(yè)從業(yè)人員隊伍建設中，員工大齡化現(xiàn)象越來越嚴重，因此在人事招聘時，應多吸納年輕、有活力的員工，按學歷和專項技術分配環(huán)衛(wèi)作業(yè)。新人職的員工要從底層做起，依靠自身能力和條件進行上下級的崗位調配。

在環(huán)衛(wèi)人事管理工作中另一個突出問題便是從業(yè)人員資歷與能力的關系。崗位設置管理制度不完善，環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的崗位設置往往對資歷有硬性規(guī)定，而對能力條件要求則較為含糊，實踐中論資排輩現(xiàn)象突出，嚴重挫傷年青員工工作積極性，不利于個人進步和發(fā)展，也進一步限制了環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。

三、環(huán)衛(wèi)人事管理在實際作業(yè)中的具體措施研究

環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的崗位設置人員應深入研究環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的制度章程和行為準則，相關從業(yè)人員要十分掌握該單位的發(fā)展目標和具體措施方法后繼續(xù)進行工作，認真鉆研環(huán)衛(wèi)事業(yè)未來的發(fā)展目標，向新型環(huán)衛(wèi)事業(yè)轉變，確立明確的用人制度，進一步強化崗位設置工作，使應聘人員充分了解單位的發(fā)展前景和職責所在，為市民提供信息和機會，增加環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員收入的同時肯定環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的能力和價值，得到肯定的員工必然會提高工作積極性，最終提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率。

環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位不同于其他事業(yè)單位，環(huán)衛(wèi)事業(yè)是關系到人們賴以生存和發(fā)展的大環(huán)境，因此要明確了解每個崗位的具體職責，要建立相應的績效考核制度，作為考核依據(jù)。堅持“數(shù)量最小化原則”，充分考慮每次環(huán)衛(wèi)作業(yè)所需的經(jīng)濟因素和工作量，設置合理的崗位和人數(shù)進行作業(yè)，從而提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)的效率。還要堅持“限額原則”，嚴格按照環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的作業(yè)人員數(shù)量和結構進行崗位設置，根據(jù)每個員工的優(yōu)勢合理分配崗位，合理安排每項任務，提高環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位中人事管理的科學性。

四、結語

本文對環(huán)衛(wèi)人事管理中的崗位設置方法及意義進行分析，用科學合理的崗位設置工作實現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的人事管理，增強環(huán)衛(wèi)事業(yè)的生機與活力。希望本文的研究能夠為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展提供便利，為開展良好的環(huán)衛(wèi)工作打下良好基礎，提高全民生活的環(huán)境質量，提升人民的幸福值，促進社會發(fā)展。