配電網(wǎng)中低壓線損管理工作探索與實(shí)踐

廖科文

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求在進(jìn)行電力傳輸過程中實(shí)現(xiàn)節(jié)能損耗，基于此，必須嚴(yán)格管理線路損耗。本文首先分析線損管理，具體應(yīng)用，然后以此為基礎(chǔ)探究管理措施，希望能夠進(jìn)一步推進(jìn)我國電力行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);中低壓;線損管理

國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)我國電力行業(yè)提出了更高的要求，相關(guān)工作部門在進(jìn)行具體工作過程中必須進(jìn)一步避免產(chǎn)生線路損耗，需要對(duì)其線損管理工作加強(qiáng)重視，為了對(duì)其具有更為全面的認(rèn)知，特此展開本次研究。

一、線損管理具體應(yīng)用

在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，基于此，相關(guān)工作人員必須確保實(shí)時(shí)監(jiān)控線損率指標(biāo)，進(jìn)行營配貫通工作的有效推進(jìn)，確保線索管理系統(tǒng)和一體化電量建設(shè)工作取得更好的成效，對(duì)線損率統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行有效還原，更為有效的分析和治理線損指標(biāo)異常狀況。在進(jìn)行具體作業(yè)過程中，首先需要合理分析線損指標(biāo)，如果線損指標(biāo)發(fā)生突變，則設(shè)備運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)一定的故障，基于此，相關(guān)工作人員需要及時(shí)跟蹤線損率指標(biāo)，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，對(duì)設(shè)備異常狀況進(jìn)行及時(shí)處理。其次，需要基于具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行配網(wǎng)運(yùn)行方式的合理調(diào)整，合理應(yīng)用夜巡和測(cè)負(fù)荷的方式展開工作，同時(shí)需要做好控制措施的合理制定。最后，需要基于線損率歷史數(shù)據(jù)對(duì)比加強(qiáng)竊電行為檢查和有效處理，通過進(jìn)行相關(guān)分析開展竊電行為和違章用電行為有效查處，使其電能損失得到有效控制。在進(jìn)行具體工作過程中，重點(diǎn)巡查停產(chǎn)銷戶等用戶設(shè)備的拆除情況，避免廢棄工廠內(nèi)發(fā)生竊電現(xiàn)象。

二、管理措施探析

1.構(gòu)建規(guī)范制度

在進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)過程中，必須對(duì)各部門管理職責(zé)進(jìn)一步明確，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理體系的合理構(gòu)建，為線損日常管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，考核范圍，考核指標(biāo)和管理制度的嚴(yán)格落實(shí)。然后，需要制定明確的工作流程，保障規(guī)范化管理的有效實(shí)施。為了進(jìn)一步保證用電檢查規(guī)范化進(jìn)行，需要最大程度實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，其實(shí)檢查客戶端用電狀況，同時(shí)還需要進(jìn)行管理制度的合理完善，跟蹤線索異常狀況，強(qiáng)化考核力度。在此過程中，為了對(duì)線損管理質(zhì)量進(jìn)行有效改善，可以基于具體工作需求進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)，合理設(shè)定，然后基于參照指標(biāo)針對(duì)性的開展相關(guān)工作。首先確定線損小指標(biāo)，針對(duì)中低壓線路進(jìn)行線損管理過程中，需要將進(jìn)行線損措施應(yīng)用產(chǎn)生的節(jié)電量，電表合格率，超標(biāo)率以及線損率超過20%的饋線占比作為小指標(biāo)，引入小指標(biāo)，可以在一定程度內(nèi)細(xì)化健身管理工作，降低管理難度。然后確定激勵(lì)指標(biāo)，基于相關(guān)理論依據(jù)進(jìn)行線損指標(biāo)的合理制定，在營銷管理成果滿足指標(biāo)需求之后，可以為營銷部門工作人員進(jìn)行一定程度的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括表彰大會(huì)，發(fā)放獎(jiǎng)金等。最后需要進(jìn)行考核指標(biāo)制定，根據(jù)線損管理具體需求進(jìn)行分級(jí)考核的有效實(shí)施，確保更為明顯的劃分各部門職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)線損管理質(zhì)量的間接提升，從而對(duì)電力系統(tǒng)正常工作提供更為有效的保障。

2.強(qiáng)化管理監(jiān)督

在進(jìn)行線損管理作業(yè)時(shí)，必須對(duì)其相關(guān)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，為了最大程度保障監(jiān)督作用，可以在管理中低壓線損過程中合理引入一下方法。其一，不同崗位和不同工序之間進(jìn)行相互監(jiān)督，在供電企業(yè)內(nèi)進(jìn)行工序崗位監(jiān)督機(jī)制的合理完善，為每一個(gè)崗位的工作人員賦予一定的監(jiān)督權(quán)利，在發(fā)現(xiàn)某一道工序或某一個(gè)崗位出現(xiàn)問題時(shí)，需要在與相關(guān)工序和崗位工作人員進(jìn)行探討之后，向領(lǐng)導(dǎo)部門反饋施工問題，從而使領(lǐng)導(dǎo)部門能夠進(jìn)行及時(shí)制定補(bǔ)救措施，進(jìn)行線損管理措施的合理制定。其二，可以實(shí)施逐層監(jiān)督措施，通常情況下，監(jiān)督中低壓線損管理工作具有一定程度的系統(tǒng)性，為了確保線上管理質(zhì)量得到有效提升，可以在各個(gè)管理部門之間構(gòu)建一套較為完善的逐層監(jiān)督機(jī)制。去監(jiān)管部門需要對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)每一條線路進(jìn)行實(shí)地考察，確定其相關(guān)參數(shù)，然后向上層監(jiān)督部門反饋相關(guān)信息，在上級(jí)部門經(jīng)過共同研討之后，應(yīng)用隨機(jī)抽查方式檢查區(qū)監(jiān)管單位轄區(qū)范圍內(nèi)線損管理工作現(xiàn)狀。

3.培養(yǎng)相關(guān)人才

在進(jìn)行相關(guān)人才培養(yǎng)過程中，首先需要進(jìn)行有效的人才選拔，在進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)過程中，人員質(zhì)量會(huì)在很大程度影響低壓線損管理質(zhì)量，為了進(jìn)一步保障管理質(zhì)量，可以在人才選拔過程中合理應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇具有更高專業(yè)技能，能夠進(jìn)一步滿足實(shí)際需求的工作人員，為線損管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)考核。在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)，首先需要對(duì)員工進(jìn)行更為有效的職業(yè)道德教育，確保工作人員具有更高的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免工作人員在管理低壓線損過程中發(fā)生不良行為。其次，需要有效結(jié)合管理工作展開技能培訓(xùn)，不僅需要進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)還需要在具體管理過程中創(chuàng)建實(shí)操培訓(xùn)機(jī)會(huì)，確保員工在進(jìn)行具體工作中能夠發(fā)現(xiàn)自身問題，從而實(shí)現(xiàn)線損管理能力的有效提升。每月進(jìn)行線損分析工作總結(jié)例會(huì)，提出自己工作過程中遇到的線損波動(dòng)現(xiàn)象，然后大家進(jìn)行整體討論，分析線損波動(dòng)的原因，尋求出明確的解決辦法。與此同時(shí)，為了確保線損管理質(zhì)量有效提升，還可以對(duì)營銷部門員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)，使其對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)內(nèi)容具有明確的了解，從能夠?qū)€損增加原因進(jìn)行有效分析，確保相關(guān)部門制定更為科學(xué)的降損措施。

三、結(jié)語

總而言之，通過構(gòu)建規(guī)范制度，強(qiáng)化管理監(jiān)督，培養(yǎng)相關(guān)人才能夠確保在進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)過程中，更為有效的管理中低壓線損狀況，保證輸配電線路應(yīng)用的高效性和科學(xué)性，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國電力事業(yè)的有效發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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