新時(shí)期民辦高校教學(xué)管理創(chuàng)新策略

摘 要：隨著高等教育的普及，民辦高校辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，民辦高校的發(fā)展，為中國(guó)高等教育注入了新的活力，然而，民辦高校的教學(xué)管理并不理想，本文針對(duì)民辦高校教學(xué)管理困境，簡(jiǎn)要探討了民辦高校教學(xué)管理創(chuàng)新之路。

關(guān)鍵詞：民辦高校；教學(xué)管理；創(chuàng)新

一、 新時(shí)期民辦高校教學(xué)管理創(chuàng)新的意義

隨著高等教育的普及，高等教育教育質(zhì)量和教育水平的提升顯得越來越重要，傳統(tǒng)的教育管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期民辦高校教學(xué)管理需求，民辦高校要想健康發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新教學(xué)管理模式，提升教學(xué)管理能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，信息的傳播速度越來越快，學(xué)生對(duì)新事物的接受能力越來越強(qiáng)，越來越注重個(gè)性發(fā)展，因此，傳統(tǒng)教學(xué)管理強(qiáng)制性管理手段，已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展，尤其是民辦高校，正面臨著新形勢(shì)、新問題的考驗(yàn)，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新教學(xué)管理，才能適應(yīng)社會(huì)人才發(fā)展需求，以便于提高教育教學(xué)質(zhì)量，為社會(huì)培養(yǎng)更多適用性人才。

二、 民辦高校教學(xué)管理問題分析

（一） 師資力量嚴(yán)重不足，生源質(zhì)量難以保障

師資力量不足，是許多民辦高校教學(xué)管理工作中存在的主要問題之一。師資力量不足，不僅影響民辦高校的教學(xué)質(zhì)量，更影響教學(xué)管理工作順利發(fā)展。受各方面因素的影響，民辦高校師資兼職教師比較多，這些教師流動(dòng)性比較大，缺乏有效的歸屬感，不利于民辦高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，民辦高校師資結(jié)構(gòu)也不穩(wěn)定，許多教師都是理論型教師，這些教師雖然理論經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是缺乏充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不利于雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)，很難滿足民辦高校技能培養(yǎng)需求，進(jìn)而影響到教學(xué)管理工作的有效開展。生源問題是影響民辦高校教學(xué)管理的主要問題之一，民辦高校生源結(jié)構(gòu)不盡合理，不僅影響著民辦高校學(xué)生的整體素質(zhì)，也影響著民辦高校教學(xué)質(zhì)量的提高，可以說，生源質(zhì)量難以保障，是民辦高校教學(xué)管理問題的源頭之一。受我國(guó)高考制度等多方面因素影響，民辦高校的生源，多數(shù)是高考錄取剩下的生源，雖然他們大多數(shù)也是普通高中畢業(yè)生，但是，生源質(zhì)量明顯較差。另外，民辦高校生源還有一部分來自職業(yè)高中、中專、技校應(yīng)屆畢業(yè)生等，這些學(xué)生的文化基礎(chǔ)，更加影響著民辦高校的教學(xué)質(zhì)量，給民辦高校教學(xué)管理帶來困境。

（二） 缺乏科學(xué)的課程結(jié)構(gòu)體系，教學(xué)定位不夠準(zhǔn)確

近年來，許多民辦高校為了增加生源，也在努力創(chuàng)辦自己辦學(xué)特色，然而，由于課程結(jié)構(gòu)體系不夠科學(xué)，不完善和欠妥當(dāng)?shù)牡胤奖容^多，在課程設(shè)置方面功利主義的傾向比較明顯，反而影響民辦高校教學(xué)管理的創(chuàng)新。隨著教育體制改革的不斷深化，目前，雖然民辦高校也處于較高發(fā)展水平，但是，畢竟發(fā)展時(shí)間比較短，管理機(jī)制還需要進(jìn)一步完善，課程設(shè)置方面不夠平衡，很多課程結(jié)構(gòu)體系欠妥當(dāng)。一些民辦高校為了增加生源，提高辦學(xué)效益，追求短平快發(fā)展速度，然而，由于辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)不夠，辦學(xué)時(shí)間較短，教學(xué)定位不夠準(zhǔn)確，反而影響到了教學(xué)管理質(zhì)量的提升。民辦高校教學(xué)質(zhì)量不容樂觀，不僅教學(xué)監(jiān)控范圍偏小，而且缺乏有效的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，一些動(dòng)態(tài)要素監(jiān)控不足。受經(jīng)費(fèi)來源渠道等因素的限制，民辦高校教學(xué)投入嚴(yán)重不足，許多民辦高校財(cái)政收入來源渠道單一，主要是以學(xué)養(yǎng)學(xué)，導(dǎo)致高校教學(xué)設(shè)備更新速度較慢，教學(xué)質(zhì)量很難獲得有效提升。

三、 新時(shí)期民辦高校教學(xué)管理創(chuàng)新途徑

（一） 理順教學(xué)管理工作思路，提高學(xué)生的整體素質(zhì)

近些年，雖然民辦高校取得了很大的成績(jī)，教學(xué)管理方面有了很大的改進(jìn)，然而，與其他普通類高校相比較，民辦高校發(fā)展時(shí)間較短，在很多方面還需要改進(jìn)，教學(xué)管理需要不斷創(chuàng)新。一直以來，民辦高校生源質(zhì)量問題，是民辦高校最為頭痛的事情。一方面生源質(zhì)量不斷下降，另一方面生源數(shù)量不斷減少，要想改變這一困境，民辦高校必須理順教學(xué)管理工作思路，注重提高學(xué)生的整體素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，以有效提高辦學(xué)能力。理順教學(xué)管理工作思路，首先，要確立各階段教學(xué)工作目標(biāo)。民辦高校既要確立長(zhǎng)期的教學(xué)管理工作目標(biāo)，也要確立中期、短期教學(xué)目標(biāo)，只有這樣，才能夠明晰工作思路，進(jìn)一步提升教學(xué)管理質(zhì)量。當(dāng)前，受各方面因素影響，社會(huì)對(duì)民辦高校還存在一定的偏見，一些學(xué)生報(bào)考民辦高校，主要是因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)較低，再加上從心理上對(duì)民辦高校有一種輕視態(tài)度，進(jìn)入民辦高校以后缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重影響著民辦高校教學(xué)管理的有效實(shí)施。因此，民辦高校教學(xué)管理創(chuàng)新，首先要矯正學(xué)生的心理認(rèn)識(shí)，采用有效方法激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展，努力提升民辦高校辦學(xué)能力，使其培養(yǎng)的學(xué)生能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，以提升民辦高校的辦學(xué)影響力。

（二） 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，拓寬辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源渠道

一直以來，民辦高校師資隊(duì)伍建設(shè)存在嚴(yán)重不足，很多教師都是兼職的，不僅教學(xué)經(jīng)驗(yàn)缺乏，教學(xué)理念也比較陳舊，缺乏雙師型教師隊(duì)伍，嚴(yán)重影響著教學(xué)管理工作的有效實(shí)施。因此，民辦高校要想健康發(fā)展，必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，建立穩(wěn)定高效的教學(xué)隊(duì)伍。民辦高校選聘教師，不僅要注重德才兼?zhèn)?，懂教學(xué)，會(huì)管理，還要注重教師的敬業(yè)精神，要進(jìn)一步完善教師崗位責(zé)任制，促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化制度化。同時(shí)，為了有效提升教師的各方面素質(zhì)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化教師培訓(xùn)工作，一方面要定期培訓(xùn)教師隊(duì)伍，另一方面還要引進(jìn)教師競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使教師能夠注重自身業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，為提高民辦高校教學(xué)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。民辦高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，是影響民辦高校健康發(fā)展的一個(gè)主要因素，因此民辦高校要注重與企業(yè)合作辦學(xué)，拓展與企業(yè)合作的辦學(xué)模式，爭(zhēng)取各方面的支持與幫助，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求，有針對(duì)性地培養(yǎng)應(yīng)用型人才。

四、 結(jié)語

教育是一個(gè)國(guó)家的根本，然而，隨著教育體制改革的不斷深化，高等教育暴露出的問題也日益突出，尤其是民辦高校教學(xué)管理，面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，民辦高校在快速崛起的同時(shí)，一些新情況和新問題也日益凸顯，教學(xué)管理面臨發(fā)展困境，進(jìn)行管理體制創(chuàng)新刻不容緩。

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作者簡(jiǎn)介：

王佳媛，吉林省長(zhǎng)春市，長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院工學(xué)院。endprint