劉日陽

摘 要：企業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟進步的推動力量，在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求和重要保障。本文從現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的必要性出發(fā)，分析當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，進而提出解決這一系列問題的對策，通過資源整合與優(yōu)化配置來全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理質量與效率，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用

管理經(jīng)濟學是經(jīng)濟學的一個分支，管理經(jīng)濟學主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個因素為經(jīng)營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法。管理經(jīng)濟學為現(xiàn)實經(jīng)營管理決策提供了經(jīng)濟學理論依據(jù)，是保證企業(yè)正常運營和提高經(jīng)濟效益的必然管理要求。

當今社會，現(xiàn)代企業(yè)面臨的國內、外經(jīng)濟環(huán)境與以往相比呈現(xiàn)出開放化、集約化、信息化的特點，企業(yè)要以現(xiàn)代化的眼光去考量經(jīng)濟管理的價值，向企業(yè)經(jīng)濟管理要效益。企業(yè)管理是保證企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵工作內容，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的經(jīng)濟管理會規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)合理配置資源，提高企業(yè)管理效率和管理水平。用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念創(chuàng)建適合企業(yè)自身情況的經(jīng)濟管理體系，推動企業(yè)內部管理優(yōu)化和轉型，對提升企業(yè)綜合競爭具有十分重要的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題

1.管理組織落后。目前我國大多數(shù)企業(yè)受計劃經(jīng)濟及固有傳統(tǒng)管理理念限制，沒有建立科學現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，經(jīng)濟管理模式單一，管理組織的決策層對企業(yè)的發(fā)展前景不夠明朗，缺乏正確的市場導向，難以與市場的需求相銜接，容易導致決策出現(xiàn)失誤，造成嚴重的經(jīng)濟損失；管理的權責劃分不明，經(jīng)濟管理各崗位對本崗位權責缺乏明晰的認識，難以實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標的明確定位，工作流于形式，出現(xiàn)問題時扯皮推諉；缺乏有效的績效考核標準，不利于發(fā)揮人的主觀能動性，管理人員缺乏積極性和創(chuàng)造性；管理機構及人員設置不合理，管理幅度偏寬，大而全的管理方式使得身居重要決策崗位的管理人員缺乏必要的專業(yè)技能和職業(yè)判斷，經(jīng)濟管理內部控制力度不足，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作進程。

2.管理制度體系不健全，缺乏創(chuàng)新手段和方法，我國企業(yè)管理起步晚、起點低，管理方式粗放、滯后，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理的概念認識不清，管理一般采用垂直化直線管理，沒有細化到各個環(huán)節(jié)，相應經(jīng)濟管理職責無法得到明確落實，部門之間管理人員溝通和交流不暢，使得部門之間矛盾頗發(fā)，工作效率低下；經(jīng)濟管理沿襲傳統(tǒng)管理模式，缺乏細致的規(guī)劃，企業(yè)片面關注短期經(jīng)濟效益，盲目擴大投資和經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)承受比較大的財務風險壓力；對計算機技術的重要性認識不到位，不能有效利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機的技術優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)內、外部信息共享，造成資源上的浪費和管理效率的低下，弱化了企業(yè)的市場競爭力。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質差參不齊。管理人員的管理技能和管理經(jīng)驗難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的基本需要，帶來管理工作的偏離；企業(yè)缺乏引進高精管理人才的理念和機制，對現(xiàn)有管理人員的崗位培訓缺乏系統(tǒng)性和長期性，人力資源管理體系上不健全，加大了企業(yè)經(jīng)營管理風險；在人力資源規(guī)范、招聘、培訓上都存在不足，使得人員的流動性較大，人才流失現(xiàn)象較為嚴重，為企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響，限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的落實和發(fā)展。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

1.轉變經(jīng)濟管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。企業(yè)管理者要加強企業(yè)經(jīng)濟管理重要性的認識，重視經(jīng)濟管理知識的宣傳學習，使經(jīng)濟管理人員具有戰(zhàn)略觀念和危機觀念，掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，借鑒先進國家、企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，在實踐操作中融會貫通，提升自身的管理水平和能力，制定適合本行業(yè)、本企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。高層領導做為經(jīng)濟管理第一責任人直接落實，各級管理人員要提升工作使命感和責任感，明確職責權利，促進企業(yè)經(jīng)濟管理有序進行。

2.加強企業(yè)經(jīng)濟管理的組織建設、健全管理制度。良好的管理制度可以有效的約束企業(yè)經(jīng)濟管理行為，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理效能。企業(yè)管理者要明確舊有管理模式的不足，建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向的組織管理模式，結合企業(yè)實際情況制定完善的現(xiàn)代化內部管理體制，對企業(yè)內部組織機構進行優(yōu)化，完善企業(yè)管理制度，減少管理層次，合理配置資源，切實做好企業(yè)人、財、物方面的管理，根據(jù)當前市場競爭中企業(yè)的困難點和著力點側重規(guī)范、實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的問題和漏洞，加強企業(yè)各部門之間的交流和溝通，促進企業(yè)管理效率的提高。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式。企業(yè)經(jīng)濟管理方式是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，有效的企業(yè)管理方式是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率就要與時俱進的把握市場脈搏，掌握企業(yè)發(fā)展目標和方向，培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理人員要重視技術創(chuàng)新，發(fā)揮員工自我主動性和能動性，大膽創(chuàng)新；加強與高校和科研院所的聯(lián)合，通過合作帶動人才的創(chuàng)新意識；制定合理的考核與懲獎機制，提升人才的創(chuàng)新精神和熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。

4.提高經(jīng)濟管理人員的素質。企業(yè)經(jīng)濟管理的有效實施離不開合理的機構設置和人員保障，現(xiàn)代企業(yè)需要樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，規(guī)范經(jīng)濟管理工作人員配置，通過社會人才市場、網(wǎng)絡人才平臺吸收具有高水平的專業(yè)管理人才，采取薪酬福利管理聘請引進高級管理人才，進行有計劃的定時、定崗培訓、績效考核獎勵等手段提升企業(yè)管理人員的綜合素質、業(yè)務能力和職業(yè)道德水平，為企業(yè)經(jīng)濟管理服務。

5.強化企業(yè)人力資源管理，穩(wěn)定經(jīng)濟管理人員配置。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，高素質、高效率的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵和動力。人力資源管理的完善和提高是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。制定科學合理的人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、培訓配置體制，落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，引導管理人才將自身的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏發(fā)展。建立人才獎懲機制，調動和開發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

6.構建基于計算機技術的經(jīng)濟管理系統(tǒng)網(wǎng)絡，提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理效率和水平。計算機技術的運用能夠企業(yè)提升經(jīng)濟管理效率提供保障。高效安全的經(jīng)濟管理系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)搜集、整理、分析效率，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和溝通，降低成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務流程。建立風險評估模型，提升決策速度和決策質量，機動靈活的為企業(yè)經(jīng)濟管理風險實事前、事中與事后的全方位控制提供保證，有效防范和控制風險，進而提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟利益。

四、結束語

綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)要在競爭中利于不敗之地并持續(xù)地發(fā)展下去，就要不斷地加強企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，切實做好轉變經(jīng)濟管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念；加強企業(yè)經(jīng)濟管理的組織建設、健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式；提高經(jīng)濟管理人員的素質強化企業(yè)人力資源管理，穩(wěn)定經(jīng)濟管理人員配置等方面工作，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。

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