水利水電工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的思考

王 震，馬芝文

（沈陽(yáng)工學(xué)院，遼寧 撫順 113122）

在水利水電實(shí)際工作中，由于制度、人員、技術(shù)等因素的影響，管理仍然存在不足之處，也影響現(xiàn)代化、精細(xì)化管理水平的提高，阻礙了水利工程作用的充分發(fā)揮。為此，必須采取相應(yīng)的措施，推動(dòng)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的京城，提高管理水平，促進(jìn)水利水電工程的迅速發(fā)展。

1 水利水電工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的內(nèi)涵

為了更好地順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及滿足社會(huì)發(fā)展過程中的實(shí)際需求，水利水電工程的發(fā)展受到廣泛人的重視。那么在水利水電工程管理工作中，應(yīng)該充分的融入現(xiàn)代化的技術(shù)，不斷地提升公司的管理效率和質(zhì)量，同時(shí)在工程管理工作中引入精細(xì)化管理，使管理的流程不斷地優(yōu)化，提升管理效率。

水利水電工程的現(xiàn)代化成了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，主要是指在工程管理中建設(shè)一個(gè)具有先進(jìn)科學(xué)的，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制，同時(shí)，為了更加完善的管理制度，我們還需要使用現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)對(duì)管理過程進(jìn)行監(jiān)控，使水利水電工程管理在全方位的監(jiān)控下，成為一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

2 水利水電工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的實(shí)施措施

（1）建設(shè)管理體制和制度。首先，要不斷加大水利水電方面的改革力度，完善水利水電工程的運(yùn)行體制；其次，在人力資源管理方面敢于大膽的創(chuàng)新，能夠做到敢于用人、會(huì)用人，充分的發(fā)揮人員的工作能力，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，全面的提高工作隊(duì)伍的水平。且通過相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合水利水電部門的辦法，開展對(duì)工程的基本信息的收集以及整理，積極地實(shí)施與水利水電相關(guān)的管理制度，從而健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。同時(shí)對(duì)員工的工作狀態(tài)、工作效率進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，使員工充分調(diào)動(dòng)自己工作的積極性，從而為水利水電工程的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）建設(shè)管理設(shè)施與方式。首先，管理部門需要建立一個(gè)完整的工程的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)工程的運(yùn)行過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)視，以防出現(xiàn)重大事故。如當(dāng)河流水勢(shì)過于迅猛的時(shí)候，使用監(jiān)控系統(tǒng)便能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)大壩受到河流沖刷的破壞，并及時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)救，不僅為防洪調(diào)度提供了準(zhǔn)確的事實(shí)依據(jù)，也使管理水平提升了一個(gè)檔次，管理過程中的監(jiān)控系統(tǒng)，一定保證儀器的數(shù)量做夠多，這樣可以監(jiān)控到更多的地方，同時(shí)要保證信號(hào)傳輸?shù)目旖?、方便，保證傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使監(jiān)控系統(tǒng)的作用能充分的發(fā)揮。其次，通過監(jiān)控系統(tǒng)，要及時(shí)地對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，避免因設(shè)備的老化或者損壞等對(duì)工程造成影響。

（3）建立數(shù)據(jù)庫(kù)與完善評(píng)估系統(tǒng)。首先，水利水電工程的管理方面，數(shù)據(jù)信息非常的多，需要建立一個(gè)完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過這個(gè)系統(tǒng)記錄工程過程中每項(xiàng)工作的各種數(shù)據(jù)，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，通過分析評(píng)估的結(jié)果來判斷工程過程中所存在的問題并及時(shí)修正。其次，在水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，建立一個(gè)完善的評(píng)估系統(tǒng)，通過預(yù)先對(duì)工程進(jìn)行時(shí)的評(píng)估，可以預(yù)先知道工程得到的大致效果，并及時(shí)完善工程的計(jì)劃，從而降低修正的成本，與此同時(shí)，還可以對(duì)工作人員的工作過程，以及工作效率做評(píng)估，使每個(gè)工作人員都能充分發(fā)揮自己的工作能力。

（4）建設(shè)管理系統(tǒng)和隊(duì)伍。在水利水電工程的建設(shè)過程中，人才與技術(shù)是重中之重，因此，我們所工作的技術(shù)人員的技術(shù)一定要過硬，能夠處理工程過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，管理的主體就是人，人也是管理的實(shí)施者，所以在工程建設(shè)中，技術(shù)人員重要，好的管理人員同樣重要，因此，我們需要培養(yǎng)出復(fù)合型人才，聘請(qǐng)一些管理人次，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使技術(shù)人員在工作過程中管理好自己的工作，提高工作的效率。

3 結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理的思考得出，認(rèn)真的實(shí)施現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的策略，能夠不斷地提高管理者的水平，實(shí)現(xiàn)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使水利水電工程利民、利社會(huì)的優(yōu)點(diǎn)能充分的展現(xiàn)。同時(shí)，管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化后，工作人員的整體素質(zhì)得到了提升，工作效率也不斷地提高，打造出一個(gè)高能力的工作團(tuán)隊(duì)，為以后工程的建設(shè)提供自己最大的能力，因此，水利水電工程管理應(yīng)務(wù)必引入現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，以此來優(yōu)化工程的管理系統(tǒng)，從而全面的加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)。