淺議風(fēng)險(xiǎn)管理在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

范壽鵬

（新疆五鑫銅業(yè)有限責(zé)任公司,新疆 昌吉 831500）

冶金工業(yè)是我國(guó)工業(yè)體系中重要組成部分之一，對(duì)我國(guó)資源能源的供給以及制造行業(yè)有決定性的影響。由于冶金工業(yè)在生產(chǎn)中往往需要用到高溫高壓條件，以及大量用電和應(yīng)用化學(xué)藥品，具有一定的危險(xiǎn)性。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)的安全管理工作在近年來(lái)越發(fā)受到管理人員的重視，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的廣泛應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)中更為重視生產(chǎn)的科學(xué)化和規(guī)范化，尤其對(duì)于冶金工業(yè)而言，若在生產(chǎn)過程中哪怕只存在一點(diǎn)微小的安全隱患都有可能造成不可挽回的后果，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程

冶金企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、等級(jí)排序以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理這四個(gè)部分，同時(shí)需要有效的過程監(jiān)控以及及時(shí)的績(jī)效評(píng)估，保證風(fēng)險(xiǎn)管理充分發(fā)揮作用，下面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體流程展開介紹[2]。

（1）設(shè)計(jì)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步在于有效的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)控制人員在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)和設(shè)備應(yīng)用情況進(jìn)行充分了解的前提下，從內(nèi)部條件到外部環(huán)境進(jìn)行充分的分析，確定好一個(gè)階段之內(nèi)工作目標(biāo)，并對(duì)該階段的重點(diǎn)、實(shí)施方式、實(shí)施流程以及方針策略等進(jìn)行全面的系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)[3]。

（2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。確定好風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)之后，接下來(lái)需要進(jìn)行技術(shù)層面的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的難點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)的局限性和員工的不可控性，生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)存在一定的偶然性，需要全面分析整個(gè)生產(chǎn)過程，找出風(fēng)險(xiǎn)可能存在的領(lǐng)域和階段。

（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序。指定A級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）為高度風(fēng)險(xiǎn)崗位，B級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）為中度風(fēng)險(xiǎn)崗位，C級(jí)、D級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）為低度風(fēng)險(xiǎn)崗位。高度風(fēng)險(xiǎn)崗位由廠級(jí)進(jìn)行管控。各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室負(fù)責(zé)分管專業(yè)內(nèi)涉及高度風(fēng)險(xiǎn)工作崗位的全面安全管理。中度風(fēng)險(xiǎn)崗位由專業(yè)科室及車間進(jìn)行管控。各車間負(fù)責(zé)對(duì)中度風(fēng)險(xiǎn)崗位的全面安全管理。

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理。在冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中，有些風(fēng)險(xiǎn)是固有的，不可避免的，因此不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都是能夠應(yīng)對(duì)或者有必要應(yīng)對(duì)的，在實(shí)際生產(chǎn)中，將重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)本身的后果，判斷是否可以忍受及避免風(fēng)險(xiǎn)，并決定時(shí)候積極應(yīng)對(duì)減少風(fēng)險(xiǎn)以及減少該風(fēng)險(xiǎn)需要的投入和后果。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)管理期間，要重視風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注的結(jié)果和影響而不是只重視產(chǎn)出和投入，并注意將數(shù)量衡量與質(zhì)量衡量相結(jié)合。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，結(jié)合以上兩點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，考慮評(píng)估的方法和過程，最好采用多種評(píng)估方式并行的方法。

3 目前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理制度落后

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，冶金行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式經(jīng)過了大規(guī)模的革新，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下冶金安全生產(chǎn)的管理需求，而當(dāng)前依然有很多冶金企業(yè)沿襲著原有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)重制約企業(yè)的安全管理工作，不利于企業(yè)生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

3.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不合理

當(dāng)企業(yè)沒有對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，往往造成其在企業(yè)發(fā)展中承受很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)急于求成，希望能夠以最少的投入獲得最高的回報(bào)，造成該部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種問題。

3.3 缺乏宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理視野

冶金企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中的安全管理中，往往執(zhí)迷于細(xì)節(jié)，將大部分精力都集中到具體的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)中，忽略了宏觀的管理視野，缺乏系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，造成企業(yè)在實(shí)際管理中普遍存在資源分配不均，影響企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。

3.4 缺乏主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力

很多冶金企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中存在一個(gè)特點(diǎn)，即缺乏主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，通常在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估系統(tǒng)，造成企業(yè)不必要的損失，不利于企業(yè)從源頭上抑制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.5 缺乏強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，很多高新技術(shù)在冶金生產(chǎn)中有了廣泛的應(yīng)用。冶金企業(yè)缺少信息系統(tǒng)支持風(fēng)險(xiǎn)管理的短板也越發(fā)突出，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)信息傳達(dá)渠道以及確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，缺少專業(yè)的信息化數(shù)據(jù)和量化數(shù)據(jù)的支持，從而給風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作增添了很大難度，影響風(fēng)險(xiǎn)決策效率。

4 提高風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施

（1）預(yù)防為主。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方式不是事后周全的補(bǔ)救措施，而是在事故發(fā)生之前將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在源頭。這不僅需要企業(yè)具備綜合的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，更重要的是企業(yè)還要能夠采取科學(xué)專業(yè)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

（2）提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，員工是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，只有員工具備充分的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能夠從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)管理效果。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理需要與實(shí)際的生產(chǎn)過程相結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)來(lái)源于實(shí)際的生產(chǎn)過程，因此要想充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，必須與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程相結(jié)合，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、安全理論以及生產(chǎn)實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理充分發(fā)揮功效。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理是冶金企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，只有保證有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能使得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)行分析，并介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程，引出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要不足以及有效的提升對(duì)策，希望能夠給相關(guān)冶金企業(yè)生產(chǎn)提供一定的參考。

[1]方曉嶺．冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系研究[J]．世界有色金屬,2016（13）：137-139．

[2]許傳高．當(dāng)前我國(guó)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題分析[J]．現(xiàn)代企業(yè)教育,2012（03）：172．

[3]侯茜，劉峰，鄔開發(fā)．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在冶金企業(yè)落地生根探研[J]．工業(yè)安全與環(huán)保,2013（12）：43-45．