楊志紅
(云南云天咨詢有限公司,云南 昆明 650106)
近年來我國進入高速發(fā)展與國家轉(zhuǎn)型階段,各領(lǐng)域?qū)饘俨牧系男枨蟛粩嘣龆?,促進了有色金屬材料的大量生產(chǎn),有色金屬是我國發(fā)展浪潮中不可或缺的重要材料。隨著有色冶金行業(yè)新技術(shù)的不斷引進,大大提高了相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的機械化水平,做好有色冶金企業(yè)的機械設(shè)備管理工作對企業(yè)生產(chǎn)活動至關(guān)重要[1]。
機械設(shè)備在有色冶金企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中至關(guān)重要,是有色冶金企業(yè)生產(chǎn)運營的重要載體,對企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。機械設(shè)備是有色冶金生產(chǎn)、開采的基礎(chǔ),在進行有色冶金企業(yè)規(guī)模擴大的過程中,機械設(shè)備是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。運用機械設(shè)備可以實現(xiàn)人與機械設(shè)備勞動力的有機結(jié)合,達到擴大產(chǎn)量、精化質(zhì)量的目的;機械設(shè)備的應(yīng)用可以為有色冶金企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益。目前機械設(shè)備已經(jīng)成為有色冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的重要組成部分,機械設(shè)備的正常運行是保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。要確保機械設(shè)備的正常、穩(wěn)定的運行,就要做好機械設(shè)備的日常維護與管理工作。機械設(shè)備管理工作的優(yōu)劣會直接影響到有色冶金企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力[1]。
對于有色冶金這類以生產(chǎn)為主的企業(yè),通常存在的問題是“重生產(chǎn)、輕管理”。很多管理人員沒有對機械設(shè)備的管理工作提起重視,淡化機械設(shè)備維修管理部門職責(zé),導(dǎo)致工作人員日常疏于對機械設(shè)備的維護與管理。很多時候機械設(shè)備管理制度及規(guī)范化操作制度都只流于形式,沒有落到實處。在生產(chǎn)過程中部分管理人員只重視生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)速度,對機械設(shè)備的運行狀態(tài)漠不關(guān)心,只有在機械設(shè)備的故障情況影響到生產(chǎn)的情況下才會進行檢修。由于日常沒有做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作,往往會對生產(chǎn)活動造成較大的安全隱患。
時代在發(fā)展、社會在進步,隨著新技術(shù)的應(yīng)用機械設(shè)備也在不斷更新。新型機械設(shè)備一般會綜合以往設(shè)備存在的問題進行優(yōu)化,通常更加安全節(jié)能。機械設(shè)備是有色冶金企業(yè)的靈魂,但部分領(lǐng)導(dǎo)及管理人員只著眼于眼前利益,為了節(jié)省開支還在沿用老舊設(shè)備。設(shè)備的功能性與目前應(yīng)用的技術(shù)無法整合,給生產(chǎn)效率帶來了一定的阻力。另外還有部分企業(yè)新舊設(shè)備結(jié)合使用,這種做法不僅會減少新設(shè)備的使用年限,還會為生產(chǎn)帶來一定的安全隱患。由于有色冶金屬于高溫作業(yè),如果不將老舊設(shè)備及時進行替換,很有可能會導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故,造成無法挽回的后果。
由于有色冶金行業(yè)的特點及工作環(huán)境的限制,在生產(chǎn)過程中存在很多影響生產(chǎn)安全的因素。當(dāng)前很多冶金企業(yè)都沒有對機械設(shè)備維護工作引起相關(guān)重視,導(dǎo)致檢修部門缺乏專業(yè)人才,擁有較高技術(shù)和能力的核心人員可能會因為無用武之地而選擇跳槽,從而造成人才流失。以上原因會導(dǎo)致一旦機械設(shè)備發(fā)生故障企業(yè)無法及時有效的進行故障排除。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在訂購生產(chǎn)設(shè)備時會由于對生產(chǎn)情況掌握不夠,定制不符合生產(chǎn)要求的機械設(shè)備,從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能下降,基層工作人員日常缺乏和上級的有效溝通,無法及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況[2]。
機械設(shè)備管理是有色冶金企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,要做好機械設(shè)備的管理工作需要多部門配合、協(xié)作;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在訂購生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)做好充分調(diào)研,聽取基層管理人員及操作人員的相關(guān)意見;應(yīng)建立完善的機械設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行落實,最大化發(fā)揮冶金企業(yè)機械設(shè)備的生產(chǎn)能力[3]。
在有色冶金企業(yè)機械化生產(chǎn)過程中,要依靠人與機械相互配合才能達到高效生產(chǎn)的目的。首先機械設(shè)備需要生產(chǎn)人員的操作才可以進行生產(chǎn),生產(chǎn)人員是否進行規(guī)范性操作也會影響到機械設(shè)備的使用年限,所以在進行機械設(shè)備的維護管理工作時,還要注意操作人員的使用規(guī)范。
(1)操作規(guī)范。生產(chǎn)者的規(guī)范操作可以有效延長機械設(shè)備的使用年限,并可以減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。有色冶金企業(yè)在購置設(shè)備時,通常設(shè)備的生產(chǎn)廠家都會派遣相關(guān)技術(shù)人員進行操作方面的培訓(xùn)工作。應(yīng)按廠家技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合機械設(shè)備的使用說明文件制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。將操作流程、操作規(guī)范、注意事項、禁止事項等明確列出并懸掛于生產(chǎn)車間,對于禁止事項應(yīng)以警告標(biāo)識的方式放置在操作人員工作區(qū)域附近。
(2)設(shè)立崗位責(zé)任制。應(yīng)設(shè)置完善的崗位責(zé)任制度,對相關(guān)員工的權(quán)責(zé)進行明確并嚴(yán)格實施。制度內(nèi)容應(yīng)對崗位工作范圍、工作時間與工作內(nèi)容進行明確規(guī)定,確保操作人員明確自己的權(quán)利與責(zé)任??蓪嵭袊?yán)格的獎懲制度,應(yīng)任命專門的管理人員對生產(chǎn)人員的規(guī)范性操作進行管理與考核。
(3)設(shè)備定期維護與檢修。應(yīng)定期對機械設(shè)備進行檢查與維護,可在檢修過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問題并加以解決。通過對設(shè)備的定期檢修可以延長設(shè)備的使用壽命,避免生產(chǎn)過程中停機故障等問題的發(fā)生,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。應(yīng)根據(jù)設(shè)備的具體情況設(shè)定檢修周期,注意對機械設(shè)備的具體部位與構(gòu)件進行詳細檢查并做好相關(guān)記錄,確保發(fā)生問題可及時追溯。
為了延長機械設(shè)備的使用年限、減少機械設(shè)備發(fā)生故障的概率,還應(yīng)對機械設(shè)備進行定期養(yǎng)護。設(shè)備養(yǎng)護工作是較為基礎(chǔ)的設(shè)備管理工作,要確保設(shè)備的各項標(biāo)識完備整齊;確保線路的使用安全;養(yǎng)護過程中要注意設(shè)備的清潔,很多設(shè)備故障都是由于長期缺乏清潔導(dǎo)致的,應(yīng)確保機械設(shè)備的內(nèi)外部沒有油污及生銹的情況;確保各方面齒輪正常運轉(zhuǎn)沒有損傷;嚴(yán)格檢查各部位是否有漏電情況。為保證冶金設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)要注意潤滑材料的使用,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中不會出現(xiàn)干燥摩擦的情況,避免設(shè)備出現(xiàn)摩擦性損傷[3]。
綜上所述,機械設(shè)備是有色冶金企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵,是生產(chǎn)過程中必不可少的基礎(chǔ)配置。做好機械設(shè)備的管理與維護工作,可以有效的提高生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高機械設(shè)備管理的思想意識,意識到機械設(shè)備管理的重要性。為提高機械設(shè)備的管理水平,相關(guān)管理人員還應(yīng)在管理工作中不斷探索、創(chuàng)新管理方式,保障機械設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。