淺談電力集體企業(yè)規(guī)范化管理

吳迪

【摘 要】隨著目前經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力集體企業(yè)在發(fā)展的過程當中也取得了非常重要的成就。但是在對電力集體企業(yè)開展管理的時候工作繁瑣、難度程度高，這就要求集體企業(yè)要把相關(guān)的管理實踐和有關(guān)的規(guī)章制度有效地結(jié)合起來，只有加強電力集體的管理，電力集體企業(yè)才能夠規(guī)范化系統(tǒng)管理。但是，在電力集體企業(yè)管理的過程當中依然存在著諸多的問題，如何解決管理過程當中存在的問題將是以后重點關(guān)注的話題。

【關(guān)鍵詞】電力集體企業(yè)；規(guī)范化；管理

在電力行業(yè)的發(fā)展過程當中，電力集體企業(yè)是一個非常特殊的企業(yè)集體，在性質(zhì)上屬于國家企業(yè)。為了有效防止國家企業(yè)單獨走向市場，就需要對集體企業(yè)做出完善的管理和整治，只有這樣才能夠增強電力集體企業(yè)的經(jīng)營能力。因此，在對電力集體企業(yè)進行調(diào)整的時候，一定要依據(jù)市場的變化進行有效的調(diào)整，只有這樣才能夠提高市場的競爭力，從而讓電力集體企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、電力集體企業(yè)在經(jīng)營過程當中存在的弊端

（一）缺乏健全的管理制度

管理制度的不完善對電力集體企業(yè)的規(guī)范化管理造成了直接的影響，然而，由于我國的電力集體企業(yè)剛處于起步階段，對于相關(guān)的管理制度的制定還不是很健全，因此，在很多因素的影響之下，電力集體企業(yè)的經(jīng)營管理模式漸漸的被邊緣化。這就給集體企業(yè)的黨風廉潔建設(shè)、安全管理以及資產(chǎn)經(jīng)營管理等方面存在諸多的問題。

（二）缺乏有效的管理監(jiān)督體制

針對我國的經(jīng)濟發(fā)展的特征，集體經(jīng)濟的發(fā)展形式具有一定的自發(fā)性以及分散性，正是因為集體企業(yè)在發(fā)展的過程當中有這樣的特征，所以，國家在進行開展電力集體企業(yè)管理監(jiān)管的時候，為了能夠?qū)﹄娏w企業(yè)的分散性不造成嚴重影響，就沒有建立完善的電力監(jiān)管體系，又因為電力集體企業(yè)具有一定的自主性，從而增加了對電力集體企業(yè)規(guī)范化的管理措施。

（三）電力集體企業(yè)當中財務(wù)管理的問題

電力集體企業(yè)在長期的發(fā)展過程當中一直都受到電力行業(yè)的管理，很大程度上不會對投資的項目進行有關(guān)的財務(wù)管理的預算，而且對于資本項目也沒有很清晰地考核標準，對于預算的管控機制也沒有更好的完善，嚴重缺少對于財務(wù)管理的責任心。所以，電力集體企業(yè)財務(wù)預算沒有能夠和實際的需要進行有效地結(jié)合，給財務(wù)預算造成了很大的影響，從而使財務(wù)預算沒有實際的運用價值。除此以外，由于產(chǎn)權(quán)不清晰從而使財務(wù)管理達不到更好的防控，特別是集體企業(yè)資產(chǎn)管理管控缺少嚴格的標準，從而導致電力集體企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中出現(xiàn)很多浪費的現(xiàn)象。對于很多的電力集體企業(yè)來說，在電力集體企業(yè)內(nèi)部始終沒有具備一套完善的財務(wù)風險管理的體系措施，對于參加財務(wù)風險管理的相關(guān)人員也沒有進行嚴格的明確規(guī)定，從而在出現(xiàn)利益沖突的時候，很難對責任進行正確的劃分。而且由于外界因素的干擾，所以，在很大程度上降低了對財務(wù)決策做出有效的效率[1]。

二、增添強電力集體企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營的方法

（一）建立健全管理體系

電力集體企業(yè)作為典范的電力企業(yè)，由于內(nèi)部利益特別的多，為了能夠讓企業(yè)保持長久的活力，應(yīng)該積極的完善企業(yè)規(guī)范化管理，只有這樣才能夠讓企業(yè)得到持續(xù)化的發(fā)展。所以，電力集體企業(yè)的管理人員以及有關(guān)領(lǐng)導在制定規(guī)章制度的時候，一定要根據(jù)實際的情況進行制定，同時也應(yīng)該征詢員工們的意見和建議，讓企業(yè)員工充分的發(fā)揮主人翁的作用，對電力集體企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的責任。在此基礎(chǔ)之上還要對電力集體企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進行補充和完善。只有這樣才能夠建立完善的企業(yè)管理的相關(guān)制度，才能夠促進企業(yè)的進一步的發(fā)展。

（二）加強監(jiān)管對電力集體企業(yè)的力度

通過對經(jīng)濟發(fā)展的狀況進行嚴格分析得出，如果想要建立統(tǒng)一、規(guī)范的集體企業(yè)規(guī)范化管理是很難實現(xiàn)的。為了能夠解決電力集體企業(yè)在生產(chǎn)過程當中存在的諸多問題，就應(yīng)該及時的建立完善的風險防范和以規(guī)范化管理為中心的管理監(jiān)管體系，只有清晰了電力集體企業(yè)生產(chǎn)管理的標準，把電力集體企業(yè)看做成監(jiān)管的重點，建立完善的電力集體企業(yè)監(jiān)管部門，在通過設(shè)置專門的領(lǐng)導機構(gòu)，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的監(jiān)管，尤其是對重大的項目進行決策的時候，從而能夠增強對電力集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管力度，從而為實現(xiàn)電力集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）增強對有關(guān)人員的培訓力度

電力集體企業(yè)應(yīng)該完善人員的培訓制度，對企業(yè)相關(guān)人員進行定期或者不定期的培訓和教育工作，這樣不僅能夠增強企業(yè)員工的素質(zhì)水平，同時還能夠提升企業(yè)人員的凝聚力和合作能力，這樣能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。除此以外，為了能夠?qū)w企業(yè)的培訓水平進行有效監(jiān)管，還應(yīng)該及時的對員工的培訓成果進行探討和分析，對于員工培訓結(jié)果的監(jiān)管主要體現(xiàn)在這幾個方面，一方面是，在培訓之前，要對所有的參加培訓的有關(guān)人員進行技能水平以及素質(zhì)能力的測試；另一方面是，對培訓人員的具體內(nèi)容要進行有效的評估，同時還要及時的調(diào)查員工對于培訓內(nèi)容的反饋；再一方面就是，對員工培訓的成果、培訓質(zhì)量以及綜合能力的培養(yǎng)進行全面的歸納和探討；最后一方面就是，對企業(yè)人員進行培訓完畢后，對于通過考試以及成績很好的企業(yè)人員進行獎勵，只有這樣才能夠更好的激發(fā)企業(yè)員工參加培訓的積極性，只有這樣才能夠增強綜合水平，為實現(xiàn)電力企業(yè)規(guī)范化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（四）嚴格加強對勞動用工的管理

通過對勞動用工進行管理，不僅能夠為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時也能夠增強電力企業(yè)人員對于工作的積極性，把自身價值和企業(yè)的價值緊緊的聯(lián)系在一起。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的管理需要做到以下幾個方面，一方面是，建立完善的工作管理制度，營造良好的關(guān)系，為增強勞動用工的管理打下了堅實的基礎(chǔ)；另一方面是，完善用工勞動合同的管理制度，只有保證了員工的切身利益，才能夠促進企業(yè)得到進一步發(fā)展[2]。

三、工程項目管理過程存在的問題

（一）項目工程采購中存在的問題

電力工程項目采購過程中存在的問題主要包括以下幾個方面：（1）高價接委托，存在關(guān)聯(lián)問題，尤其是工程重點物資采購，導致物資采購價格偏高；（2）招投標過程不規(guī)范，存在差別對待投標人、招標形式化、中標后非法轉(zhuǎn)包與分包等問題，難以發(fā)揮招投標的真正作用；（3）項目管理人員現(xiàn)場缺失，難以實現(xiàn)對工程項目現(xiàn)場的全面、動態(tài)管控，即使現(xiàn)場出現(xiàn)問題，也不能夠及時的采取措施進行處理；（4）素質(zhì)能力不高，工程項目材料采購人員素質(zhì)水平有限，無法對材料市場的價格動態(tài)和材料質(zhì)量、規(guī)格等進行準確、全面的掌握，導致采購的材料無法滿足工程項目施工要求；（5）安全質(zhì)量監(jiān)督不到位達不到“同進同出要求”造成工程質(zhì)量安全風險加大，難以實現(xiàn)對工程項目全方位、全過程、全時段的質(zhì)量和安全管控，給工程項目留下許多質(zhì)量和安全隱患。

（二）加強工程項目全專業(yè)規(guī)范管理

全專業(yè)規(guī)范管理，對工程項目的建設(shè)決策階段、施工階段項目驗收階段進行規(guī)范化管理，做好所有參建人員的技能培訓、安全培訓工作，為工程項目的規(guī)范化和標準化管理奠定基礎(chǔ)。此外，還需要做好外協(xié)隊伍的同質(zhì)化管理，祝好外協(xié)隊伍的評價管理、過程管控以及事后評估工作，以此保證電力工程項目達到項目質(zhì)量和安全目標。

四、結(jié)束語

總而言之，電力集體企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展當中具有舉足輕重的位置，在國家電網(wǎng)建設(shè)的過程當中發(fā)揮著極其重要的作用。通過對電力集體企業(yè)當中存在的問題進行研究，并且采取有效的管理方式，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很大的促進作用。

【參考文獻】

[1]楊常亮. 淺析電力集體企業(yè)經(jīng)營管理策略研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2017（8）：139-139.

[2]周熠. 論電力集體企業(yè)培訓管理體系建設(shè)[J]. 經(jīng)濟管理：文摘版， 2016（10）：00091-00091.