發(fā)電央企的人才流失及其應(yīng)對

楊軍

【摘 要】曾幾何時，電力企業(yè)，尤其是央企，成為鐵飯碗、香餑餑的代名詞，人才蜂擁而至，匯集了理工科精英?，F(xiàn)今，由于人員流失加劇帶給企業(yè)生產(chǎn)安全隱患及管理成本和難度的增加以引起廣泛關(guān)注，本文試從其根源、應(yīng)對措施加以分析，以期在人資戰(zhàn)線產(chǎn)生共鳴，努力探索新路徑。

【關(guān)鍵詞】人才；競爭；流動；搶奪

一、人才的流動的歷史傳承

“欲筑室者，先治其基?！薄坝旁焓?，為國之本?！保?）人才的競爭，是關(guān)乎事業(yè)興旺成敗的關(guān)鍵，先秦時期就已經(jīng)出現(xiàn)“搶人才”大戰(zhàn)，對于人才的招攬，成為各地諸侯成就霸業(yè)成敗的決定因素，豪門貴族蓄士成為一種實力的象征，其中不乏雞鳴狗盜、狡兔三窟之輩化解危機能力不可小覷，雖然后來成為貶義代稱。李斯作為引進人才的代表雖居高位，在遭受秦王下令驅(qū)逐六國客卿之際也面臨窘境，洋洋灑灑上書“是以泰山讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深……”（2）。終于讓秦王收回成命，廣賢攬才，成就了一統(tǒng)江山的千古基業(yè)。

“三顧茅廬”中先主解之曰：“孤之有孔明，猶魚之有水也。愿諸君勿復(fù)言?！保?）孔明以其卓越的才華譜寫了三分天下的傳奇篇章，可見關(guān)鍵人才的力量及其作用是不可估量的。

二、人才流動與人才流失的辯證關(guān)系

人才流動必然導(dǎo)致人才流失，“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工?！保?）， 著名管理大師彼得·德魯克贊譽韋爾奇為“本世紀(jì)最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)”。人才的流動必然是此消彼長的一個過程，人才流失是與人才招攬是一對矛盾的統(tǒng)一體。所謂人才流失是指在一單位內(nèi)，對其經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現(xiàn)象。各公司流失的優(yōu)秀人才并沒有轉(zhuǎn)做他行，其中絕大部分直接加盟了自己的競爭對手，優(yōu)秀員工，或者說技術(shù)骨干等極易被獵頭公司關(guān)注，并被其競爭對手或潛在的競爭者收入囊中。套用一句流行的話講，員工離職無非是兩個原因，要么是收入低了，要么是感覺心受傷了。在計劃體制時代，員工在一個企業(yè)能夠從參加工作一直干到退休，甚至某些企業(yè)能看見祖孫三代同在一個“屋檐”下的現(xiàn)象。一方面可能是從事的技術(shù)含量不高，另一方面體制限制根本就不可能做到“世界那么大，我想去看看”。但是現(xiàn)在一切發(fā)生著顛覆性變化，高校不再由學(xué)校包分配，良禽可以擇佳木而棲息，招聘與人才流失成了企業(yè)人力資源無法回避的重要內(nèi)容。

三、發(fā)電央企目前人才流動的軌跡

曾幾何時，電力企業(yè)，尤其是央企，成為鐵飯碗、香餑餑的代名詞，一方面是由于國家產(chǎn)業(yè)政策的必然性，另一方面是市場的競爭度不高。從傳統(tǒng)的國網(wǎng)、南網(wǎng)等電網(wǎng)企業(yè)和華能、大唐等“五大集團”到華潤、國投等“四小集團”發(fā)電企業(yè)無一不是乘著東風(fēng)飛速發(fā)展，也那場電改春風(fēng)，一夜間吹皺了一池春水，行業(yè)的體制激活，道路拓寬，使得人才搶奪成為決定企業(yè)發(fā)展的決定因素。

電力企業(yè)人員流動及流失經(jīng)歷了以下階段：一是某電力企業(yè)集團內(nèi)部的老廠向新建企業(yè)的流動，集團內(nèi)各自都有容量、規(guī)模不等的企業(yè)，內(nèi)部的的合理流動，有效地解決了老廠人員冗余和新廠技術(shù)、管理人員匱乏，老廠在此充當(dāng)了人才培訓(xùn)學(xué)校的角色；二是電力人才缺口幾乎是一夜打開，由于學(xué)生培養(yǎng)需要數(shù)年的周期，工科院校、電力類高校學(xué)生幾乎被提前鎖定，高校就業(yè)形勢一片看好；三是行業(yè)之間不同集團、不同企業(yè)之間的流動，五大集團由于機制體制相仿、體量相當(dāng)，互相流動呈現(xiàn)平衡狀態(tài)；但向四小及地方電力集團諸如浙能、粵電力等流動呈上升趨勢。四是電力企業(yè)由于多元化發(fā)展的需求，從系統(tǒng)外引進專業(yè)化人才，同時由于電力行業(yè)逐漸趨于飽和到過剩，不再具有優(yōu)勢，人員向行業(yè)外流動呈現(xiàn)加速。

事物發(fā)展是遵循螺旋上升理論的，人員的流動形成流失將成為常態(tài)，必將在一定范圍內(nèi)持續(xù)并對企業(yè)乃至行業(yè)產(chǎn)生較大影響。世界最大火電企業(yè)-大唐托克托電廠雖然在業(yè)界有著舉足輕重的影響，但每年人員流動、流失（到集團系統(tǒng)外）幾十人到接近3位數(shù)徘徊的上升趨勢，大唐其他沿海幾個員工規(guī)模300、400百人的企，每年人員辭職、調(diào)動都在數(shù)十人，以至于企業(yè)人力資源較多經(jīng)歷在員工辭職+調(diào)出-招聘大學(xué)生-加大培訓(xùn)的循環(huán)怪圈中脫不開身，而且這一趨勢在逐步向原來地理位置相對占優(yōu)勢的內(nèi)地大廠蔓延。

另一個突出的現(xiàn)象就是，名校乃至傳統(tǒng)的電力院校對發(fā)電企業(yè)不再有較大吸引力，多數(shù)企業(yè)招聘的生源質(zhì)量下降，且違約現(xiàn)象加大。學(xué)生首選國家電網(wǎng)（電專業(yè)）、其他專業(yè)學(xué)生也逐漸轉(zhuǎn)向民營或者非發(fā)電行業(yè)。

2018年政府工作報告指出，五年來，我們堅持全面深化改革，著力破除體制機制弊端，發(fā)展動力不斷增強。綜合試點為主、多模式探索的新格局已經(jīng)形成。國企國資改革扎實推進，公司制改革基本完成，兼并重組、壓減層級、提質(zhì)增效取得積極進展。（5）改革及其帶來的深刻變化已成為常態(tài)化。

四、發(fā)電央企企業(yè)應(yīng)對措施及其初步成效

作為代表行業(yè)領(lǐng)先水平的發(fā)電央企，近年來出現(xiàn)的人員流失加速的現(xiàn)象引起了廣泛關(guān)注并作為人資管理的重要課題予以應(yīng)對。發(fā)電央企-中國大唐著眼于質(zhì)量、效率、動力“三個變革”部署實施了“1+1+N”架構(gòu)的（分別為全面深化改革指導(dǎo)意見、總部集中辦公改革方案和10大類48 項改革任務(wù)）總部集中辦公改革，堅持奉行以人為本、員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，通過實施人才發(fā)展規(guī)劃，積極為員工構(gòu)筑素質(zhì)提升和職業(yè)發(fā)展的平臺，努力使其成為企業(yè)最為寶貴、最可持續(xù)和最具潛在優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。在高校招聘工作中，創(chuàng)新提出了行政區(qū)域、單位特性及崗位屬性、學(xué)歷、專業(yè)、院校等構(gòu)成要素的537差異化招聘策略，創(chuàng)造性地運用主題座談、建立訴求中心、實地慰問等各種實施策略解決員工需求，極大地增強了員工歸屬感和滿意度。抓住提高素質(zhì)、提高能力、提高水平這個培訓(xùn)關(guān)鍵，加快推動員工素質(zhì)能力提升。

大唐的下手雖不是最快，但也是及時調(diào)整戰(zhàn)略的主動出擊，不能說是一劑救命良方，但至少打響了人才、改革的爭奪戰(zhàn)。千秋基業(yè)，人才為本。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，世界各國都在搶抓機遇?？倳浂啻螐娬{(diào)人才強國戰(zhàn)略，發(fā)電央企在這場人才引領(lǐng)發(fā)展的沒有硝煙的爭奪戰(zhàn)中，努力朝著建設(shè)一支矢志愛國奉獻、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀電力人才隊伍目標(biāo)前景，對行業(yè)乃至國企人才戰(zhàn)略具有深遠探索和借鑒意義。

【參考文獻】

（1）習(xí)近平總書記在2018年全國組織工作會議上的講話。

（2）《諫逐客書》·秦-李斯

（3）三國志·蜀書·諸葛亮傳-陳壽

（4）《杰克·韋爾奇自傳》-通用總裁杰克·韋爾奇

（5）2018年政府工作報告