淺談7S在建筑工程管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

李東旭

【摘 要】隨著我國建筑事業(yè)的飛速發(fā)展，國內(nèi)建筑工程項目的管理也在同步推進(jìn)。但是在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)大多采用以往傳統(tǒng)、守舊的計劃管理模式已無法滿足現(xiàn)代建筑項目的管理需要，以至于暴露出諸多問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展。本文就7S新型管理實踐應(yīng)用理念做簡要的分析與探討，提出創(chuàng)新想法，旨在加強建設(shè)工程項目管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更好的作用。

【關(guān)鍵詞】7S管理；建筑工程；項目管理

改革開放以來，建筑業(yè)作為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，迎來了大發(fā)展階段。建筑工程管理貫穿于工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工等各個階段，在此過程中，要對于每個活動的各個要素進(jìn)行系統(tǒng)的組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制，系統(tǒng)地運用管理職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的順利開展，建立完善的技術(shù)規(guī)范使施工更加符合我國的建筑技術(shù)規(guī)范，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。

“7S”正是在這個實踐環(huán)境衍生提出來的。7S被認(rèn)為是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決建筑工地凌亂、無序的狀態(tài)，提升施工人員項目執(zhí)行能力與素養(yǎng)，還能促進(jìn)改善項目文件、檔案等組織過程資產(chǎn)的規(guī)范，從而提升工作和團(tuán)隊績效。

一、“7S”來源

"7S"是隨著"5S"的不斷實踐補充改進(jìn)而形成，“5S”具體是指整理（SEiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），而后加上了安全（safety）和節(jié)約（save）。由于7個詞在日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以被人們廣泛稱之為“7S”。

二、當(dāng)前建筑工程管理機(jī)制現(xiàn)狀

1.人為因素?zé)o法實現(xiàn)全面有效的控制。建筑工地通常是勞動密集型的，并且勞動力很大。施工隊伍的工作水平不完善，管理人員變更手續(xù)不完整，主管不到位，沒有認(rèn)真組織監(jiān)督計劃編制，沒有認(rèn)真審查施工方案 建設(shè)單位。當(dāng)項目被接受時，驗收團(tuán)隊的人員通過現(xiàn)場，實際場景與驗收記錄不一致，并且在驗收期間不檢查質(zhì)量保證數(shù)據(jù)。

2.物質(zhì)因素影響項目的整體控制。在施工中，存在大量的輸入材料，并且沒有對鋼，水泥，防水材料和混凝土添加劑進(jìn)行嚴(yán)格的重新測試和見證抽樣測試。此外，材料經(jīng)常隨時進(jìn)入現(xiàn)場，造成混亂和施工風(fēng)險。一些中小項目由于時間緊迫，有些沒有正常招標(biāo)，沒有完整的采購計劃，采購方式是隨意的，材料價格無法比較和分析，導(dǎo)致成本過高浪費。同時，施工現(xiàn)場的材料堆放和使用不規(guī)范，并且沒有回收和再利用的意識。

3.項目的質(zhì)量未能全面控制督查。建筑質(zhì)量是建筑工程項目的生命。有些項目總體實施方案未經(jīng)嚴(yán)格審批和逐級審批，就匆忙上馬，大搞人情項目，導(dǎo)致一些豆腐渣工程。施工團(tuán)隊中如防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種未經(jīng)崗前培訓(xùn)考核，就趕鴨子上架，很容易出現(xiàn)人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題；監(jiān)理人員在檢查發(fā)現(xiàn)項目時提出問題，限期整改，沒有很好進(jìn)行復(fù)查抽查再驗收。施工團(tuán)隊沒有建立質(zhì)量控制體系。

4.安全意識不高，責(zé)任不明確。現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)乎著整個工程的關(guān)鍵。主管部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，出現(xiàn)我行我素的行為。這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工團(tuán)隊未能做好實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任沒有層層落實到人，管理人員未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到首要位置，未能嚴(yán)肅認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等文件沒有認(rèn)真深入學(xué)習(xí)，更沒有貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

三、“7S”管理在工程實踐中的具體應(yīng)用

在推行“7S”管理的過程中，為提高工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益，嘗試提出一些創(chuàng)新理念。將為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建核心競爭力、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境提供保障。

1.重視企業(yè)文化，加強崗前培訓(xùn)。在任何項目中，人都占據(jù)最重要的位置。沒有人的參與，項目就無法進(jìn)行。“7S管理”實施的主體是員工。要想實施好“7S管理”，一定要全員共同參與。使員工在上崗前了解本公司概況及規(guī)章制度，掌握基本技能，在最短時間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，并全面理解自己的工作及自我目標(biāo)的設(shè)定。提高工作技能，滿足崗位需要，這也是一個合格的員工達(dá)到7s中素養(yǎng)（Shitsuke）的條件之一。

2.提倡節(jié)能減排，推行綠色環(huán)保。各大施工企業(yè)加強施工預(yù)算，合理的投入物料配比，強化對工地的材料堆放有序管理，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，落實國家關(guān)于綠色生態(tài)規(guī)劃建設(shè)，組織科研攻關(guān)力量，開發(fā)新能源新材料，打造生態(tài)城市，全面實現(xiàn)綠色建筑，全力打造綠色節(jié)能試點示范，推進(jìn)建筑廢棄物循環(huán)利用。最終實現(xiàn)7S的清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu），節(jié)約（Saving）的目標(biāo)，不斷的改善人居環(huán)境建設(shè)綠色家園。

3.改變傳統(tǒng)思維，推行項目管理責(zé)任制，安全（Safety）。質(zhì)量是項目的核心，也是企業(yè)的立足之本。在建筑工程管理中，企業(yè)要推行“各司其職，各負(fù)其責(zé)”，實行目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向制。全面加強項目的時間、成本、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險等九大領(lǐng)域的管理應(yīng)用。尤其是風(fēng)險管理，杜絕一切隱患，確保項目按計劃執(zhí)行。7S中的安全（Safety）理念就是要做到目標(biāo)充分分解到各部門，各班組，各個人，加強施工組織設(shè)計、文明施工、定期安全檢查、抽查、安全教育、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；全面落實監(jiān)理人員安全責(zé)任督查。

4.構(gòu)建360度全方位績效評估體系，優(yōu)化智能決策分析。企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。“7S”實踐總結(jié)形成了一套科學(xué)完整的績效考評系統(tǒng)：360°反饋評估技術(shù)。它是由與被評價人有密切工作關(guān)系的多方位主體（包括上級、同級、下級、自己、公司內(nèi)外部客戶等）對被評價人進(jìn)行全方位、多角度的評價的綜合評估系統(tǒng)。通過收集相關(guān)線上線下數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)計報表，實現(xiàn)清晰的人力資源負(fù)責(zé)部門和各部門在人力資源規(guī)劃職能的定位，構(gòu)建和識別關(guān)鍵人才模型，有助于設(shè)計職業(yè)晉升規(guī)劃、設(shè)計激勵方案。利用信息化技術(shù)手段進(jìn)行系統(tǒng)整理（Seiri）進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，提出規(guī)劃化、制度化的整頓（Seiton）措施。

四、“7S”管理給企業(yè)帶來的效益

任何一個企業(yè)不能沒有制度，沒有規(guī)矩就不成方圓。7S在企業(yè)管理的過程中就充當(dāng)了這個規(guī)矩的角色，使其一切從量化向質(zhì)化轉(zhuǎn)變。確立標(biāo)準(zhǔn)化的定義，讓所有的員工及管理按其標(biāo)準(zhǔn)行事及管理，使其制度化、定義化來約束人們的行為。做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有依據(jù)。提高企業(yè)管理水平，加強質(zhì)量管理，優(yōu)化節(jié)約生產(chǎn)成本，提高促成效率和庫存周轉(zhuǎn)率，減少甚至消除故障，保障品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，改善企業(yè)形象和員工精神面貌，使組織活力化，人人都有高素養(yǎng)和敬業(yè)意識，都有一定的尊嚴(yán)和成就感，這樣必然會更加全力以赴投入到實際工作中來！

五、總結(jié)

展望未來，建筑工程項目管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，建筑企業(yè)要改進(jìn)管理方式，抓住機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)，積極響應(yīng)國家的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷吸收引進(jìn)創(chuàng)新型管理理念、方法，扎實做好每一項工作，融入“一帶一路”國家發(fā)展戰(zhàn)略中，配合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的轉(zhuǎn)型升級，提高項目管理的水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為中國夢的早日實現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量！

【參考文獻(xiàn)】

【1】孫錦濤.7S管理在建筑工程實訓(xùn)管理中的應(yīng)用[A]. .中國職協(xié)2016年度優(yōu)秀科研成果獲獎?wù)撐募▽W(xué)校二等獎）[C].：中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會秘書處，2016：5.