成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用分析

武磊

【摘 要】企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善具有重要作用，文章從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的角度探討了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)成本；財(cái)務(wù)管理；重要性

在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)進(jìn)一步提升，從而使企業(yè)的整體收益提升；其次企業(yè)還需要經(jīng)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，在適當(dāng)時(shí)機(jī)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及范圍擴(kuò)大。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)就會(huì)關(guān)系到各個(gè)方面的資金支出問(wèn)題。有支出，就需要有控制，所以有效控制經(jīng)營(yíng)成本，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容地控制。另外，加強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)成本可以對(duì)企業(yè)資金支出更嚴(yán)格地把控。

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

成本控制就是管理經(jīng)營(yíng)周期的成本支出，降低成本支出，讓實(shí)際費(fèi)用低于成本預(yù)算，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)家貨幣收緊政策的影響，企業(yè)融資方面越來(lái)越困難，且資金周轉(zhuǎn)的困難也在加大，那么企業(yè)不但需要對(duì)融資困難的問(wèn)題加以解決，同時(shí)還應(yīng)要加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作，特別是企業(yè)成本控制問(wèn)題，其在財(cái)務(wù)管理上是非常重要的內(nèi)容之一，加強(qiáng)企業(yè)成本控制不但能夠使管理人員實(shí)時(shí)了解資金流動(dòng)狀態(tài)以及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和成本控制能力，同時(shí)還能夠帶給投資和開(kāi)發(fā)參考，給后期發(fā)展提供決策、企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制并合理轉(zhuǎn)變管理模式，同時(shí)還需要結(jié)合發(fā)展要求對(duì)成本管理方式進(jìn)行更新，從而使組織化管理更加嚴(yán)格。實(shí)現(xiàn)信息化成本管理，計(jì)算機(jī)的便捷性，財(cái)務(wù)管理人員可觀察企業(yè)外部市場(chǎng)，借鑒別的企業(yè)成功的管理方式，并與自身企業(yè)具體情況相聯(lián)系，制定出與自身發(fā)展情況相符合的成本控制方案，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

二、成本控制內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)全部成本消耗產(chǎn)生以前建立的成本預(yù)算，方便控制全部的支出費(fèi)用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，該工作是十分重要的內(nèi)容。即對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行管理，并且通過(guò)企業(yè)成本預(yù)算來(lái)控制支出費(fèi)用，若是成本支出有異樣，那么通過(guò)成本控制手段能夠很好地處理，調(diào)整成本支出方便成本管理，同時(shí)還強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作。成本控制包括有投產(chǎn)前控制、制造階段控制以及流通時(shí)的控制。投產(chǎn)之前指的是生產(chǎn)產(chǎn)品以前預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品的成本，對(duì)產(chǎn)品的成本初步確定，制造時(shí)的控制指的是管理設(shè)備的應(yīng)用、材料的采購(gòu)和人員的安排，是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期。流通時(shí)的控制就是定量分析產(chǎn)品的銷(xiāo)售，通過(guò)最低的成本使產(chǎn)品銷(xiāo)售利益盡量最大化。將成本控制的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，并健全成本控制體系。

三、成本控制實(shí)施要求

（一）事前預(yù)算并對(duì)成本控制進(jìn)行定額定量分析

成本管理以及控制的過(guò)程中，通常需要顧及到成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，但也需要重視具體要求。產(chǎn)品在生產(chǎn)之前和制造過(guò)程中及流動(dòng)時(shí)期的成本控制都會(huì)在很大程度上影響到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部生產(chǎn)控制，比如在投產(chǎn)之前的成本控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變進(jìn)行正確評(píng)估，且與自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，綜合考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，從而建立起科學(xué)的經(jīng)營(yíng)成本支出方案，建立有效的預(yù)算方法，預(yù)先分析產(chǎn)品銷(xiāo)售定量以及定額，從而使管理當(dāng)中的資金能夠得到有效控制，避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)規(guī)模較大的超支情況，也能夠更好地減少資源的浪費(fèi)及消耗過(guò)度。另外定量和定額分析也可以當(dāng)中經(jīng)營(yíng)成本控制合理與否的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而便于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的控制，以及方便會(huì)計(jì)人員核算成本。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理并考核成本控制

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中需要采取合理、高效且規(guī)范的工作方式，對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，并非成本控制低就代表管理工作進(jìn)行的越好，而需要符合市場(chǎng)環(huán)境需求的條件下，與本身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，按照產(chǎn)品或者服務(wù)的表現(xiàn)，評(píng)估產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)值和成本，從而避免發(fā)生因成本控制不到位而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不佳以及資源浪費(fèi)等情況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要科學(xué)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以及規(guī)范化的控制，是管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最有效方式，采取標(biāo)準(zhǔn)化管理才可以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本控制，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地開(kāi)展，把經(jīng)營(yíng)成本管理與控制效果充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）完善成本管理制度確保成本控制有效性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)需要良好的制度制約，可以指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中需要有經(jīng)營(yíng)成本控制制度，將經(jīng)營(yíng)成本管理制度進(jìn)一步規(guī)范并健全才可以使經(jīng)營(yíng)成本更高效地執(zhí)行，從而將成本管控的能力發(fā)揮出來(lái)。本人認(rèn)為在管控經(jīng)營(yíng)成本之前，需要建立管理小組或者是管理部門(mén)，按照企業(yè)的具體發(fā)展情況建立經(jīng)營(yíng)成本控制的有關(guān)制度，在具體開(kāi)展時(shí)進(jìn)一步完善，從而提供保障于成本控制，提高企業(yè)資金利用率以及經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各行各業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)所承受的壓力也越來(lái)越多。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么首先就應(yīng)該將內(nèi)部實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)成本控制工作，建立合理可行的財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際運(yùn)用中將其不斷完善，從而保障財(cái)務(wù)管理工作地正常開(kāi)展；同時(shí)還需要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，使財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化規(guī)范化方向開(kāi)展。

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