企業(yè)并購會計研究

王旭

摘要：在當(dāng)前社會中，企業(yè)的發(fā)展潮流就是逐漸融合，來促進行業(yè)巨頭的誕生。因此，企業(yè)的并購成為了當(dāng)前社會的一種常態(tài)。其中較為著名的案例就是滴滴打車和快的打車的合并，最終形成了滴滴打車獨占網(wǎng)約車市場的局面。而在并購過程中，最為重要的內(nèi)容就是會計工作，會計的具體工作是較為復(fù)雜的，需要全面的計算出其中的各項內(nèi)容，這樣才能夠保證并購工作的順利進行。本文就從企業(yè)并購中會計工作存在的問題入手，來探究在企業(yè)并購中會計工作應(yīng)該如何進行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購，會計；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0269-01

一、引言

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)并購已經(jīng)成為了市場的一種常態(tài)，其主要目的就是為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)?；瑥亩鴵屨几嗟氖袌鲑Y源。在這種情況下，會計的工作就會不斷增加。因為在進行并購的過程中，雙方的會計需要對公司的全部財務(wù)進行全面的統(tǒng)計和審核，才能夠保證公司的價值被正確的估算，同時也有利于公司進行談判。但是目前來看，我國大部分公司中進行的并購工作都存在一定的問題，這就需要進行全面的會計工作改進。

二、企業(yè)并購中會計工作存在的問題

1.工作條理性較差

在當(dāng)前來看，企業(yè)并購中會計工作最重要的問題就是工作的條理性較差，許多的會計在進行公司核算的時候，一般都是按照資料的先后進行計算，這樣就導(dǎo)致許多的內(nèi)容計算的時間過早或者過晚，從而導(dǎo)致計算的內(nèi)容出現(xiàn)一系列的問題。從而導(dǎo)致了企業(yè)并購工作被拖延，造成了相關(guān)公司的經(jīng)濟損失。

2.并購方法存在問題

并購方法存在問題也是當(dāng)前一個較為重要的內(nèi)容。在當(dāng)前來看，大部分的公司中采用的并購方法都是較為統(tǒng)一的，一般僅僅采用收購的模式，這種模式雖然能夠讓企業(yè)解決許多的后顧之憂，但是在實際的操作中所付出的代價相對較大，不符合公司全局的發(fā)展，從而會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的經(jīng)濟問題。所以要改變會計的工作模式，進行利潤的清算，從而進行多元化的并購模式。

3.過度注重眼前利益

公司的并購是為了讓公司更好的發(fā)展，但是許多的公司關(guān)注的是當(dāng)前公司的發(fā)展情況，從而忽略了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展性。這就導(dǎo)致很多的公司在進行并購后，雖然短期內(nèi)能夠獲得大量的利潤，但是長期的發(fā)展中并不能夠獲得優(yōu)勢，從而導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。其中最為重要的問題就是重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的形成，這是必須要解決的。

三、企業(yè)并購中會計工作存在問題的解決對策

1.提出完整工作流程

在企業(yè)并購中，會計工作首先需要解決的問題就是工作流程的問題。在當(dāng)前來看，其工作的流程可以分為三個部分：首先是資料的整理。每一個公司自身的資料都是相對較多的，因此會計的第一個工作就是需要進行資料的整理，其主要整理的內(nèi)容是按照年限、重要程度和關(guān)聯(lián)來進行的，不同的年限代表的是公司的不同時代，而不同的重要程度代表的是此項內(nèi)容在公司戰(zhàn)略計劃中所占有的比重，關(guān)聯(lián)則是理清各部分戰(zhàn)略之間的關(guān)系。只有形成這樣一個體系才能夠保證公司的內(nèi)容是全面的，而且能夠真正的理清條理，可供使用。其次是資料的核算。公司的各類資料都是需要進行核算的，具體的核算順序按照之前的排序來進行，這樣能夠較好地保證其計算的數(shù)據(jù)都是相對完整的，不會出現(xiàn)任何的問題。同時，相對完整的資料也能夠提高計算的準(zhǔn)確率，最終要對全部的資料進行一個總體的核算，才能夠明確知道企業(yè)的價值所在。最后是核算內(nèi)容的整理。在企業(yè)的并購中，公司一般都會按照自己的模式進行談判，而在談判中，公司就會按照會計記錄的內(nèi)容進行數(shù)據(jù)的展示，過多或者過少的展示自己的弱勢，都不能夠贏得對方的信賴，因此核算內(nèi)容的整理在并購中至關(guān)重要。

2.實現(xiàn)多種并購方法并存

在當(dāng)前來看，國外的公司并購模式有很多種，除了最常見的全面收購之外，還有合作為主的并購模式，引入資金各自發(fā)展的并購模式等。這些模式都是當(dāng)前較為有效的并購模式，因此我國的公司不必執(zhí)著于全面收購，而是應(yīng)該從多方面考慮，才能夠保證收購的合理眭。而考慮并購合理性的原則有兩個：第一個就是并購對于本公司的利益。每一個公司的運行中，都遵循著利益優(yōu)先的原則，因此進行并購的前提就是并購能夠給公司帶來足夠的利益，否則就不是并購行為，而是一種單方面的扶貧。這種情況一定要杜絕，尤其是在一些特殊關(guān)系的公司中，要杜絕這種情況。其次是考慮公司的資金情況，不同的公司資金情況是不同的，因此到底采用何種并購方式，還是需要看公司的資金情況，這樣才能夠保證公司不會出現(xiàn)資金鏈上面的問題。所以，大部分的公司不必執(zhí)迷于全面收購，在短期資金不足的情況，采用其他的方式實現(xiàn)并購也是有必要的。

3.進行長遠(yuǎn)規(guī)劃

公司的并購是為了讓公司盈利，但是同時，公司的發(fā)展也要考慮長遠(yuǎn)，不能為了眼前的利潤，而放棄公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在公司的并購中，有三個方面是為了長遠(yuǎn)發(fā)展而考慮的：首先是短期內(nèi)拓展的客戶群體能否長期維持。在公司的并購中，收購方能夠快速獲得被收購方的客戶群體，但是這些客戶群體能否長期留存是一個較為重要的問題，如果客戶群體能夠長期留存，那么并購就是有意義的，因為這意味著長遠(yuǎn)的收入。但是如果客戶群體不能夠長期的留存，那么就是眼前的利益，其花費的價格與實際的收入其實是不對等的。其次就是是否會增加產(chǎn)業(yè)的重資產(chǎn)比例。在當(dāng)前來看，企業(yè)發(fā)展中最為重要的問題就是重資產(chǎn)比例。重資產(chǎn)越多，公司的轉(zhuǎn)型就會越困難，從而會讓公司陷入到困境之中。最為典型的例子就是萬達(dá)集團，萬達(dá)集團的重資產(chǎn)比例極高，因此流動資金較少，在這種情況下，萬達(dá)集團不得不拋售重資產(chǎn)，從而造成萬達(dá)集團資金縮水。

四、結(jié)語

企業(yè)并購就是兩個或者多個公司進行合并，這樣的合并是以其中一方為主導(dǎo)的，因此雙方的具體價值就需要進行詳細(xì)的估算，才能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證任何一方都不會出現(xiàn)經(jīng)濟上的虧損。這就需要會計能夠做好相關(guān)工作，保證企業(yè)并購的完成。針對這種情況，本文研究了當(dāng)前企業(yè)并購中會計工作存在的主要問題，并提出了相關(guān)的解決方案。