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      淺談企業(yè)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理

      2018-01-30 02:44:52蘇新
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年25期
      關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略理念財務(wù)管理

      蘇新

      摘要:戰(zhàn)略型財務(wù)管理,是企業(yè)以外界情況的變化為背景,利用戰(zhàn)略思想來指導(dǎo)企業(yè)在財務(wù)方面的管理工作,并以更高視角重新看待財務(wù)工作、從更高層次出發(fā)開展財務(wù)工作的行為。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快、國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革不斷深化的新形勢下,各家企業(yè)對戰(zhàn)略型財務(wù)管理的重視程度也普遍提高到了一個足夠的高度。在此我們對企業(yè)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理進(jìn)行簡要探究。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);戰(zhàn)略型財務(wù)管理

      中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)025-0243-01

      在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)局勢不斷發(fā)展的新形勢下,企業(yè)也需要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新,把財務(wù)管理模式從傳統(tǒng)型向戰(zhàn)略型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,保證企業(yè)生產(chǎn)的正常、良性運轉(zhuǎn),保證企業(yè)效益的穩(wěn)步提高,促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。戰(zhàn)略型財務(wù)管理涉及的層面極多,關(guān)系到整個企業(yè)的運營、管理、生產(chǎn)的方方面面,所以在戰(zhàn)略型財務(wù)管理的具體實施過程中就難免會產(chǎn)生一些問題。對這些問題進(jìn)行探根溯源,尋求解決的方案,對于企業(yè)的發(fā)展來說具有積極的作用。

      一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理對于企業(yè)的重要意義

      戰(zhàn)略型財務(wù)管理是一種新型的管理理念,其時代性和創(chuàng)新性較強,在企業(yè)的財務(wù)管理中采用戰(zhàn)略型模式,可以保證財務(wù)管理工作的全面、深入開展,因此企業(yè)需要對次提起足夠的重視,對戰(zhàn)略型思維在企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要價值進(jìn)行充分的認(rèn)識。戰(zhàn)略型財務(wù)管理所涉及的層面不僅僅留存于財務(wù)方面,還要從整個企業(yè)發(fā)展的站位出發(fā),不斷進(jìn)行財務(wù)管理的科學(xué)布局,對市場風(fēng)險評估、內(nèi)部生產(chǎn)控制、全面預(yù)決算開展等領(lǐng)域全盤考慮,把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分嫁到各個部門,保證每一個階段性目標(biāo)能夠不斷達(dá)成,實現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步,最終保證整個發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。同時,在企業(yè)中實行戰(zhàn)略型財務(wù)管理,對于企業(yè)的外部形象樹立、企業(yè)整體競爭能力的提升都具有重要的促進(jìn)效用,可以促使企業(yè)對自己在市場競爭中占有的優(yōu)勢有一個明確的把握,對自己在企業(yè)管理等各個方面存在的不足有一個精準(zhǔn)的認(rèn)識,利于企業(yè)揚長避短、查漏補缺,進(jìn)而不斷提升企業(yè)在市場中的競爭能力和生存能力。

      二、在企業(yè)中如何開展戰(zhàn)略型財務(wù)管理

      (一)及時轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理工作理念

      傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式融合了時代性、發(fā)展性和戰(zhàn)略型思維理念,才形成了戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式,是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的提升、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、進(jìn)步,所以想要保證戰(zhàn)略型財務(wù)管理的高效實施,就必須及時轉(zhuǎn)變管理理念,用整體性的統(tǒng)觀全盤、戰(zhàn)略發(fā)展、運籌帷幄來面對企業(yè)的財務(wù)管理工作,充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的戰(zhàn)略提升、市場競爭力的不斷提高、企業(yè)效益的不斷增長等方面的積極作用,并進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果,充分發(fā)揮戰(zhàn)略型財務(wù)管理的作用。確保戰(zhàn)略型財務(wù)管理的高效實施,首先需要遵守的原則就是價值原則,要把財務(wù)管理工作的創(chuàng)新開展、財務(wù)制度化和信息化的高效運作、財務(wù)管理部門基本職能之余的業(yè)務(wù)拓展擺到工作的重心,保證財務(wù)工作的全面開展、全程控制、全員參與,只有如此才能讓戰(zhàn)略型財務(wù)管理取得其應(yīng)有的實效。此外,企業(yè)不能把理念的轉(zhuǎn)變局限于財務(wù)管理方面,還應(yīng)當(dāng)積極拓展,銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新,用先進(jìn)的發(fā)展理念作為企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想,重視企業(yè)管理的實際性和實效性,保證戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作能夠在整個企業(yè)當(dāng)中全面鋪開。

      (二)高效構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理工作模式

      有了先進(jìn)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作理念作為指導(dǎo)思想,還必須有一個科學(xué)高效的財務(wù)管理工作模式作為實際工作開展的必要保障。企業(yè)需要對財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式進(jìn)行升級改造,用戰(zhàn)略型財務(wù)管理的理念作為衡量財務(wù)管理模式的標(biāo)準(zhǔn),首先建立一個具有足夠創(chuàng)新理念的組織管理機(jī)構(gòu),要能夠整合整個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理、人力資源、后勤等各個部門,確保強大的財務(wù)管理工作合力形成。企業(yè)還要把戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作模式建設(shè)進(jìn)行具體細(xì)化,比如如何充分展現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理在對市場進(jìn)行分析、對市場走向進(jìn)行預(yù)測方面的指導(dǎo)作用,如何不斷建立健全財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制,如何真正展現(xiàn)財務(wù)管理在生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部調(diào)控、市場風(fēng)險控制、市場決策制定等工作中的指導(dǎo)作用,如何建立并逐漸完善績效管理制度體系,如何強化企業(yè)內(nèi)部的審核工作等等,全面推進(jìn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理在整個企業(yè)的風(fēng)險評估管理、市場投資管理、預(yù)算決算管理、市場運營管理、企業(yè)運營管理、市場開發(fā)管理及產(chǎn)品開發(fā)管理等各個方面的戰(zhàn)略性指導(dǎo)作用,為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有效的支持,并從具體的工作中及時發(fā)現(xiàn)不足,深入分析,采取針對性的整改措施。

      (三)科學(xué)打造企業(yè)財務(wù)管理工作平臺

      戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作平臺的打造,是真正實施企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是戰(zhàn)略型財務(wù)管理得以實施的基礎(chǔ)保證。在平臺打造的過程中,企業(yè)需要依照財務(wù)管理工作理念的指導(dǎo),以財務(wù)管理工作模式為有效依托,以企業(yè)發(fā)展的實際情況為基本依據(jù),把企業(yè)所有的資源進(jìn)行統(tǒng)一整合、組織、管理、優(yōu)化,實行建設(shè)資金的優(yōu)先投入,把和戰(zhàn)略型財務(wù)管理相關(guān)的各個部門、各種資源都納入到財務(wù)管理的工作平臺當(dāng)中來,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理平臺的順利構(gòu)建。因為企業(yè)財務(wù)管理是一項具有極高的精密性、精確性的工作,要保證整個財務(wù)管理平臺的正常運行,提高財務(wù)管理效率和精確度,不僅需要硬件設(shè)施的配備,還需要軟件系統(tǒng)的設(shè)計使用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實際財務(wù)管理情況,設(shè)計開發(fā)一套專屬的財務(wù)管理工作軟件系統(tǒng),并要求財務(wù)管理部門使用軟件系統(tǒng)和各種分析管理工具開展實際工作,比如把宏觀環(huán)境的分析、態(tài)勢分析法等分析工具和財務(wù)管理軟件進(jìn)行整合,可以確保企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的宏觀調(diào)控、微觀把握與實際工作之間的密切協(xié)調(diào)。同時還需要把財務(wù)管理平臺系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理系統(tǒng)進(jìn)行對接與互聯(lián),確保戰(zhàn)略型資源能夠?qū)崿F(xiàn)互通、共享,確保財務(wù)管理的高效運行。

      總而言之,戰(zhàn)略型財務(wù)管理在企業(yè)的效益提升、成長發(fā)展中發(fā)揮的作用不容忽視,但是因為有些企業(yè)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理還沒有形成一定的科學(xué)模式,因此又對企業(yè)發(fā)展造成了一定的制約,因此針對具體問題采取有效策略,可以保證戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作效用的完全發(fā)揮。

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