探究地方文化館財務(wù)工作人員的控管能力培養(yǎng)措施

楊婷

摘要：隨著社會地不斷進步，國民素質(zhì)不斷提升，人們對于文化的重視程度也越來越高。十八大政府工作會議上重點強調(diào)了要大力推行社會主義精神文明建設(shè)，其中地方文化館就是有效的方式之一。而負責資金管理的財務(wù)管理部門對于一個單位、一個部門的生存與發(fā)展都具有重大意義，地方文化館也同樣如此。只有在地方文化館中推行科學(xué)有效的財務(wù)管理方式，提升財務(wù)工作人員的控管能力，才能讓地方文化館發(fā)展得更好，充分發(fā)揮其在精神文明建設(shè)方面的積極作用。筆者結(jié)合多年在地方文化館的工作經(jīng)驗，重點從三個方面闡述了應(yīng)該如何做好地方文化館的財務(wù)管理工作，有效培養(yǎng)財務(wù)工作人員的控管能力。

關(guān)鍵詞：地方文化館；財務(wù)工作人員；控管能力；培養(yǎng)措施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0205-01

地方文化館屬于文化職能事業(yè)單位，其在地方區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、地方文化建設(shè)方面能夠產(chǎn)生重大影響，所以地方文化館的正常運轉(zhuǎn)對于地方文化建設(shè)工作具有重大意義，其實際建設(shè)水平能真實代表地方文化事業(yè)發(fā)展水平。而想要保障文化館的正常運轉(zhuǎn)，文化館內(nèi)財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)至關(guān)重要，這也對地方文化館財務(wù)工作人員的控管能力提出了更好的要求。財務(wù)工作人員需要保障館內(nèi)資金的合理使用，保證文化館資金的價值最大化，切實為文化館的各項工作開展提供充足的財政保障。

一、提高地方文化館財務(wù)工作人員素質(zhì)

財務(wù)工作人員是財務(wù)管理工作的直接實施者，所以財務(wù)工作人員的素質(zhì)高低能夠直接決定財務(wù)管理工作水平高低。隨著我國市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展和進步，市場對企業(yè)財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)提出了更高的要求，很多會計人員的素質(zhì)很明顯無法滿足時代的發(fā)展要求，在實際工作過程中無法有效解決遇到的各種財務(wù)問題，這對于財務(wù)工作以及部門的長遠發(fā)展都會產(chǎn)生嚴重阻礙。所以地方文化館的財務(wù)工作人員需要具備較高水準的政治素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能保證更好地開展文化館的財務(wù)管理工作。

因為地方文化館屬于事業(yè)單位，所以財務(wù)工作人員開展財務(wù)管理工作的前提是嚴格遵守國家財務(wù)法律法規(guī)，規(guī)范地開展財務(wù)管理工作，保證工作開展的嚴謹性。地方文化館有屬于服務(wù)性質(zhì)的單位，所以財務(wù)工作人員在開展工作時要樹立服務(wù)意識，提高自身服務(wù)水平，真誠地為人民服務(wù)，將服務(wù)工作落到實處。最后，由于財務(wù)工作對細節(jié)要求極高，財務(wù)工作人員在實際工作過程中不能放過任何細節(jié)，確保每項財務(wù)工作的順利開展。

除了做好自身的財務(wù)工作以外，財務(wù)工作人員還應(yīng)當做好決策者的“助手”，要多多與領(lǐng)導(dǎo)直接進行有效的溝通，為領(lǐng)導(dǎo)提供行之有效的財務(wù)管理方案，為地方文化館的發(fā)展提供更多科學(xué)的合理的建議。面對不斷變化的經(jīng)濟形勢，財務(wù)人員除了不斷學(xué)習新的財務(wù)知識以外，還應(yīng)當多多關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)，了解經(jīng)濟發(fā)展形式。此外，地方文化館在招聘財務(wù)人員時，可以選擇更多年輕人，注重他們的專業(yè)知識水平以及學(xué)習能力，保證財務(wù)工作人員能夠為文化館更好地工作。

二、建立健全地方文化館財務(wù)管理工作制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立科學(xué)的約束制度，才能切實地約束財務(wù)工作人員行為，優(yōu)化地方文化館財務(wù)管理工作。完善的財務(wù)管理制度是工作人員開展工作的具體依據(jù)，保證財務(wù)工作人員的每一步工作都有具體的章法依循，為財務(wù)工作人員有效開展財務(wù)管理工作提供制度保障，這樣才能切實提高地方文化館財務(wù)人員在財務(wù)工作上的控管能力。健全的財務(wù)管理制度需要囊括文化館的全部財務(wù)活動，保證文化館內(nèi)部建立有效的控制機制，切實提高財務(wù)工作人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，幫助文化館塑造紀律嚴明的工作氛圍。

在地方文化館的財務(wù)管理制度當中，需要清除地介紹文化館的財務(wù)管理理念、文化館財務(wù)工作人員的基本權(quán)利與義務(wù)以及必須承擔的工作職責、財務(wù)工作人員在處理財務(wù)管理時與他人的工作關(guān)系、文化館財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容及具體目標，各項財務(wù)管理活動的業(yè)務(wù)流程和工作方法、財務(wù)管理的外部與內(nèi)部監(jiān)督制度等等。在地方文化館當中，實行精細化財務(wù)管理，即細分財務(wù)工作職責與工作任務(wù)，最好應(yīng)當落實到個人身上。

三、科學(xué)進行地方文化館財務(wù)預(yù)算管理工作

同時文化館的財務(wù)工作人員也應(yīng)當時刻謹記“勤儉節(jié)約”的工作原則，杜絕因為是公款而鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力為國家節(jié)省每一筆資金，減輕國家的財政支付壓力，提高資金的使用效率，將每一筆資金的價值最大化，保證切實落實在實處，為社會文明建設(shè)工作貢獻力量。另外預(yù)算執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)一些意外情況與預(yù)算不符，文化館財務(wù)工作人員需及時結(jié)合實際情況，及時予以糾正或彌補，減少超出預(yù)算程度，保證不能影響其他活動的正常開展。

科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算管理工作可以在很大程度上提高資金使用效率，減輕地方財政壓力。與此同時，節(jié)約的資金可以用于其他社會精神文明建設(shè)項目上，切實推動當?shù)氐木裎拿鹘ㄔO(shè)工作更好地開展。

四、結(jié)語

綜上所述，想要提高地方文化館財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的控管能力，首先應(yīng)當從財務(wù)人員自身人手，提高其文化素質(zhì)與工作專業(yè)性水平，時刻了解最近的財政法規(guī)與經(jīng)濟動態(tài)，為財務(wù)工作的更好開展提供堅實的基礎(chǔ)。其次應(yīng)當健全單位的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)工作人員的工作開展有據(jù)可依，有章可循，切實提高財務(wù)工作人員對財務(wù)工作的控管能力。最后做好財務(wù)預(yù)算制度，提高文化館的政府資金使用效率。只有做好以上三點，才能切實提高地方文化館財務(wù)工作人員對于財務(wù)管理工作的控管能力，促進文化館的更好更快發(fā)展。