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      事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化以及精細(xì)化發(fā)展探討

      2018-01-30 02:44:52余錦霞
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年25期
      關(guān)鍵詞:科學(xué)化精細(xì)化事業(yè)單位

      余錦霞

      摘要:財(cái)務(wù)管理屬于是事業(yè)單位管理的重要組成部分之一,在管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,可以提升財(cái)務(wù)管理有效性,為事業(yè)單位發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文重點(diǎn)分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化發(fā)展展開探討。

      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;科學(xué)化;精細(xì)化

      中圖分類號(hào):F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2018)025-0172-02

      改革開放以來,我國開始實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我國經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢(shì),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境下已經(jīng)無法滿足需求,事業(yè)單位在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,也需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,以此顯著提升財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的反映真實(shí)性,也有助于構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系,促進(jìn)單位健康發(fā)展。

      一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

      1.內(nèi)控體系不完善

      當(dāng)前,大部分事業(yè)單位均根據(jù)規(guī)定構(gòu)建了內(nèi)控體系,在進(jìn)行實(shí)踐的過程中取得了一定的成就。但是,仍然存在很大一部分內(nèi)控體系不完善的事業(yè)單位,存在一些安全隱患和漏洞。一些事業(yè)單位對(duì)此并不重視,只是籠統(tǒng)的將財(cái)務(wù)管理部門歸類為事后服務(wù)型部門,因此對(duì)其實(shí)際工作的重視和支持力度有限。如,崗位設(shè)置和人員配置隨意性嚴(yán)重。另外,事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制不能切實(shí)有效的運(yùn)行,監(jiān)督機(jī)制形式主義嚴(yán)重,這種情況不僅導(dǎo)師事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的腐化,而且導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理處于危險(xiǎn)中。一些事業(yè)單位雖然建立內(nèi)控體系,但是有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不重視,使得其中的很多規(guī)定無法得到貫徹落實(shí)。

      2.現(xiàn)代化程度低

      隨著信息技術(shù)的發(fā)展,無紙化辦公已成為大勢(shì)所趨,它在提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益上具有重要的作用。但是在很多事業(yè)單位中,對(duì)于現(xiàn)代化辦公技術(shù)的應(yīng)用程度有限,一些事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的管理方式,不僅采用的管理理念十分陳舊,而且有關(guān)的技術(shù)也十分落后。導(dǎo)致這一問題的原因是事業(yè)的管理體制,事業(yè)單位的工作人員缺乏激勵(lì)和競爭機(jī)制,因此工作積極性不高,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神,而且單位對(duì)于員工的再教育和培訓(xùn)不是十分重視。這樣的現(xiàn)狀使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平低下。

      3.預(yù)算水平低

      預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位精細(xì)化管理的重要步驟,但是事業(yè)單位上至管理層、下至一般工作人員,相對(duì)來講預(yù)算管理意識(shí)偏低,沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算在單位發(fā)展中的重要性,因此也就經(jīng)常出現(xiàn)忽視預(yù)算,預(yù)算效果不佳等問題。部分單位實(shí)施預(yù)算的時(shí)候,未根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行,而是根據(jù)個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,這樣的做法必然導(dǎo)致預(yù)算的不合理、不科學(xué)。另外還存在一些單位,關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算只是單純的對(duì)收入和支出問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),忽視預(yù)算編制、預(yù)算控制及其最后的預(yù)算評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容,這樣做的直接后果就是資金擱置、資源浪費(fèi)。

      二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化實(shí)現(xiàn)路徑

      1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

      在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中,應(yīng)用精細(xì)化管理,可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的革新發(fā)展。為此,行政事業(yè)單位的管理層應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理理念,對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率、提升整體財(cái)務(wù)管理水平的重要意義,領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的重要保障。而具體的財(cái)務(wù)管理人員是踐行精細(xì)化管理理念的實(shí)踐者,應(yīng)當(dāng)從心底認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)共同商量制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體制,并為其貫徹落實(shí)提供制度和資金保障。

      2.將精細(xì)化管理理念融入單位財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)

      在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中,實(shí)施精細(xì)化管理,就是要將每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)做細(xì)、做精,通過預(yù)算的方式分析精細(xì)化理念的實(shí)施情況。就預(yù)算來說,應(yīng)當(dāng)細(xì)化預(yù)算管理方式,預(yù)算的水平以及質(zhì)量,對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有直接影響作用。所以,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理中,首先需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算的細(xì)化,在預(yù)算管理中增加預(yù)算編制、執(zhí)行以及分析等環(huán)節(jié);就成本核算而言,它在財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位,對(duì)于成本降低、效益提高具有重要作用。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化成本核算,也就需要進(jìn)一步細(xì)化當(dāng)前成本考核機(jī)制,最大化實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本指標(biāo)的具體量化,同時(shí)也需要實(shí)現(xiàn)和其他工作機(jī)制的密切結(jié)合。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的研究,使預(yù)算管理和成本核算可以有機(jī)的融合在一起,進(jìn)而降低成本,提升管理水平。在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí),由于成本項(xiàng)目、預(yù)算等管理是成本核算的基礎(chǔ),因此應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)行的成本管理中增加資金支出部分的管理。

      3.建立健全內(nèi)控體系

      再好的制度在進(jìn)行運(yùn)行的過程中,都需要良好的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)于事業(yè)單位來說,要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化,建立健全內(nèi)控體系并保障其執(zhí)行效果是關(guān)鍵。精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)融入的過程中,更應(yīng)當(dāng)將其融入到內(nèi)控體系中。為各部門、各崗位制定明確的職責(zé),并規(guī)定相關(guān)的業(yè)務(wù)操作流程。在當(dāng)前事業(yè)單位實(shí)際情況分析的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的系統(tǒng)化規(guī)定,也需要進(jìn)一步提高單位管理層的重視,確保其執(zhí)行效果。另外也需要結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況,實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的考核,一旦發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題,必須要及時(shí)分析成因并及時(shí)糾正,以此對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常實(shí)施提供保障。

      事業(yè)單位在運(yùn)營中,想要有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,首先需要提高對(duì)預(yù)算管理的重視,并顯著提升事業(yè)單位的預(yù)算管理水平。在事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)管理中具有重要作用,在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中必須要始終貫徹實(shí)施預(yù)算編制以及執(zhí)行,因此在財(cái)務(wù)管理過程中,首先顯著提升相關(guān)工作人員對(duì)于預(yù)算管理的重視,在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定下嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理工作,顯著提升事業(yè)單位預(yù)算事前、事中以及事后管理有效性,為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行提供保障。尤其是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人,結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作以及預(yù)算工作一定要有效發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用,為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理樹立正確的觀念,并在事業(yè)單位的預(yù)算部門進(jìn)行預(yù)算編制過程中,和部門和預(yù)算編制人員積極配合,及時(shí)提供完善的預(yù)算編制信息,有助于顯著提升事業(yè)單位預(yù)算編制的合理性。單位本身也需要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制部門的監(jiān)督管理,完善相應(yīng)配合工作,以此進(jìn)一步提升事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量。

      4.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

      財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及操作水平,直接影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中,隨著社會(huì)的變化發(fā)展,也進(jìn)一步促進(jìn)了我國事業(yè)單位管理觀念的變革,同時(shí)在此環(huán)境下也需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)管理,因此在事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理過程中,必須要和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相結(jié)合,在此基礎(chǔ)上合理調(diào)整管理方式以及內(nèi)容,積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及管理方法,最大化在最短時(shí)間中提升自身財(cái)務(wù)管理水平。在管理過程中也需要積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容,顯著提升自身的專業(yè)素養(yǎng),并提高自己的操作技能水平,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度。定期定期財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度,可以在一些單位中聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施定期培訓(xùn),同時(shí)也需要積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容,顯著提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和操作技能。

      在已經(jīng)掌握相關(guān)制度的財(cái)務(wù)人員,可以將其分派到單位的各個(gè)崗位,保障財(cái)務(wù)管理任務(wù)能夠具體到每個(gè)人身上。重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),使其能更勝任工作的需要,尤其要注意使其學(xué)習(xí)和理解新管理、新技能、新法律方面的內(nèi)容,認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì),使其管理意識(shí)可以與時(shí)俱進(jìn),跟上社會(huì)發(fā)展變化的潮流,繼而更好地勝任本職工作。另外,重視財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建立,就財(cái)務(wù)管理水平的提高而言,優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的員工更重要,所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理部門抽掉一些骨干,組成管理團(tuán)隊(duì),以此顯著提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),并逐漸形成經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)觀念,不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方式,樹立終身學(xué)習(xí)理念。與此同時(shí),維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律,敢于同違法亂紀(jì)的行為作斗爭。

      三、結(jié)語

      事業(yè)單位作為社會(huì)管理部分,其財(cái)務(wù)管理適宜一直備受關(guān)注。近年來,事業(yè)單位的改革不斷深入,尤其是新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后,對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平要求也有進(jìn)一步提升。要想提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平,科學(xué)化、精細(xì)化是大勢(shì)所趨。本文首先介紹事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,之后詳細(xì)探討事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化管理具體策略,從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的參考意見。

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