鋼材貿(mào)易企業(yè)資金風(fēng)險及防范探討

蔡建偉

摘要：隨著社會的改革和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國也在不斷地推進(jìn)我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而對于城鎮(zhèn)化建設(shè)來說鋼材貿(mào)易企業(yè)在整個建設(shè)過程中起到了非常重要的作用，相關(guān)部門和鋼材貿(mào)易的企業(yè)也對鋼材貿(mào)易企業(yè)資金風(fēng)險有著非常高度的重視，但是由于現(xiàn)如今的鋼材貿(mào)易經(jīng)營模式是非常傳統(tǒng)的，并且與之前相比并沒有十分明顯的變化，這就造成了鋼材貿(mào)易企業(yè)的資金仍然存在著很大的風(fēng)險，需要鋼材企業(yè)以及有關(guān)部門對其進(jìn)行相關(guān)的探討來解決這些風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：鋼材貿(mào)易；企業(yè)發(fā)展；資金風(fēng)險管理；處理方法

中圖分類號：F72 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0146-01

一、前言

對于企業(yè)發(fā)展來說企業(yè)的資金是十分重要的，是其賴以生存的經(jīng)營之本，它是整個企業(yè)的核心，一個企業(yè)想要運作必須通過資金作為支撐進(jìn)行展開，如果企業(yè)的資金管理不當(dāng)，那么整個企業(yè)的運行也將受到很大的威脅，其運作的環(huán)節(jié)也將會受到很大的阻礙，會對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營造成很大的影響，所以必須要對企業(yè)資金風(fēng)險進(jìn)行防范，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。本文通過對鋼材貿(mào)易企業(yè)資金風(fēng)險及防范進(jìn)行相關(guān)的探討，希望能夠?qū)ξ覈摬钠髽I(yè)做出一份力所能及的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)存在的風(fēng)險

在對于鋼鐵企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營模式分析之后，很容易能夠看到鋼材貿(mào)易的好壞與鋼廠的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切。一般來講鋼鐵廠和鋼材貿(mào)易的合作都是先簽訂一年的銷售合同之后，在來確定采購量和價格。鋼材廠在生產(chǎn)的過程中，都會采用先用企業(yè)的資金進(jìn)行生產(chǎn)，而所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是去鋼鐵貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行銷售，而鋼鐵貿(mào)易企業(yè)都是需要先用自己的資金去墊付，從而購買原材料去進(jìn)行加工，然后才會讓施工的企業(yè)去施工。而一般來講很多都是需要鋼材廠先交付鋼材之后，再經(jīng)過驗收之后在去發(fā)票。如果發(fā)票已經(jīng)開出，則代表結(jié)算順利完成，從而在一個月之后能夠?qū)⒇浛钸M(jìn)行收回。如果結(jié)算程序出現(xiàn)誤差，那么需要很長時間才能夠?qū)⒇浛钍栈兀@種營銷模式導(dǎo)致了鋼貿(mào)企業(yè)成為了中間商，要承擔(dān)整個鋼材貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的資金壓力。鋼材廠在現(xiàn)行生產(chǎn)的過程中，需要保證所訂貨的單位是先付款后交貨，而施工企業(yè)需要保障的是先供貨后付款的，而鋼貿(mào)企業(yè)就會作為中間的中間商，為施工企業(yè)墊付貨款，在墊付貨款之后，中間商就沒有了一些應(yīng)有的權(quán)利，所以鋼貿(mào)企業(yè)需要面臨的壓力不僅僅是預(yù)付款的壓力，還有貨款回收帶來的壓力。

鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)行采購的時候，一定要按照合同將預(yù)付款進(jìn)行轉(zhuǎn)入，工廠才能夠根據(jù)給定的工作量進(jìn)行加工生產(chǎn)，所以一旦剛才的價格出現(xiàn)了下跌，就會造成鋼材貿(mào)易企業(yè)會承擔(dān)很大的風(fēng)險壓力，但是如果剛才的價格有所上漲，那么鋼材廠的產(chǎn)品將供不應(yīng)求，導(dǎo)致發(fā)貨困難，這個時候就需要鋼貿(mào)企業(yè)去找另外一個零售市場花高價去進(jìn)行鋼材購人工作。對于銷售的環(huán)節(jié)需要給施工單位進(jìn)行發(fā)貨，一般掛賬的周期是一個月左右，也就是說只有在合同約定的時間發(fā)貨才能夠完成驗收工作，并且在進(jìn)行驗收的時候，一定要和發(fā)票進(jìn)行確認(rèn)，一般最好能夠做到企業(yè)從采購到銷售完畢的時間在2個月之內(nèi)，但是如果資金因為一些情況做不到進(jìn)行及時的收回，就會造成供應(yīng)商的利潤有所減少，鋼材貿(mào)易企業(yè)的資金就無法進(jìn)行回收，那么下一份資金就無法進(jìn)行運轉(zhuǎn)，后果不堪設(shè)想。

三、防范風(fēng)險措施

1.選取優(yōu)秀的供應(yīng)商

如果想要對風(fēng)險進(jìn)行更好的防范，那么首先要做到的就是建立規(guī)章制度，然后實施更加規(guī)范的管理。鋼材貿(mào)易企業(yè)需要選取信譽度較好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并且建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系來確保能夠一起承擔(dān)風(fēng)險，一同分享利潤。如果想要對風(fēng)險進(jìn)行良好的防范，那么首先就要從供應(yīng)商源頭開始管理，在選取供應(yīng)商的時候需要選取具有長遠(yuǎn)利益合作關(guān)系的供應(yīng)商一起合作，并且通過市場份額來換取質(zhì)量與價格，能夠與開發(fā)商一同開發(fā)市場，應(yīng)對市場風(fēng)險，創(chuàng)造出一個合作共贏的市場模式，這樣不僅僅能夠保障鋼材的質(zhì)量，也能夠強(qiáng)化施工單位的工保能力，這樣才能夠確保供應(yīng)商的品牌聲譽有所提高。

2.選取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)項目

除了要選取優(yōu)秀的供應(yīng)商之外，在對供應(yīng)項目的選擇上，也需要格外的注意，鋼材貿(mào)易企業(yè)所選取的工程項目需要注意供應(yīng)項目的利益測算，與此同時，也需要保證這項，供應(yīng)項目能夠有良好的盈利性和貸款的回籠性及時性。鋼材貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前，必須要對所選取的項目進(jìn)行充分的調(diào)查工作，特別是對于該項目的資產(chǎn)風(fēng)險評估工作需要格外的注意，要對招標(biāo)單位的整體情況進(jìn)行一個較為充分和全面的了解，做到有目的和有選擇的去參加投標(biāo)，這樣可以在很大程度上將風(fēng)險的級別進(jìn)行降低，對于該項目的貸款回籠來說也是十分有利的，并且在整個項目完成之后，也必須要與施工單位建立信譽檔案資料，這樣在下次合作的時候也可以有較好的參考依據(jù)。

3.精細(xì)化庫存管理

在進(jìn)行庫存的提速工作時，要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，保證庫存的周轉(zhuǎn)率以及資金的利用率能夠得到有效的提高，這樣一來也可以降低資金的沉淀和庫存的跌價風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，對于鋼材貿(mào)易企業(yè)來說，庫存是一把雙刃劍，當(dāng)價格出現(xiàn)一定的上漲時庫存，庫存就會給企業(yè)帶來非常大的利潤，但是一旦價格下跌，那么就會給企業(yè)帶來很大的虧損。對于現(xiàn)在的市場風(fēng)險來說是變化莫測的，所以即使庫存的價格起落是十分不穩(wěn)定的，也需要通過各種規(guī)律來避免風(fēng)險，建議使用零庫存或者是壓低庫存運轉(zhuǎn)，特別是在價格出現(xiàn)急劇下跌的時候，企業(yè)想要快速的止損，但不能夠很快的找到買家，這樣使企業(yè)面臨很大的資金壓力。

四、結(jié)語

對于鋼貿(mào)企業(yè)來說，如果想要有效的防范資金風(fēng)險，就必須要提高自身的資金利用率，從而能夠提高企業(yè)的利潤率，并且在進(jìn)行風(fēng)險的防范的時候，一定要進(jìn)行有所擴(kuò)展，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源進(jìn)行合理的應(yīng)用。但是如果企業(yè)進(jìn)行盲目的擴(kuò)大的話，就會造成應(yīng)收賬款的規(guī)模大幅度擴(kuò)大，這對于企業(yè)的盈利來說也會有著非常大的影響，甚至可能會造成企業(yè)的資金鏈斷裂，使企業(yè)面臨破產(chǎn)。