國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策

伊朋

摘要：企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中最為重要的管理手段便是績(jī)效考核，績(jī)效考核的具體實(shí)施不僅與員工的個(gè)人收益密切相關(guān)，而且關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)收益以及未來(lái)的發(fā)展，所以，績(jī)效考核的實(shí)施于一個(gè)企業(yè)而言，具有十分重要的意義。不過(guò)部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致其激勵(lì)員工的功效不能得到充分發(fā)揮，使得企業(yè)的辦事效率低下，從而造成企業(yè)的整體發(fā)展緩慢，在市場(chǎng)逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)國(guó)企的人力資源績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；績(jī)效考核；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0131-01

人力資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要力量，以企業(yè)為角度來(lái)看，其表示在企業(yè)內(nèi)部所具備的總體可供使用的勞動(dòng)力的綜合，同時(shí)也代表著企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的基本要素之一。只有具備充足的人力資源，才能保證企業(yè)能夠正常持續(xù)的運(yùn)營(yíng)下去，否則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便無(wú)法維持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)便無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)要想可持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展，人力資源的質(zhì)量決定著企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，所以，人力資源的管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，只有采取合適的績(jī)效考核方式才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核存在問(wèn)題

1.考核體系單一

就國(guó)有企業(yè)當(dāng)下實(shí)施的績(jī)效考核體系來(lái)看，考核評(píng)價(jià)的形式太過(guò)單調(diào)，也未能有科學(xué)合理的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)為國(guó)企提供示范，從而造成國(guó)企管理層在制定績(jī)效考核制度時(shí)不能良好的協(xié)調(diào)崗位與員工之間的平衡和匹配度，也就使得員工的積極性和工作能力不能被最大程度的受到激發(fā)。對(duì)國(guó)企當(dāng)前使用的績(jī)效考核方法進(jìn)行分析可以得知，不可以使用具有強(qiáng)烈的針對(duì)性和執(zhí)行性的方法來(lái)對(duì)員工展開(kāi)考核。同時(shí)由于考核的形式太過(guò)單一，這也造成考核的過(guò)程中存在著許多不公正、不公開(kāi)以及不嚴(yán)格的問(wèn)題。

2.體制與制度欠完善

當(dāng)前國(guó)企的績(jī)效考核普遍存在管理體制不夠完善的問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的國(guó)企人力資源管理部門(mén)是將勞資部門(mén)與人事部門(mén)合并所產(chǎn)生，其已經(jīng)不是作為經(jīng)營(yíng)管理的體制而存在，而是實(shí)行行政管理的體制。在此體制之下，政府難免會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理工作進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)與政府相關(guān)部門(mén)之間的職權(quán)劃分存在混亂，使得國(guó)企的發(fā)展受到了影響。再者，國(guó)企內(nèi)部的績(jī)效考核制度的建設(shè)工作依然存在許多不合理的情況。傳統(tǒng)的體制一般需要從“績(jī)效、能力、勤奮度”這三個(gè)方面展開(kāi)考核，但是就目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，這樣的考核方式并不適合國(guó)企的管理需要，尤其是對(duì)于那些為社會(huì)提供公共產(chǎn)品類型的國(guó)企而言十分不合適。

3.人才資源缺失

國(guó)有企業(yè)常常面臨人才不足的困境，而且在人才招聘時(shí)也難以吸引高素質(zhì)的人才。這樣的局面主要是由于大多數(shù)國(guó)企在招聘的時(shí)候通常都會(huì)在學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行限制，而且還需要應(yīng)聘者具有對(duì)應(yīng)的職業(yè)證書(shū)，以及高水準(zhǔn)的職業(yè)技能和外語(yǔ)綜合能力。這樣較高的從業(yè)條件促使許多只符合條件之一的應(yīng)聘者被拒之門(mén)外，而且在國(guó)企內(nèi)部員工晉升時(shí)也同樣存在這樣的問(wèn)題，部分員工雖然業(yè)務(wù)能力較高，但是礙于從業(yè)年限和英語(yǔ)水平未能達(dá)標(biāo)就與晉升失之交臂，長(zhǎng)此以往此類員工的積極性便會(huì)嚴(yán)重受挫，從而將發(fā)展目標(biāo)定位至那些非國(guó)企、要求門(mén)檻相對(duì)較低的企業(yè)。這樣考慮不夠充分的績(jī)效制度是導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)部人才人手不足的主要因素。

二、構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系

1.合理歸類

企業(yè)的人力資源績(jī)效考核需要確保每個(gè)環(huán)節(jié)和有效性和合理性，這樣才能保證績(jī)效考核的功效能被充分發(fā)揮。在制定考核方法時(shí)，需要盡量從客觀的角度出發(fā)，選擇適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的，能夠充分反應(yīng)其現(xiàn)實(shí)需求的考核方案。國(guó)企的績(jī)效考核從其主體來(lái)看，主要分為以下幾種考核模式，即：下級(jí)考核、上級(jí)考核、同級(jí)考核、自身考核。同時(shí)從考核的內(nèi)容上分析，能夠?qū)⑵浞诸悶椋弘A段考核、日?？己恕⒎至靠己艘约罢w考核。

2.明確原則

國(guó)企的績(jī)效考核工作的展開(kāi)需要遵循以下幾項(xiàng)原則：（1）公平性的原則。只有確?？?jī)效考核的公平性，才能使得國(guó)企的績(jī)效考核制度不斷得到完善。使績(jī)效考核的公平性獲得保障，需要在制定合理考核制度的時(shí)候就充分吸取員工的參考意見(jiàn)，確保職員具有公平的參與權(quán)力，同時(shí)也能使得考核制度更加的合理。同時(shí)，在實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)候，需要考核人員能夠采取客觀的角度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，面對(duì)不同的職工要保持公平的心態(tài)，同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行考核，不能因?yàn)槟承├骊P(guān)系就使考核結(jié)果偏離公平的軌道。（2）權(quán)威性的原則。國(guó)企的人力資源管理部門(mén)需要在進(jìn)行人力資源的績(jī)效考核之前就建立一套具有一定可行性的考核體制，同時(shí)以此作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀合理的對(duì)員工的日常工作進(jìn)行評(píng)判。（3）有效性的原則?？?jī)效考核對(duì)于國(guó)企而言其存在的意義主要在于維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活力，使得國(guó)企能夠?qū)T工的積極性進(jìn)行激勵(lì)，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。因此，一定要保證績(jī)效考核工作的有效性，確保每次考核都可以全面、充分和客觀地反映出員工的工作表現(xiàn)。

3.明確內(nèi)容

國(guó)企的人力資源績(jī)效考核是一項(xiàng)具有綜合性的考察職員工作效率和能力的考核工作，其可以用具體化的公式來(lái)表示，即F=a（m，n，c，u）。在這一公式中，F(xiàn)表示績(jī)效；m表示技能；n表示激勵(lì)；c代表環(huán)境；u代表機(jī)會(huì)；a代表以上要素之間的潛在關(guān)系。在舊式的考核過(guò)程中，經(jīng)常需要對(duì)職工的“績(jī)效、能力、勤奮度”進(jìn)行全面考核，其中績(jī)效是考核的重點(diǎn)對(duì)象。

三、結(jié)語(yǔ)

目前，人力資源逐漸成為企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源，企業(yè)只有具備高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，才能保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。隨著科技的不斷發(fā)展，人力資源的重要性逐漸凸顯，對(duì)于企業(yè)而言，只有充分發(fā)揮員工的工作效能，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，才能使得企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展。而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的績(jī)效管理問(wèn)題，只有通過(guò)合理歸類、明確原則、明確內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行改良，才能使得人力資源能夠正確的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效能，才能提高國(guó)企的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的為國(guó)企的發(fā)展提供助力。