少數(shù)民族地區(qū)新生代員工特征模型分析

初陽

摘要：新生代員工是當(dāng)前少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展的主動力，對少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成深遠(yuǎn)的影響力。然而，新生代員工在工作中體現(xiàn)的特性，與以往員工存在一定的差異性，而這種差異性為企業(yè)發(fā)展、管理帶來一定的難度。為此，本文以少數(shù)民族地區(qū)為研究對象，研究新生代員工的特性，根據(jù)新生代員工的特性，采取針對性方法，解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：模型；特征；新生代員工；少數(shù)民族地區(qū)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0119-01

一、少數(shù)民族地區(qū)新生代員工的特征

（一）價值觀多元化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際貿(mào)易的日漸頻繁，外來文化的不斷涌現(xiàn)，使新生代員工受到外來文化的影響，形成多元化文化特征與價值觀。尤其是市場經(jīng)濟(jì)的開放性，使少數(shù)民族地區(qū)的新生代員工價值觀由理想型演變成現(xiàn)實型。當(dāng)前新生代員工不再像60、70年代員工在工作中提倡無私奉獻(xiàn)、舍小為大，而是在工作之前提倡回報，將工作事情，事先聲明，明確自身工作事項，不委曲求全，不多干一點工作。新生代員工較為注重個人利益，提倡付出就給有回報，同時，也感恩生活、希望個人價值觀與社會價值觀統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)新意識較強

信息技術(shù)的發(fā)展，人們進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)信息量廣，新生代員工在此背景下，獲得的信息渠道較為廣泛，思維較為活躍，同時他們收集、整理信息能力要比員工要強，他們在工作中掌握最先進(jìn)的信息技術(shù)使用能力，勇于創(chuàng)新、易于接受新鮮事物、敢于嘗試是新生代員工的特性。新生代員工在工作中，從來不止步不前，善于挑戰(zhàn)工作難度，樂于研究事業(yè)，不喜一成不變的工作模式，喜好創(chuàng)新，并且通過創(chuàng)新來實現(xiàn)自己的價值。此外，較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，能夠為學(xué)生提供多樣化的進(jìn)行內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生實踐運用能力，這都對學(xué)生工作形成積極影響。

（三）心理缺乏彈性

少數(shù)民族地區(qū)新生代員工成長在一個優(yōu)越的生活環(huán)境，大都是家中獨生子女，從小受在家人的寵溺下生長，好比溫室中的花朵。正是因為如此，新生代員工內(nèi)心較為脆弱，遇到不順心的事情就容易退縮，不考慮他人感受，釋放自己情緒。同時新生代員工較為敏感，在群體生活中能夠感受到他人的情感變化，自行調(diào)整自己，對工作情緒形成負(fù)能量，這樣的心理不利于積極性的工作，導(dǎo)致新生代員工在職場中不能夠持續(xù)進(jìn)行一份工作。再者，新生代員工對自身期望值較高，希望得到社會的對自身的認(rèn)可，實現(xiàn)父母一直以來的期望，然而，一旦在工作中受到挫折，就會很容易形成挫敗感。由此可見，少數(shù)民族地區(qū)新生代員工的心理較為脆弱，導(dǎo)致工作效率不高。

二、少數(shù)民族地區(qū)新生代員工管理對策

通過上述研究，得知當(dāng)前少數(shù)民族地區(qū)新生代員工的特性，為了發(fā)揮新生代員工工作的時效性，使其能夠更好的為少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，本文以新生代員工特征管理模型構(gòu)建為導(dǎo)向，提出具體的管理對策，旨在促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)新生代員工工作的有效性。

（一）采取人性化管理模式

新時期下，對于新生代員工的特征，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該調(diào)整自身管理行為，改變以往以管理為主的經(jīng)營管理模式，事實上，這種管理模式對于以往員工會有顯著的管理成效，基于新生代員工的特性，運用該管理模式會適得其反。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該采取人性化管理模式，尊重新生代員工的個性、自主權(quán)利，關(guān)注新生代員工的價值取向，采取授權(quán)性管理風(fēng)格，激勵新生代員工的工作活力，使新生代員工能夠發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。在企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該有組織、有意識的引領(lǐng)新生代員工與企業(yè)同步成長，根據(jù)新生代員工的專業(yè)特性，分配給他們適合的崗位，使新生代員工能夠在崗位中發(fā)揮自身所處，同時構(gòu)建人性化企業(yè)文化，尊重新生代員工的私人空間，滿足新生代員工工作、生活需求，進(jìn)而才能夠更好的管理新生代員工。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該深入到基層，及時了解新生代員工的工作情況，與他們形成良好的溝通模式，了解他們生活與工作中的困惑，幫助他們解決問題，使他們能夠感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)的發(fā)展。

（二）豐富新生代員工業(yè)余生活

由于新生代員工思想較為活躍，追求較高的生活質(zhì)量，不喜歡被工作束縛，而長期工作會使新生代員工變得消沉?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該為新生代員工開展業(yè)余活動，豐富新生代員工業(yè)余生活，緩解新生代員工工作情緒，使他們在釋放的同時，生成新的思維，并且將該思維運用到工作中，進(jìn)而促進(jìn)新生代員工工作的有效性。豐富新生代員工業(yè)余生活，是人性化企業(yè)管理的體現(xiàn)，對提升新生代員工工作的積極性具有促進(jìn)作用。例如，企業(yè)可以定期為新生代員工開展健身、旅游、聚餐等活動，并且為新生代員工承擔(dān)一定的費用，緩解新生代員工緊張的工作情緒，進(jìn)而能夠增強企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)語

綜上所述，新時期下，少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)只有更好的了解新生代員工的特性，才能夠采取針對性措施，解決企業(yè)管理問題，才能夠使新生代員工發(fā)揮其工作的主觀能動性，在工作中展示自己的才華，為企業(yè)發(fā)展贏得利益，進(jìn)而才能夠促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。