淺析建筑施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)

周建煒

【摘 要】 建筑施工加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效管理工作，能夠降低成本、創(chuàng)造利益。企業(yè)提高建筑施工在項(xiàng)目上的管理能力，應(yīng)當(dāng)深入增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的績(jī)效管理能力和水平，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)造更多利潤(rùn)的目的。但我國(guó)目前工程建設(shè)管理還處于“粗放式”管理階段。必須建設(shè)有法必依的技術(shù)規(guī)程，構(gòu)建與之匹配的先進(jìn)建筑施工管理機(jī)制，其有利于提升建筑施工項(xiàng)目的管理水平，進(jìn)而提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工項(xiàng)目 管理績(jī)效

一、實(shí)施高效率建筑施工項(xiàng)目管理的意義

隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化為以人力資源為主的綜合競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)就直接體現(xiàn)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平。因此需要對(duì)其進(jìn)行有效的、科學(xué)的項(xiàng)目管理，是公司業(yè)績(jī)的重要管理工具，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著非常重要的作用，績(jī)效管理實(shí)施的好，能夠有效的保證公司施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求我們重新審視企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素相關(guān)的一系列管理問(wèn)題。舍棄傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，重新構(gòu)建一套適應(yīng)于提高企業(yè)績(jī)效，具有重大意義的發(fā)展戰(zhàn)略。打造成為整個(gè)施工項(xiàng)目管理工作方向性的指導(dǎo)。其有利于通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式采取各項(xiàng)戰(zhàn)略措施，以實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目管理的科學(xué)統(tǒng)計(jì)和核算，為現(xiàn)代化建筑施工管理提供依據(jù)。其次，對(duì)管理的效果科學(xué)化評(píng)估、改正。推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目管理新模式，克服企業(yè)發(fā)展中的障礙，以利于深化和拓展企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的深度和廣度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐水平，激發(fā)建筑項(xiàng)目的核心動(dòng)力。

二、傳統(tǒng)建筑施工項(xiàng)目管理手段的不足

1、一切以降低損耗為主導(dǎo)

隨著企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的日漸成熟與完善，僅僅靠提高內(nèi)部勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施來(lái)降低成本的發(fā)展模式正逐步轉(zhuǎn)變。當(dāng)下企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目在管理上存在諸多缺陷，需要打破舊的管理模式，以滿足企業(yè)新的發(fā)展管理要求。顯然，通過(guò)控制企業(yè)上下間消耗的建筑施工項(xiàng)目管理模式，顯然已不適應(yīng)現(xiàn)代化循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，建筑施工項(xiàng)目成本就企業(yè)成本管理的概念論述，就是指采納既定標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)通過(guò)提高勞動(dòng)率、降低消耗，或者減少經(jīng)營(yíng)損耗等措施降低成本。但是并沒(méi)有從源頭上節(jié)約成本，達(dá)到管理的目的，成本降低受到極大的限制。因?yàn)樵诮档头纫坏┻_(dá)到極限后，再削減成本也不盡如人意。不僅如此，由于過(guò)度強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約幅度，可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)量排放廢棄物污染環(huán)境，這些手段從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí){到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、管理觀念落后

我國(guó)大部分的企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)上存在著觀念落后的現(xiàn)象。認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部建立完善的建設(shè)施工項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，企業(yè)只關(guān)心產(chǎn)品的施工過(guò)程，忽略了對(duì)項(xiàng)目整體化的管理系統(tǒng)的建立。對(duì)項(xiàng)目的管理僅僅局限于從施工管理的時(shí)間范圍出發(fā)，即現(xiàn)行企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目管理工作大多始于企業(yè)制造的階段，沒(méi)有從建設(shè)施工項(xiàng)目投入研發(fā)階段就開(kāi)始進(jìn)行相應(yīng)的管理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理力度小、終結(jié)早。甚至在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，建設(shè)施工項(xiàng)目的成本管理工作也簡(jiǎn)單地被歸結(jié)為成本節(jié)約的概念。從現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式來(lái)分析，成本降低具有局限性，在某些情況下削減項(xiàng)目施工成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展為被動(dòng)的不利局面。由此可見(jiàn)，這種建筑施工項(xiàng)目管理觀念是一種落后的理念，已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

二、高品質(zhì)管理模式的應(yīng)對(duì)策略

1、增強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目管理觀念，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新，如果建設(shè)項(xiàng)目管理主要面向的是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境視而不見(jiàn)，容易使企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)走向誤區(qū)。例如，在我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的重工型企業(yè)自2013年起逐年?duì)I業(yè)額增幅162.7%，但毛利潤(rùn)率卻整體呈下降趨勢(shì)，雖然降幅不太明顯，但這說(shuō)明企業(yè)的純利潤(rùn)率沒(méi)有隨著建設(shè)施工項(xiàng)目績(jī)效的提高而取得一定成效。因此，企業(yè)管理有必要注意市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)把企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題與整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行聯(lián)系與考慮。通過(guò)整個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)價(jià)值目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理，有利于提高企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，這就要求現(xiàn)代化企業(yè)重視遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)則，了解企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，重新審視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目的管理及實(shí)踐問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)的管理理念，營(yíng)造相關(guān)管理氛圍。

總體來(lái)說(shuō)，保證企業(yè)的建設(shè)施工項(xiàng)目成功，除了要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的控制意識(shí)外，更要高度重視項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，并將這種認(rèn)知從上而下不斷的向整個(gè)企業(yè)灌輸。促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理扎實(shí)有效的進(jìn)行，將成本損耗維持在較低水平，避免各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。有利于績(jī)效考核建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目管理提高績(jī)效充當(dāng)“指南針”，進(jìn)而提高建筑施工項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的快速、良好的發(fā)展。

2、引用先進(jìn)的管理手段

傳統(tǒng)建設(shè)施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單地被理解為“降低成本而降低損耗”的概念，因而導(dǎo)致決策信息落后，不能為企業(yè)的正確發(fā)展引導(dǎo)方向，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失敗。建設(shè)施工項(xiàng)目管理按照現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的觀念解釋?zhuān)髽I(yè)主體是一個(gè)經(jīng)典的市場(chǎng)產(chǎn)物——“項(xiàng)目是激發(fā)企業(yè)活性的關(guān)鍵”。在“經(jīng)濟(jì)性”本性的引導(dǎo)下，我國(guó)一些企業(yè)雖然采用了先進(jìn)的建設(shè)施工項(xiàng)目管理模式，并取得了一些成績(jī)。但宏觀上，企業(yè)的管理方法還是不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從是否替企業(yè)盈利發(fā)揮價(jià)值來(lái)談，傳統(tǒng)建設(shè)施工項(xiàng)目采取的是極力降低勞動(dòng)率和項(xiàng)目的成本耗費(fèi)，忽視了對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目的優(yōu)化和物資產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注建設(shè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，更要關(guān)注市場(chǎng)上項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)的高收益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，單純依靠降低來(lái)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益是不現(xiàn)實(shí)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行走技術(shù)促進(jìn)效益的路子，從而產(chǎn)生更大的效益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。企業(yè)引入先進(jìn)的管理方法和手段拓寬了市場(chǎng)環(huán)境的廣度，打開(kāi)了顧客需要的市場(chǎng)，并使建設(shè)施工項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)成本趨于一致，大大提高了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間的靈活性、能動(dòng)性以及主體性，在節(jié)約成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益及生態(tài)效益的共贏，為企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變提供了改革成果帶來(lái)的各種紅利。

三、總論

綜上所述，完善的建設(shè)施工項(xiàng)目管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的重要“沃土”。傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目在管理上存在諸多缺陷，使得其無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要求。不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要新的建設(shè)施工項(xiàng)目管理模式，轉(zhuǎn)變推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)代化項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，可以滿足市場(chǎng)條件下對(duì)企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目的嚴(yán)格要求?？梢?jiàn)這就要求現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)對(duì)面臨的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，重新審視傳統(tǒng)的建設(shè)施工項(xiàng)目的管理缺陷和實(shí)踐問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目管理理念，營(yíng)造高效率管理氛圍。注重引導(dǎo)，為企業(yè)建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作的順利展開(kāi)系統(tǒng)劃策。在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造建設(shè)施工項(xiàng)目績(jī)效的提高就是合理化高效管理的觀念，有利于企業(yè)營(yíng)造提高效益、節(jié)約生產(chǎn)成本一絲一毫的濃厚氛圍。更要在細(xì)節(jié)方面注重作業(yè)質(zhì)量，試圖將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念融入到建設(shè)施工項(xiàng)目管理中，通過(guò)反思傳統(tǒng)建設(shè)施工項(xiàng)目績(jī)效管理的缺陷基礎(chǔ)上，企業(yè)構(gòu)建一套適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)管理模式，以克服企業(yè)項(xiàng)目管理障礙，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提高，為建設(shè)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。

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